跨国公司 战略联盟 技术创新
略联盟的策略。最后，利用图表对跨国公司实施研发战略联盟的策略研究进行总结。
9.期刊论文 姜志美 跨国公司R&D战略联盟发展的趋势、影响及其启示 -科技创业月刊2008,21(2)
R&D战略联盟是企业间因技术创新活动而进行的战略性合作,是一种新的技术方式和商业竞争模式.跨国公司凭借技术垄断优势成为世界先进技术和前沿技术的创新者,而它们之间的R&D战略联盟很大程度上影响了国际范围内的科学技术进步和商业运营.近年来,随着国际环境的变化,跨国公司的R&D战略联盟在联盟目的、联盟方式、行业分布等方面都发生了很大变化.密切关注这些新动向,有利于我国企业学习掌握新的经营理念,积极参与和组建战略联盟,以迅速提高技术创新能力和国际竞争力.
10.学位论文 桂敏 战略联盟与跨国公司核心竞争力的提升 2005
本文综合运用经济学、管理学的理论与方法，从战略联盟的界定、分类和理论分析开始，深入理解战略联盟的内在属性；从核心竞争力理论的产生背景、内涵和主要理论观点分析入手，阐明了核心竞争力对企业长期发展的重要意义。在研究了跨国公司战略联盟和核心竞争力理论的基础上，本文将企业核心竞争力理论引入战略联盟的理论体系中。本文的中心内容大致分为以下部分：从核心竞争力理论分析出发，得出知识是企业核心竞争力的本质源泉，因此企业的学习能力决定了企业获取核心竞争力的能力。战略联盟的组建不仅实现了知识基的扩大，同时实现了联盟内知识的显性化，促进了伙伴间的相互学习，为伙伴提供了学习的便捷条件，而且还加速了知识的创新过程。因此联盟提升了合作伙伴的学习能力。组织竞争力是战略联盟提供给联盟伙伴的另一竞争优势，这一优势体现在产权优势、治理优势和资源利用优势等方面。相对与传统的科层结构，战略联盟的组织竞争力的核心来自于联盟的协调能力和创新能力。战略联盟的技术竞争力是在以知识为源泉，以组织为基础之上形成的竞争优势的表现形式。具体表现在战略联盟扩大了技术交流的范围；战略联盟获取了技术标准优势；战略联盟能实现技术聚合优势；战略联盟形成市场的技术优势地位。在以上研究的基础上，文章的最后部分指出了我国企业核心竞争力存在的问题，提出了利用组建跨国战略联盟提升我国企业核心竞争力的若干建议。传统的跨国公司战略联盟理论大多只是解释跨国公司战略联盟的形成原因，很少揭示联盟优势形成的过程；而传统的核心竞争力理论又大多仅限于企业内部的讨论。本文的创新在于，试图将战略联盟理论与核心竞争力理论实现融合，揭示跨国公司利用战略联盟提升自身核心竞争力的内在机理。
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