衡昆国道主干线云南富宁至广南高速公路项目 第2合同段监理规划
（16）打字复印工作人员工作职责
1、认真学习贯彻党和国家的方针、政策、法律、法规。严格按驻地办的规章制度办事。 2、不泄漏驻地办要求保密一切工作内容。
4、加强计算机、复印机的养护。计算机、复印机的使用必须严格按规程操作。未经许可，驻地办以外的其他人员一律不准进入工作室。
5、不断提高文化素质和写作能力，提高打印、复印质量和工作效率。 6、认真做好驻地办领导安排的其它工作。 （17）监理人员守则
1、坚持党的基本路线，以高度的责任心和事业心，按合同文件要求，切实有效地开展建设监理工作，严格地搞好工程质量、工期、投资和安全文明生产的全面监督管理，努力完成本职工作任务。
2、热爱监理工作，树立良好的监理职业道德风尚，自觉维护监理声誉，刻苦钻研技术，熟悉监理业务，严格执行合同条款和有关技术标准、规范和法规，为我国工程建设事业做出贡献。
3、监理人员应当遵循：守法、诚信、公正、科学的准则。以合同文件为依据，坚持严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，既做到监督合同文件和准确全面执行，又积极主动与承包人配合，为其排忧解难和被监单位建立正常、良好的工作关系。
4、严格执行工程监理程序和各种规章制度，认真履行监理职责，大胆管理、勇于负责，对有关重大问题应及时请示报告，不得越权处理。
5、坚持工作岗位，面向现场，深入工地，勤检查、勤巡视，做好监理日志和各种记录、报告、检测试验等工作，手续必须完善，资料编制齐全，数据真实可靠。
6、坚持原则、秉公办事，处理问题实事求是、一丝不苟，做到及时、准确、不拖、不压、不卡、不得刁难，坚决制止以权谋私。
7、监理人员不得在工作期间搞第二职业，不得介绍施工队伍，不得与施工单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系和有偿中介活动及内部集资等活动。
8、遵纪守法、廉洁自律。监理人员不得接受承包人的任何回扣、提成或其它间接报酬，严禁收受贿赂、接受礼品、索要钱物，违者视情节轻重，给予经济、行政处分，触犯刑律的依法追究刑事责任。
9、要讲究文明礼貌和求实态度，公道正派、团结奉献、关心集体、爱护公物、平等待人、协作互助、不盛气凌人、勤俭节约、不奢侈浪费。
10、严守秘密，维护指挥部 及国家利益，指挥部 未公开的信息，不得随意传播，有保密的义务和责任。
7、制定各项规章管理制度： 1）、会议制度
（1）工地会议的形式有：第一次工地会议、例行工地会议及现场协调会议三种，第一次工地会议在工程正式开工前召开，例行工地会议每月召开一次，工地协调会每旬召开一次或根据需要随时召开。
（2）第一次工地会议的主要议题是：监理部明确监理组织机构及监理工作程序；业主代表宣布工程管理机构及对监理工程师的授权范围，承包人介绍进场人员、机械及组织机构的设置慰问，会审承包人提交的项目施工组织设计。
（3）例行工地会议的主要内容是检查承包人的施工进度计划完成情况，指出本期出现的质量问题及整改措施，并贯彻落实，同时对业主与承包人之间的工作进行协调、沟通，以便工作正常开展。
（4）现场协调会议主要是根据施工质量及进度计划完成慰问，对施工中出现的问题给予及时解决，在出现质量问题频繁时，可紧急召开，找出问题的根源所在，并落实措施，督促整改。
（5）工地会议由高级驻地监理师主持，指定人员做好记录，会后及时整理形成会议纪要，并请参会各方签名，并经总监理工程师审核，报送业主，发至承包人认真执行。
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2）、值班制度
（1）值班原则：监理工程师根据工作需要，坚持24小时值班制度。
（2）值班安排：上班时间除因病及夜间值班外，一律全员上岗，其余时间安排专人值班。值班人员要切实履行职责，进行全过程旁站管理，决不允许脱岗。
（3）高级驻地监理工程师巡视：根据各合同段工程具体情况，分别安排，重点或逐点巡视，以便及时处理施工中的问题。
3）、工程监理档案及报表制度
（1）监理记录：主要包括工程施工历史记录，工程质量记录，工程计量和工程中间交验记录、竣工记录等内容。
（2）填写工程监理月报：各驻地专业监理师应根据工程进展情况、存在问题、每月以固定的书面报告形式向监理驻地办报告。月报所陈述的问题主要指已存在的或将对工程投资、质量及工期产生较大影响的事件，报告使监理驻地办能对工程现场有一个比较清晰的了解。
（3）随时按业主要求，及时上报各种工程监理报告。
（4）监理驻地办档案管理：资料应及时整理、装订、归档，归档后的文本进行分类，分类的档案有：
a、业主与承包人签订的协议书； b、监理月报； c、变更令； d、业主文件； e、监理公司文件；
f、工作指令，监理通知，监理报告单等； g、监理日志； h、会议记录； i、承包人来文；
j、质量事故调查及处理报告和有关资料； k、技术规范、标准； l、设计文件及施工图；
m、施工记录及检查签证、工程质量评定； n、材料质检证明、施工抽检试验资料； o、监理工作总结。
承包人于每月底将工程进展情况、下月工程进度计划书面报告监理部（一式两份）。监理部审核后转报一份给业主。各承包人每月将上月工程计量支付报表报送监理部，监理部审核后报业主。
4）、设计图纸复核与技术交底制度 （1）设计图纸复核制度
设计图纸是施工监理准备阶段监理工作的一项重要内容。监理人员应在开工前熟悉设计图纸，并依据设计图纸对照工程建设实际情况进行复核，发现差、错、碰、漏等问题，应及时提请业主进行更正，为建设优质工程把好第一关，力争不将设计失误带入施工环节。
（2）技术交底制度
技术交底是实现设计意图向“工程产品”转换的重要一环，在实际工作中应实施三级交底制度。 ①设计单位向承包人交底：由业主约请设计单位向施工单位进行技术交底，通过设计交底这一面对面形式的交流，设计单位更进一步阐明设计意图和技术特点，承包人则可更好地把握技术关键，更加有利地指导施工生产。
②承包人技术主管向技术员交底：驻地监理工程师应督促承包人技术主管，根据批准的施工组织设计，按单位工程向施工技术员进行技术交底。
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③施工技术人员向工班长交底：施工技术人员应将各项工程中技术措施、施工工艺和作业程序向工班长进行技术交底，驻地监理工程师应通过例行检查随时抽查该项工作的落实情况。
5）、工程事故报告与处理制度 （1）工程事故报告制度
工程事故不论大小，承包人必须用最快方式向驻地监理工程师报告，以便及时妥善处理，随后书面报告事故情况及原因分析。
①发生重大质量事故及一般质量事故，承包人必须按要求报告驻地监理工程师，以便会同总监办业主一道保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
②质量问题：承包人对出现的质量问题应尽快报告驻地监理工程师，驻地监理工程师得到施工单位报告后，应及时报告总监办。
（2）工程事故处理制度
工程事故处理按照有关要求要求进行处理，根据事故大小，危害程度采取不同的措施按“三不放过”原则进行处理，在事故未得到处理前，不得进行下道工序施工。
①重大质量事故及一般质量事故由上级有关部门负责调查处理，驻地监理工程师根据需要进行协调和参与。
②质量问题：根据事故性质及对工程的影响，由承包人提出详细的处理措施，报监理工程及业主代表同意后进行实施，必要时邀请设计人员参加。对于施工过程中的错误操作，局部不合格工程而未造成后果的，驻地监理工程师可直接进行纠正以及要求承包人进行返工处理，并及时报告总监办。
6）、驻地监理工程师学习、例会、日志及台帐制度 （a）驻地监理工程师例会形式
监理例会根据召开的时间、内容、目的不同，分为月工作会议、每周工作会议和每日汇报会等三种形式。
（b）监理例会的内容与目的
①每月例会：每月召开一次，全体监理人员参加。会议主要分三项议程进行；第一项议程为监理人员书面汇报本月工作情况；第三议程为各监理人员交流工作体会、经验及意见等；第三项议程为高级驻地监理工程师传达有关文件精神和进行本月工作小结。会议的目的有二：其一是为监理月报作准备，其二是通过交流与总结，提高监理工作能力。
②每周例会：一般每周日下午召开，各监理人员和管理员参加。会议主要内容为监理人员简要汇报本周各自的工作人员。其目的是通过碰头会，让各驻地专业监理工程师负责人、更好地掌握工程动态和后勤事务管理情况，出现问题及时解决。
③每日汇报会：每日下班后，高级驻地监理工程师听取各监理人员对当天监理工作情况汇报。以便高级驻地监理工程师对工程情况的掌握和处理。
（c）日志与台帐
各监理人员每日必须认真填写各类监理台帐和报表，驻地高监负责检查落实。 （d）监理管理制度
①监理人员应严格遵守作息时间，按时上下班，无故不得迟到与早退，特殊情况如生病、值夜班除外，有事必须请假。
②监理人员除正常的工作便餐及会议用餐外，不得接受承包人的宴请，不得与承包单位人员一道出入卡拉OK厅、棋牌室等娱乐场所，否则视其情节轻重，给予批评教育直至没收工作质保金并予以辞退处理。
③禁止监理人员向承包索要钱物，也不得接受承包人送的钱物、加班费等额外报酬，否则以受贿论处。
④监理人员不得参与承包人的设备材料采购；也不得介绍设备、材料供应商给承包人。
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⑤监理人员不得介绍他人分包工程，以及为承包人提供劳务、设备租赁等服务。 ⑥监理人员应热情为工程服务，不得无故拖延阻挡工程的顺利进行。
8、计划投入本合同办公、通讯；交通设备；试验检测、测量器具；生活设施（房屋）设备、用品表（见附表）
9、计划投入本合同人员
本监理项目在土建施工施工期将选派高级驻地监理工程师1人，副高级驻地监理工程师2人，道路专业监理工程师2人，隧道专业监理工程师3人，结构专业监理工程师6人，试验专业监理工程师1人，测量专业监理工程师2人，合同专业监理工程师1人，监理员18人，共计36人；
在路面施工期将选派：高级驻地监理工程师1人，副高级驻地监理工程师2人，道路专业监理工程师1人，隧道专业监理工程师1人，结构专业监理工程师2人，路面专业监理工程师2人，试验专业监理工程师1人，测量专业监理工程师1人，合同专业监理工程师1人，路面、交安、绿化、房建专业监理工程师各1人，监理员5人共计20人；
缺陷责任期将选派高级驻地监理工程师，结构、合同专业监理工程各1人共计3人。
四、监理控制目标
1、监理工作的指导思想
要求本项目的全体监理人员必须按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则开展监理工作，按照本项目招标文件内容的要求达到优良工程的标准。
2、主要监理目标
1）本项目监理总目标：
严格按照国家、交通部、云南省交通厅制定颁发的有关法规、技术标准以及本项目的设计文件、技术规范、施工承包合同等，认真地履行监理义务和责任，独立、公正、科学、有效地为本项目实施全面监督和管理。通过全面的监督和管理使本项目达到质量优、速度快、费用省、效益高的总目标。
2）工程质量目标
严格按照本项目的施工承包合同、技术规范和交通部颁布的“公路工程质量评定标准”（JTJ F80/1-2004）及审批的设计文件进行施工监理，工程质量保证达到合格率100%，优良率95%以上，力争竣工验收评分在95分以上。
3）工程进度目标
本项目工程进度能够预控，确保在合同总工期内全部完成本项目工程。 4）投资费用控制目标
以科学、公正原则控制各种费用，最大限度发挥工程效益，确保不突破投资限额。
五、各施工阶段监理工作
监理单位的工作随着施工单位的施工而进行，其具体工作以施工合同实施的各阶段不同而不同。 1、施工合同各阶段的划分
施工合同的实施一般分为三个阶段：
1）施工准备阶段：中标通知到达之日（或合同签订生效之日）起至合同工期起始之日（或规定的开工之日，视中标通知的具体内容而定）。
2）施工阶段：合同工期起始日至竣工交验时止；
3）缺陷责任期阶段：交工验收之日起至缺陷责任期终止最终验收之日止。 2、各阶段监理单位的具体工作
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1）施工准备阶段 （1）、建立监理机构
①安排监理人员进场，配置监理设备及检测设备，建立监理办公设施和生活设施，组建监理机构。
②进行内部分工，明确各级岗位职责和权力，制订监理规划。 （2）、进行岗前准备
①熟悉施工合同文件、技术规范、质量标准和检测方法，核查图纸，向业主或设计单位接受现场测量数据。
②组建监理试验室，进行仪器调试、校正，对路基用土和承包人进场材料，随时进行检测、评估、确认或拒用。 对承包人试验室的设备、仪器进行检查，对试验人员的资格和素质进行检查和考核。
③调查施工环境，核实现场施工条件，复查定线数据，向承包人提供图纸中的原始基准点、基准线、基准高程和定线资料。
④编制《监理实施细则》制订各项监理工作程序，根据总监办的要求制订统一的记录、用表、证书、通知、指令等格式，并组织印出备用。
（3）、督促承包人进行施工准备
①责成承包人编制施工组织设计和总体进度计划，并进度审批。 ②责成承包人建立质量保证体系，落实质检人员配备及措施。
③审查承包人进场施工机械的数量、型号、规格、生产能力和完好率。 ④审批承包人拟用的原材料来源、数量和质量，并进行检验。 ⑤审批承包人的标准试验。
⑥根据承包的完成施工准备情况签发支付动员预付款申请书。 ⑦验收承包人测定的地面线及施工定线。 ⑧检查承包人场地占用情况。
⑨审批承包人提交的构造物施工图，施工方案和技术措施。 ⑩发布施工令，召开第一次工地会议。 3、施工阶段的监控
? 质量控制的工作任务与方法 （1）、工程质量控制基本原则 1）、以施工验收规范、工程质量评定标准为依据，督促承包人全面实现工程项目合同约定的质量目标；
2）、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点； 3）、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包人的质量保证体系落实到位；
4）、严格要求承包人执行有关材料试验规定和设备检验要求； 5）、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在本工程上使用； 6）、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 （2）、工程质量控制的主要内容和方法 1）、核查承包商的质量保证和质量管理体系，包括承包人的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况；
2）、督促各级专职质量检查人员的配备； 3）、检查各级管理人员及专业操作人员的持证情况； 4）、检查承包人质量管理制度是否健全； 5）、质量控制应以事前控制防患于未然为主；
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