快的社区，应当设置会计机构。但是，一些应设立会计机构的村级，却往往没有设置相应的会计机构。有的社区即使设立了会计机构，但会计分工不明确，岗位设置不合理。在会计人员的选用上，有的社区“任人唯亲”，有些社区的会计甚至由社区书记或主任兼任，缺乏有效的监督。而绝大多数的社区会计是社区干部从本村村民中聘用，其工资待遇由社区干部从本村收入中支付，导致财会人员无论从任职资格、自身利益还是劳动报酬上，都难免受到社区干部的牵制。
4.缺乏专业财务人员。大多数社区财会人学历低，缺乏会计业务知识，没有学过系统的会计理论知识的正规训练，不少是“半路出家”，搞不清科目、账簿和会计报表之间的对应关系；也有的会计人员虽然有一定的业务水平，但长期忽视学习新的业务知识和会计法规，缺乏学习的自觉性，使其业务素质停滞不前甚至更差。目前社区财务工作存在的主要问题根源于财务人员素质不高、责任意识不强、执行财务制度能力不足、财经意识淡薄。一方面由于社区财务人员基本上是兼职，对财务工作的重要性认识不足，手里的票据长期不报账，收到的款项也不执行收支两条线管理，久而久之，财务管理越来越混乱，越混乱，越不想去理顺，造成了社区财务工作远远滞后于其他工作，影响了社区工作的整体发展。另一方面财会人员只重视街道财务核算工作，不重视社区财务核算工作，对于社区财务人员报的账证长期不审核，不记录。基本上不到社区去帮助社区规范财务工作，没有起到应有的作用，进一步加深了社区财务核算的不规范性，制约了社区的发展。?
3.2会计基础工作薄弱，财务管理不规划
1.现金没能按规定管理。在财务管理中，“钱帐分管”（会计管帐，出纳管钱）是一条通则。但有一些地方却是财务主管，如书记或主任揽权、出纳人员成了“票据保管员”。社区财务不到银行开设账户，普遍采用现金收付方式进行业务结算，现金没能按规定管理。有的社区把现金存放在负责人的衣兜或家里，资金收付由社区负责一人说了算，形成了谁有权谁管钱，谁管钱谁花钱，权钱绝对集中的混乱局面。
2.招待费失控、挥霍浪费严重。少数社区干部财经纪律观念淡薄，用公款吃喝玩乐、送礼、考察、发放资金补贴等。大多数社区普遍存在招待费用开支过大或严重超标，开支多、数目大、欠账多等现象，如有些社区人口不足千人，每年却花去招待费用数万元，有些社区避开审计，将招待费用巧立名目，变通报销。
3.监事会成员的业务水平不高。有相当一部分社区监事会不知道社区理财工作应该做些什么事情。走向两个极端，一个是认为权力特别大，不按照财务制度的规定和实际情况去做；二是认为民主理财小组的设立流于形式，对社区财务没有实施有效的监督，从而失去了其应有的作用。