跨国公司 战略联盟 技术创新
经营管理
６．企业开展对外投资的内外部环境亟待完善。念，正确认识企业跨国经营中竞争与合作的关系。当今社会．竞我国目前尚无规范对外投资的法律，财政、金融．外汇等方合关系已成为企业发展的主流，企业之间的战略联盟已成为企业面的配套政策措施仍需完善和加强；信息服务体系尚未完全建获取外部资源的重要手段。我国企业要充分认识到这种发展的必立。另外，尤其是我国国有企业自身在管理上带有浓厚的行政色然性，并学会这种既竞争又合作的本领，这对于发展壮大我国企彩企业缺乏作为独立利益主体自主经营的内在动力机制，对外直业实力．具有十分的重要意义。
接投资决策权还没有落实到位，缺乏海外筹资融资、生产经营、５完善跨国企业公司治理机制。
国际市场营销及人事管理等方面的经营自主权．盈利同自身利益完善的公司治理机制是对外直接投资能否取得成功以及公司关系不大．主动参与国际市场竞争的积极性受到了自身的限制。全球化战略能否得以实现的一个重要因素。我国企业的公司法人
三．针对我国跨国公司发展的微观政策治理结构目前还远未完善，在这种情况下．企业实行对外投资．１组建国家级跨国公司作为我国跨国公司发展的主体就很难对境外子公司实行有效的外部治理，以保证母公司跨国战规模经济的重要性不言而喻．尤其表现在跨国公司的国际竞略意图的推行和子公司的规范经营．很多对外投资的问题皆源于争中。目前．世界的许多跨国公司的竞争实质都是其资本量、生此。为此，我们必须按照《公司法》的要求，尽快建立和完善符产能力方面的竞争，这是大型跨国公司生存与发展的基本保证。合现代企业制度要求的跨国公司法人治理结构，
我国目前的跨国公司中，中小企业比重过高，这样的企业不可避四．加大政府支持，促进我国跨国公司发展的宏观政策免的存在着资金不足、规模小、管理落后．科研水平不高、国际。我国跨国公司的发展．除了企业自身要做出努力外．政府的竞争力差的劣势。而我国的国有跨国公司与国外大型跨国公司相支持也不容忽视。政府对跨国公司发展的作用也已成为事实。就比也存在着效率低、创新能力低等特点．因此我国的国有跨国公目前来讲，我国对跨国公司的发展还缺乏相应的总体规划．缺少司必须通过重组．兼并等措施来集中力量提高其研发、销的优势，宏观指导．这会导致我国的跨国公司发展在战略上具有一定的盲积极参与国际市场的生产经营活动．提高自身的国际竞争力。目性。因此，我国政府要努力做好以下几点，来促进我国跨国公
２增强我国跨国公司的技术创新能力司的健康发展。首先．要加强政府的政策支持力度．做好宏观管不断地进行技术创新是跨国公司发展其核心竞争力的重要环理。政府要把我国跨国公司的发展放入到我国经济发展的统一蓝节。我国的许多跨国公司．由于一些主客观原因，从总体上看与图中，制订跨国企业的中长期发展目标。在投资区域选择以优先国际成功的跨国公司相比存在较大的差距。其主要原因多为其技发展中国家为主，，行业上以企业自身核心竞争力为基础，着重发术创新能力差．科研投资力度低等有关。基于我国跨国公司的特展国有大型跨国公司和生产型、贸易型跨国公司。建立规范的现点，企业应该吸取发达国家的先进经验．加大对科研的投入、重代企业制度．并要建立比较完善的法律体系，避免由于无法可依视培养技术人才，不断地提高其核心竞争力。在获得企业核心竞使对跨国企业的经营和管理出现混乱的局面。其次．政府还要提争力的时候，企业也可采取与其它企业建立战略联盟的方式进供良好的金融服务环境。对于跨国公司而言．宽松自由的融资渠行。企业还可以与政府科研机构、高等学校组成产学研相结合的道以及安全稳定的资金管理手段是其成功的必要保证。因此，我技术开发体系，在引进先进技术的基础上进行自主创新来增强跨国的政府要在防范风险的前提下多方面放松对企业的金融管制，国公司的技术创新能力。为跨国企业的发展提供更多便捷的服务支持，使企业能够在激烈
３．通过多种方式培养我国跨国公司的人才的国际竞争中获得商机。因此，我国跨国企业的迅速成长．离不人才的竞争是企业问竞争的关键．更是跨国公司提高竞争力、开我国政府强有力的金融支持与引导。再次，提供全面的信息咨开拓市场的关键。但我国跨国公司人才方面匮乏，缺少足够的，询．使我国跨国公司提高决策的科学性和时效性。最后．政府出具有较高素质的．具有跨国经营管理经验的人才。这使得其成为面，采取一定的支持政策，支持那些有发展潜力、符合国际整体我国跨国公司发展的一个瓶颈。因此．我国的跨国公司要通过多规划的跨国公司。’
种途径来培养我们的人才．满足跨国经营管理的需要。比如．可
以通过与校企合作的方式：也可以通过企业将自己的优秀员工送参考文献：
入海外进行专业培养：还可以通过当地化的战略，大胆启用东道【１１｛拿炜：《经济全球化下我国跨国公司的发展对策》．经济与国的人才。管理研究．２００２（５）．
４通过战略联盟更好地进行跨国公司经营［２】李远：《我国企业跨国经营需要解决的十二个问题》．科技国际市场竞争的激烈．市场开发的巨大风险．使得跨国公司经济透视．２００】．（１０）．
寻找［５】宋亚非：《我国跨国公司的发展方略》．财经科学．２００５（２）．
一切方法来提高自身的国家竞争力。战略联盟恰恰满足了跨【４】杨建清：《我国跨国公司的现状、问题及对策》．企业经济．国公司经营的这种需要．在技术互补．争夺市场份额、提高企业２００４（８）
竞争力和生命力方面有着天然的优势。更为重要的是．当跨国公【５】李文锋：《中国跨国公司现状、问题及对策》．改革．２００１（５）司竞争的对手与自己实力相当时，为了避免与竞争对手进行正面【６】吴迎春：《如何面对经济全球化》．世界经济．２０００（ｇ）．冲突．形成两败俱伤的情况．跨国公司也可以通过战略联盟的形［７】国兴侠：《我国企业跨国经营虚拟化策略》．经济师．２００５（８）式与竞争对手实现战略合作、优势互补．共同达到利益共享、双【８】吴丈武：《跨国公司与经济发展》．经济研究．２００５（６）．赢的局面。要做好我国跨国公司的战略联盟．我们的企业就必须【９】黄范章：《关于经济全球化的几点思考》．世界经济与政治．借鉴国外跨国公司的成功经验。这就要求我国的跨国公司转变观２０００（１０）．１１‘粤《商场现代化＊２。。８年１万方数据２月（上旬刊）总第５５９期