跨国公司 战略联盟 技术创新
我国跨国公司的战略思考
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被引用次数：杨扬上海政法学院,苏州大学商学院商场现代化MARKET MODERNIZATION2008，""(34)0次
参考文献(9条)
1.徐炜 经济全球化下我国跨国公司的发展对策[期刊论文]-经济与管理研究 2002(03)
2.李远 我国企业跨国经营需要解决的十二个问题[期刊论文]-科技经济透视 2001(10)
3.宋亚非 我国跨国公司的发展方略[期刊论文]-财经科学 2005(02)
4.杨建清 我国跨国公司的现状、问题及对策[期刊论文]-企业经济 2004(08)
5.李文锋 中国跨国公司现状、问题及对策[期刊论文]-改革 2001(05)
6.吴迎春 如何面对经济全球化 2000(g)
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8.吴文武 跨国公司与经济发展[期刊论文]-经济研究 2003(06)
9.黄范章 关于经济全球化的几点思考 2000(10)
相似文献(10条)
1.期刊论文 袁开坤 论我国企业与跨国公司联盟的战略转移 -国际贸易问题2001,""(8)
20世纪80年代以来,越来越多的跨国公司建立起多种形式的战略联盟,90年代以后,战略联盟逐步向纵深化发展.面对跨国公司战略联盟的发展,我国入世后受到的冲击将会更大.本文着重分析世界跨国战略联盟的发展特征、跨国公司新特点和我国的实际情况,认为我国有条件的企业应与跨国公司建立契约式战略联盟.
2.学位论文 吴焕香 跨国公司战略联盟绩效研究 2006
网络经济是伴随着信息革命而出现的一种崭新的经济形态。随着网络经济的迅速崛起和快速发展，技术和信息扩散日趋加快，同时人们消费日趋个性化、多样化，致使产业和产品的生命周期缩短，研发费用在产品中的比重不断提高，竞争国际化和激烈化的程度进一步加剧，企业生产经营的环境因素正在发生根本性变化，个体企业全能竞争的战略受到了严峻的挑战。20世纪80年代以来，西方跨国公司对竞争战略进行了创造性的调整，从对立竞争转向合作竞争，开始结成战略联盟组织形式。通过结成战略联盟，参与各方能够在一定程度上降低竞争风险、降低生产成本、规避市场进入障碍、获得新技术、形成行业标准等，总之，能够解决许多靠个体企业无法解决的问题，从而提高了各参与方的竞争力。
跨国公司之间结成战略联盟伙伴关系，基于多种不同动机。动机不同，采取的战略联盟形式不同。跨国公司战略联盟伙伴之间能够形成兼容的战略目标，是伙伴之间合作的基础，然而公司个体目标和利益的差别，又使得公司之间存在着直接的或间接的竞争。根据跨国公司战略联盟动机及相应战略特征的不同，尽管可以综合归纳为利润获取型和能力增强型两种主要形式，但战略联盟为各参与方带来的收获是千差万别的。同时战略联盟组织形式的不稳定性，使得跨国公司在战略联盟的过程中要面对战略联盟所独具的风险。如何评价跨国公司战略联盟绩效，哪些因素影响了跨国公司战略联盟绩效，以及影响绩效的各因素与绩效之间的关系是怎样的，是当前企业界和理论界都共同关心的问题。
国内外不少学者先后对战略联盟的定义、类型、特点、动因、风险等从不同角度进行了分析研究，为其后的战略联盟研究打下了基础。但是，相比之下，对跨国公司战略联盟绩效的评价指标体系、评价模型、评价标准以及影响战略联盟绩效的因素与绩效之间定性关系的研究相对较少。然而这正是对战略联盟研究最具有现实意义的课题。
本文通过文献回顾与评述、采取理论论证、专家评分、数学模型、实证研究和案例分析相结合的方法，在阐明有关概念的基础上，进一步分析跨国公司形成战略联盟的动机及相应战略特征，在此基础上把跨国公司战略联盟归纳为能力增强和利润获取两大类型。然后通过访谈的方法，在平衡计分卡框架基础上，对评价战略联盟绩效的指标进行了精选，建立了跨国公司战略联盟绩效评价模型，并给出了计算指标权重的方法。通过实证分析，对影响跨国公司战略联盟绩效的因素与战略联盟绩效的关系进行了回归分析。在案例分析中，介绍了韩国大新株式会社与美国耐克公司之间的联盟做法，并从理论上进行了分析。本文的研究目的是希望通过跨国公司结成战略联盟的动机和战略特征分析，发现跨国公司战略联盟可实现目标的多样性，从而建立跨国公司战略联盟绩效评价体系和模型，系统分析各影响因素与联盟绩效的关系，为跨国公司在战略联盟实践中如何提高联盟绩效提供一定的参考价值。本文提出的从联盟组织的角度评价战略联盟绩效的观点，对于增强联盟伙伴们的双赢意识有重要的启示。
全文共分为八章：
第一章提出了论文的选题依据和整体思路，该研究的理论意义和现实意义以及本文的创新之处，并对相关概念进行了界定。
第二章对跨国公司主要战略联盟理论及绩效评价理论进行了回顾与评述，在评述文献的基础上提出了本文研究的方向和主要观点。
第三章主要分析了跨国公司寻求战略联盟的动机及相应的战略特征。本文从降低生产成本、规避市场进入障碍、新技术和新产品的联合研发、形成快速反应机制、寻租、能力模仿、形成行业标准化、规避风险八个方面分析跨国公司寻求战略联盟的动机及相应的战略特征。通过分析可以看出，虽然跨国公司寻求战略联盟的动机多种多样，但是归纳起来看不外乎利润获取和能力增强两大动机，从而将跨国公司战略联盟分为利润获取型和能力增强型两大类型，为后文的研究提供了基础。
第四章详细介绍了跨国公司战略联盟评价指标体系和模型建立的方法和过程。本文以利益相关者管理理论为主要理论依据，在平衡计分卡框架基础上，对跨国公司战略联盟评价指标体系的一级指标和二级指标进行了确定。通过专家评分和层次分析法，可求得各项指标的权重。通过数学公式，可计算出跨国公司战略联盟绩效值。最后，以合作基础上的动态博弈游戏规则，对绩效值作出了评析。
第五章从理论上分析跨国公司战略联盟伙伴的协作状况、联盟伙伴之间的相互依赖状况、联盟伙伴之间的信任状况、联盟伙伴之间的承诺状况、联盟组织关系中的沟通特征、联盟组织关系中的冲突状况、联盟组织关系管理的结构化特征、联盟组织关系管理的控制状况八大因素对战略联盟绩效的影响。
第六章首先介绍了实证分析的前提、资料的收集方法和所收集资料的基本背景。通过实证研究，验证了基于联盟动机的分类方法的正确性；通过对各影响因素与跨国公司战略联盟绩效之间关系的回归分析，验证了本章提出的10组假设的真伪。