浙江世泰实业有限公司 精细化管理运作思路与具体动作实 施 方 案 形式 项目 序号 1 2现 场 攻 关 战 役
总实施进程表周期 责任部门 9月制度 会议 动作 动作 动作 制度 控制卡 制造部 制造部 制造部 制造部 人事行政部 PMC部 PMC部
实施具体动作制定6S管理制度并组织实施 推行车间早会并组织实施 导入车间看板管理，加强车间数据管理 进行厂域规划，实施车间6S检查、评比、宣传 制定现场攻关控制卡并组织实施 制定仓库管理制度并组织实施 建立收、发、退、补、盘点动作控制卡，规范仓库管理行为
10月
11月
12月
元月
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实施“设备模具攻关战役” 1设 备 模 具 攻 关 战 役 规范模具开发、验收、维修、保养工作 对车间现场设备/模具进行盘点 更新设备/模具台帐。 设备/模具现场整改 注塑车间、硫化车间模具攻关组织实施 进行模具攻关阶段性总结优化固化仓库管理动作 推行设备点检机制，制定并实施设备维修、保养计划 制度 动作 动作 动作 方案 总结 动作 制造部 制造部 技术部 制造部 技术部 制造部 技术部 PMC部 PMC部 制造部
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实施“品质技术攻关战役”
浙江世泰实业有限公司
精细化管理运作思路与具体动作
总实施进程表