和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南岸区南坪镇杨家山片区商住项目1、2号地块土壤修复工程 施工组织设计
四控制：做好安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。
五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：授权人全权负责制，项目目标责任制，岗位责任制，施工质量检查制、工程监理对项目施工质量一票否决制。
六方法：在项目工程实施全过程，必须采用相应的技术手段和方法，分别是： ? 采用计算机动态网络计划技术； ? 推行全面质量管理；
? 积极推广与应用新技术成果； ? 严格执行IS0900l：2008标准；
? 成立专家咨询组及时有效解决工程技术问题； ? 推行施工现场程序化、规范化、标准化。 B、质量控制措施
对项目工程工序过程中影响工程质量的各种因素进行有效控制，确保施工生产符合《杨家山一期场地土壤风险评估及修复技术方案报告》和《和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南岸区南坪镇杨家山片区商住项目1、2号地块土壤修复工程招标文件》的要求。在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施施工全过程控制。按照IS09001：2008标准及公司质量体系文件《生产过程控制程序》的有关规定和要求，对该工程施工前后进行质量控制，控制措施如下：
（1）施工前质量控制 ①工程文件和资料控制
a、项目管理部的所有受控文件，由项目经理签发，由项目内业人员负责登记、编号、保管，受控文件包括：质量体系文件（包括质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与质量体系有关的由各级建设主管部门和公司制定的各种管理文件）；技术性文件（包括施工技术性文件；技术规范、规程、标准和标准图集）；合同性文件。
b、分包施工单位负责本分包项目工程质量自检，并将填报的自检资料送项目部相关管理人员核定；安全员负责安全文件资料的积累、收集和管理；材料员负责材料方面的资料积累、收集和管理：资料员负责竣工资料的收集、整理、归档。所有资料经项目分包单位技术负责人核查后由公司项目经理审核按周交公司内业归档、建档管理。
c、项目受控文件必须按有效版本的质量体系文件如质量手册、程序文件的有关要求进行管理，有重大修订或新版发布时，旧版本即予作废；技术性文件如规程、规范、
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标准等必须采用有效标准。项目使用受控文件由项目经理负责控制其有效性。
d、涉及以上工作的文件资料审批由项目经理负责。项目自编的工艺措施由项目技术负责人负责，并交公司存档、备案。对公司质量体系文件中的质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与公司制定的各种管理文件的修订和换版由公司总经理审批。
（2） 施工期间质量控制 ①施工技术交底
工序过程主要通过编制、实施施工技术交底实现的，并按《施工技术交底记录》的要求做好记录，落实检验制度，达到“人、机、料、法、环”等因素的受控。
a、施工技术交底：
? 由工程部现场主管向分包单位技术负责人对特殊部位的施工技术交底。 ? 由工程部现场主管向分包单位技术负责人对重要部位和具有针对性的施工技术交底。
? 由项目技术员向分包单位技术人员的本工程施工前的施工技术交底。 b、施工技术交底的主要内容： ? 材料要求； ? 主要机械、设备； ? 作业条件；
? 操作方法和工艺要求； ? 质量标准要求；
? 成品保护措施和文明施工要求； ? 安全生产和其他注意事项。
施工技术交底记录是重要的工程技术档案资料之一，必须以书面形式进行，并且交底人、接收人必须签字留底。项目技术员向施工分包单位技术员的交底，当涉及重要部位和具有针对性的部位时由项目现场主管签字审批、认可。
②关键工序控制
按《和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南岸区南坪镇杨家山片区商住项目1、2号地块土壤修复工程技术方案》来划分和界定工序过程，突出重点，明确本工程的关键工序为以下几个：
a、土石方开挖、运输施工质量控制点
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? 土石方污染界面认定； ? 土石方挖掘范围、深度控制； ? 建筑垃圾挖掘、运输； ? 污染土壤挖掘、运输； 污染土壤稳定、填埋。 ③施工质量检验控制
由项目评估监测主管负责对工程各区地块进行监督检查，各专业分包单位负责人协助，按国家的有关规范、规程、验评标准实施控制，其主要内容如下：
工序质量检验(实行“自检、互检、交接检”三检制)； 隐蔽工程检验及工程预检(技术复核制)； 分项、分部工程质量评定； （3） 事后的质量控制措施。 ① 竣工资料准备
在工程完工时先由公司内部组织进行工程质量验收即工程预验，以验证本工程是否符合规定的质量要求，其主要工作内容如下：
? 检查竣工资料；
? 工程质量检查和观感质量评定；
? 竣工检验记录，按《和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南岸区南坪镇杨家山片区商住项目1、2号地块土壤修复工程技术方案》的标准评定；
? 对竣工检验中可能影响正式验收的质量问题限期整改。 ②竣工流程
递交场内竣工验收申请——整理、编制竣工资料——企业内部竣工验收——下达企业验收质量整改意见书——整改完成——递交环保竣工报告——通过竣工验收————交接竣工资料——综合环保验收批复。
③竣工组织
工程竣工验收活动由公司组织，项目管理部牵头，会同业主、监理、环保主管部门及公司内部负责竣工交验的领导和分包单位负责人共同参加，共同完成验收和竣工资料的审核、办理签字手续等工作。 8.1.4质量管理制度
本项目按ISO9001质量体系建立质量管理制度，执行我公司的《质量管理手册》及
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《程序文件》。
(1) 岗位责任制
分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，由指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门和人员身上。
(2) 坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。
即进度、工作量、计价支持服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的监测未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。
(3) 实行质量监督制度。
无条件接受业主、监理工程师和公司质检人员的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。
8.2 安全管理
8.2.1 安全管理目标
公司项目管理部根据安全管理目标，制定项目伤亡控制指标、安全指标，同时对安全责任目标进行分解，并根据责任目标对单位责任人进行考核。
伤亡控制指标：杜绝重大伤亡事故；一般性安全事故频率控制在2.5‰以内。 安全达标：优良（按JGJ59-99检查标准评分） 8.2.2 建立安全管理体系
由项目经理、安全环境部主管、安全员，分包单位现场安全员和技术负责人组成质量安全组。针对工程特点编制紧急安全预案和应急响应程序。安全员具体抓安全措施的制订，质量安全组从技术方案角度来落实安全生产措施。建立专职安全员责任制度，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。 8.2.3安全管理措施
（1）现场安全管理措施
机械施工和汽车运输中，要限速行驶，合理组织调配，统一指挥，杜绝各种事故发
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生。
易燃品、油料分开堆放并悬挂明显标志，同时采用相应安全措施。
电力及输送线路必须由持有合格电工上岗证的人负责安装、架设及管理，并设立安全标志，防止触、漏电事故发生。
（2）安全生产管理控制
建立和健全各组织部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标。
新进作业区域的人员实行三级安全教育，即由公司项目管理部一级，分包单位二级和分包单位施工班组三级分别进行教育；工人更换岗位和工种，必须进行新工种的三级安全技术教育。保证工人掌握本工种的操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程。
编制安全施工技术措施，进行针对性的编制专项安全施工组织设计。
分项工程安全技术交底，进行全面的有针对性的安全技术交底，每一个被交底者必须履行签字、特种作业持证上岗，特种作业人员必须经过培训考试合格后持证上岗。
（3）安全检查
建立安全检查制度，明确重点部位、危险岗位，识别危险源。
安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。 施工用临时用电及机械设备认真作好用前检查验收，合格后方可挂牌使用。 （4）设备安全管理
每个职工都有保护现场作业机械设备的义务，各台设备做到专人专用，严格按照执证操作，无特殊情况不得任意动用。
设备的使用：做到勤检查，勤维护，勤保养，严格按操作规程办事，凡不符合安全要求的一律不允许作业。
（5）用电管理制度
各分包单位施工中严格执行用电管理，凡涉及用电部位都设有明显的防电标志。 对电器设备，如闸刀、盒盖均加防护措施，严防雨淋，在安装时确保牢固可靠；经常检查，缺少部件的及时配换，电器、电缆经常检查是否短路。
在安装设备时，做好设备的金属外壳与零线或PE线的相连接。 （6）消防管理
遵守消防安全的法令、法规；配备消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
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