浙江世泰实业有限公司 精细化管理运作思路与具体动作实 施 方 案 形式 项目 序号1 习 性 再 造 2 3 4
总实施进程表周期 责任部门 9月培训 活动 会议 动作 督察专员 督察专员 督察专员 全员
实施具体动作实施督察管理专题培训 实施日督察活动 实施督察典型案例分析会活动 推行企业内部《问责制》,打造责任文化
10月
11月
12月
元月
精细化管理变革成果因化、落实与提升1 2 成 果 固 化 3 4 5 6 7 现场“6S”实施、检查、维护 精细化管理变革流程/制度的落实与改进 品质提升(案例分析与纠正预防措施的固化) 产能提升与成本控制的实施固化 绩效考核的实施与改进 编制精细化管理基本法，进行项目交接 策划组织实施精细化管理表彰大会 活动 动作 动作 动作 动作 动作 动作 人事行政部 督察中心 人事行政部 督察中心 人事行政部 督察中心 制造部 人事行政部 项目组 项目组
世泰项目组 项目负责人：
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精细化管理运作思路与具体动作
总实施进程表
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