和润幸福城二期工程监理规划 山东晨旭建设项目管理咨询有限公司
2、施工准备阶段的监理工作程序框图： 进场
熟悉设计图纸、合同、标书 现场调查
监理规划及细则
第一次工程例会
审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、
施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料 图纸会审
审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线
施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批 工程正式开工
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3、质量控制程序图： 开工 检查分包资质、质量保证体系、人员情况 1、符合施工方案的 要求 2、填写进场报告， 并提供相关资料：合 格证、准用证明、维 修记录 3、对设备性能、完 好性的检查 4、检查不合格的设 备即时退场 1、施工单位自检 2、填写验收报告，并提供相关资料 3、监理、业主、（设计、 质监—需要时）的验收 4、检查不合格的设备即时退场 5、验收合格进行计 量，进入下一道工序施 工，不合格返工。
4、投资控制程序框图：
施工组织 1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求 2、事先未定的材料选出样品报批 3、材料及设备进场需填写进场报告 4、按程序抽样检查 5、检查不合格的材料及设备即时退场 进场材料及设备的控制 施工机械的控制 施工内容的控制 1、专项施工方案审查 2、巡视、旁站监理 3、检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求 验收 17
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确定投资目标：施工合同、中 标书、经审查批准的预算书 审核施工组织设计 技术经济分析 是 有无不合理？ 修改施工组织设计（承包商） 否 工程变更：按工 施工（承包商） 程变更程序处理 工程计量： 1、验收合格的项目 2、经批准的预算外项目 进度款申请（施工单位）及 审批（监理、业主） 分析投资偏差情况（监理） 有 分析原因、提出投资 有无偏差？ 调整方案（监理） 无 继续施工 竣工决算
5、进度控制框图：
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根据合同确定进度目标
承包人编制施工总进度、月进度计划
不 同 意
承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划
监理审查
同意
批准、实施进度计划 承包人编制周计划并报告最新进度情况
监理工程师进行施工中进度检查
不符合 要求承包人分析原因并采 与实际计划比较 取措施调整施工进度计划
相符 承包人修改施工进度计划并报批
继续执行计划
总进度计划完成
6、保修期监理程序：
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工程竣工，监理组退场 通知经营部进入保修期 经营部建立保修期回访计划 建立保修期工程回访记录
质量问题报告公司技术负责人及总经理（必要时）
技术副总、副总工程师召集技术质量部 监理部
研究处理方案，报总经理（必要时）
监理部派监理人员到现场监理
监理部报告技术副总 副总工程师 经营部监理情况
监理部向技术质量部 提交归档资料
经营部继续保修期的回访 监理人员验收签证业主确认 保修期满 经营部向技术质量部提交归档资料
7、工程质量事故处理程序图：
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