和记黄埔地产（重庆南岸）有限公司南岸区南坪镇杨家山片区商住项目1、2号地块土壤修复工程 施工组织设计
7 施工组织机构
（1）针对重庆市南岸区南坪镇杨家山片区商住项目1、2号地块土壤修复杨家山项目的具体特点特成立项目经理部，选派担任过类似工程的项目经理任本项目经理，实行项目经理负责制，同时派出精干的项目管理力量，对本工程的质量、进度、成本、安全、环境等进行有效控制。
项目部项目经理安全环保部工程部合约核算部综合部长生桥主管杨家山现场主管评估监测主管杨家山现场主管长生桥现场主管合约采购出纳驾驶员后勤资料员技术员测量运输管理技术员
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（2）项目关键人员的职责分工
项目经理部共14人；其中，项目经理1人，安全环保部2人，工程部6人，合约预算部2人，综合部3人。各成员及部门工作职责如下：
①各部门工作职责 ? 工程部
a．土石方挖、运、清及土建施工；b．污水、污染土壤处置工作的技术指导、施工管理、相关设备的安装调试、污染土壤处置过程的监管与相关工作的具体实施；c．测量放线、报施工工程量；d．负责项目质量、进度。
? 安全环保部
a．负责施工作业现场的安全、环境风险控制；b．各分包单位安全培训、安全交底；c．各项安全环保制度制定及监督执行。
? 合约预算部
a．工程施工中各种合同/协议的签订；b．各种物质的采购；c．财务管理，工程预算决算。
? 综合部
a．影像资料的拍摄及所有工程资料管理、归档；b．后勤管理与服务工作；c．工程部专用车辆管理与调用。
②各成员工作职责 ? 项目经理
a．工程进度、质量；b．计划的编制和调整；c．工程挖掘验收、环保验收；d．材料采购计划、审核。
? 测量员
a．测量放线、布方格网；b．原场地地形高程测量；c．验坑、复测，计算工程量和测量资料等。
? 杨家山现场主管
a．控制挖掘施工过程；b．采样、验收；c．场内运输监管；d．调度施工方；e．现场施工措施；f．工地设施建设与管理。
? 运输管理员
a．对外运单位的调度；b．日常监管（超载、超速、路径、记录、数据收集）；c．对外协调；d．车次的统计上报；e．车辆冲洗保洁。
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? 安全主管
a．挖运现场施工所涉及的安全监管；b．个人防护设备物品管理（管理流程，管理制度，采购标准制定，前期采购计划编制以及甲方防护用品采购计划编制、验收，人防物品的使用、维护、保洁、消纳）；c．安全作业规程制定、审核、执行；d．协助测量工程师测量、放线、统计车次等；e．后勤保障等其他临时性工作。
? 评估监测主管
a．工程场地第二阶段风险评估工作中采样点铺设方法的指导；b．监测样品的委外监测；c．现场快速监测的指导；d．第二阶段环评报告的编制。
? 长生桥现场主管
a．固化场地施工管理、协调；b．固化场地建设管理；c．处置过程的监督执行。 ? 合约采购员
a．工程施工中各种合约的拟定；b．负责所需物资的采购任务，汇编采购计划；c．了解物资的供应渠道，把好价格质量关；d．做好物质的退还、索赔工作；e．了解物资的库存情况，及时采购紧缺物资，努力做到不缺货、不积压，把钱用到刀刃上。
? 出纳
a．现金的日常管理及收付工作；b．盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对；c．办理现金及银行结算业务；d．负责日常结算，及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款；e．办理领用注销手续。
? 驾驶员
a．司机应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶；b．出车前，要例行检查车辆；出车回来，要检查存油量；c．发现所驾车辆有故障时要立即检修；d．晚间司机要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车；f．要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。
? 后勤
a．项目部后勤工作的协调和服务；b．外来人员的接待；c．各种会务的安排；d．项目部人员的伙食安排等。
? 资料员
a．项目部各种资料的收集、整理和保存；b．资料的编制；c．协助项目部其它成员开展工作。
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? 安全保卫员
a．负责现场的社会治安、门卫；b．车辆指挥；c．车次统计；d．辅助测量、放线。 ? 技术员
a．污染土壤固化处置技术指导；b．固化场地施工管理、协调；c．污染土壤工程量统计；d．固化场地建设；e．处置过程的监督执行。
? 现场施工员
a．具体操作施工污染土壤固化施工；b．污染土壤运输车辆指挥；c．辅助处置工程师管理固化现场。
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8 施工管理
项目认真贯彻执行ISO9001质量管理认证体系、ISO14001环境管理认证体系和OHSAS18001职业健康安全认证体系中确定的“科学管理，精心施工，服务一流，工程创优”的质量方针。在“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉” 的指导思想下，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。
8.1 施工质量管理
8.1.1 质量管理目标
严格遵循IS09001质量管理体系的质量文件的要求，依照国家及重庆市有关建设工程施工规范和验收标准，使本工程质量达到“合格”的质量标准。 8.1.2 质量管理组组织结构
组建质量管理组，质量管理组组长由项目经理担任，负责工程质量的管理。 8.1.3 质量管理内容：
A、质量管理原则：
为确保工程质量，我公司在劳动力、物资、资金、机具设备和技术等方面全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保各项目标的顺利实现。为能够圆满实现目标，项目管理部抓好 “一中心、二重点、三协作、四控制、五制度、六方法”的工作，具体内容如下：
一中心：以项目经理部为中心，在公司领导下，抓好项目管理工作，认真履行工作职责，在遵守甲、乙双方合同约定条款和国家有关法律、法规基础上，争取经济效益和社会效益双丰收。
二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明的基础上，重点抓好；在满足业主的各项使用功能基础上降低成本，确保业主的投资顺利实现。
三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，搞好三个方面的关系：
? 各专业分包单位与公司各职能部门管理协作关系； ? 同业主、监理、环保主管部门等单位的合作关系； ? 各分包施工单位之间的协作关系。
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