6.3. 合格供方业绩评价表 6.4. 合格供方再评价/取消建议书 6.5. 合格供方名单
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供方调查评价表
评审日期： 编号： 供方名称 供方地址 拟供货物品 （类别、型号、名称、规格） 评 审 内 容 得分 评审项目 人员 15分 技术人员 5分 有得1分，中级得2分，高级及以上得2分 有得1分，工序检得1分，出厂检得2分，专职得1检验员 6分 分，有计量、分析得1分 操作工人 4分 有操作证得2分，中级及以上得2分 主要生产设备及规格参数（尺寸、承重、精度、设备可靠性等） 12分 20分 健全并落实设备管理规定 8分 主要计量、检测设备及规监视格参数 8分 检测设备检定或校测量计量、15分 准 5分 检验记录 2分 知名品牌2分，可靠性2分，精度4分，规格符合要求4分 有规定得2分，专人负责得2分，检查落实4分 品牌1分，可靠性1分，精度2分，规格符合要求4分 有台账、有规定得1分，专人负责得2分，检查落实得2分 保存好得1分，规范、完整得1分 不合格品控制 5分 有规定得1分，有隔离得1分，有落实得3分 质量纠正、预防和改进 5分 有规定得1分，措施有针对性得2分，有落实得2分 管理15分 物品标识 3分 有规定得1分，有落实得2分 体系及认证 2分 通过认证得1分，在实施得1分 服务 产能与交付 15分 生产能力强，完全能满足得15分 20分 服务承诺 5分 及时，达到我方要求，得5分 顾客财产管理 2分 有规定得1分，有人管得1分 其他 价格水平 10分 低于平均水平得10分，持平得5分 15分 原材料 2分 正规厂家供货得1分，经过检验得1分 现场管理 1分 物品有序得1分 评审结论： 评审成员： 日期 审核组意见： 审核成员： 日期 7
合格供方业绩评价表
物品类别 编号： 供方名称 提供的物品 评价项目 评价依据 评价方法 标准分 10 10 10 10 25 5 10 10 10 得分 每降低一个百分点扣5分，供方所供产品入库检验合格率：同件同批次超过3百分点不A类100%，B类95%，C类90% 得分。 质量状况 （40分） 在本公司加工、装配过程中或交付用户后发现不合格 重复发生同类不合格问题 发现一次扣2分，影响加工或装配每次扣5分。 每重复发现一次扣5分，超过2次不得分 及时制定纠正措施，按期完成，不及时扣5分，未按期完成验证有效 扣5分，验证无效不得分。 生产/交付能力 （30分） 按期按量完成 包装规范，包装数量正确 对反馈的信息能在规定时间给予答复 能及时到现场进行服务，服务能解决问题 不高于同行业水平，并能逐步降低产品价格 未按期按量完成扣5分/次，影响生产不得分。 不规范或数量缺少扣1分/次 不答复扣5分，经催促仍不作有效答复不得分。 服务不及时扣4分/次，不能解决问题扣10分 与同行业持平不扣分，高于水平扣5分，每超过1%，加扣1分。 服务能力 （20分） 价格水平 （10分） 评审结论： 评审成员： 日期 ： 审核组意见： 审核成员： 日期 8
供方质量档案
建议：外协部供方档案依据质检部每月外委件质量检测报告，进行存档。同时作为合格供方重新评价的重要依据。
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合格供方再评价/取消建议书
供方名称 提出部门 供方物品 及类别 建议类别 再评价□ 取消□ 建议理由 部门领导签字： 总质量师 意见 签字： 签收（总质量师批准时） 质检部/铸技质处 制造部 外协部/铸生产处 全质办 填表人： 时间：
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