欧乐（杭州）汽车科技有限公司（生产大楼） 脚手架专项施工方案
如下：
1、拆除前，应对现场施工人员进行技术交底。
2、拆除现场必须设置警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续施工，地面监护人员必须履行职责，并应配备良好的通讯装置。
3、如遇强风雨雪等特殊气候，不应进行脚手架的拆除，夜间实施拆除作业，应具备良好的照明设备。
4、所有高处作业人员，应严格按高处作业规定执行和遵守安全纪律，拆除工艺及方安要求。
5、建筑物内所有窗户必须关闭锁好，不允许向外开启或外挑伸物件。 6、按搭设的反程序进行拆除，即安全网→竖挡笆→防护栏杆→剪刀撑（随每步脚手架拆除）→搁栅→连墙杆→大横杆→小横杆→立杆
7、不允许分立面拆除或上下两步同时拆除，认真做到一步一清，一杆一清。 8、所有杆件与扣件，在拆除时应分离，不允许杆件上附着扣件输送到地面，或两杆同时拆下输送到地面。
9、所有垫笆拆除，应自外向里竖立搬运，防止自里向外翻起后，笆面垃圾物件从高空坠落。
10、脚手架风使用电焊气割工艺时，应严格按照国家特殊工种的要求和消防规定执行，并配备灭火器具，严禁无证动用焊割工具。
11、当日完工后，应仔细检查岗位周围情况，消除安全隐患。 12、输送到地面的所有杆件、扣件等物件，应分类堆放整齐。
第八章 质量保证措施
建立和健全质量体系遵循以下原则：确定质量环，完善质量体系结构并使之有效运行，质量体系文件化，定期进行质量体系与质量体系评审和评价。 建立和完善体系，灌浆是领导重视，正确决策，其工作步骤主要是：在掌握和分析社会、市场信息的基础上，确定质量体系要素及质量体系结构，编制质量手册，质量计划程序文件和质量记录等质量体系文件。
质量体系的运行时执行质量体系文件，实现质量目标，保证质量体系持续有 -16-
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效和不段优化的过程，质量体系的有效是依靠体系的组织结构进行组织协调，实施质量监督、开展信息反馈，进行质量体系审核和复审实现的。
质量体系要素是构成质量体系的基本单元，它是工程质量生产和形成的主要因素，质量体系是由若干相互关联，相互作用的基本要素组成，项目质量要达到质量目标
8.1 质量保证体系网络图
公司管理层建设单位项目经理监理单位设计单位项目生产副经理项目后勤副经理总施工材料供应质量检查部门施工工长材料员各施工班组进行全面质量监督
8.2 组织措施
1、建立经验丰富的质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制，配备专职检查小组，树立质量第一的概念，负责制定工程施工的总体计划，方正和产品质量的总目标，监督检查各职能部门有关质量的工作，组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。
2、公司质安处落实人员，制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查， -17-
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其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组质量管理活动”参加技术交底、工序交底、质量大检查，质量事故处理，对不按图施工，违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。
3、由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底，督促班组质量自检，工序互检，参加质量检查，协助质量管理。
4、由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。
5、单位工程施工负责人整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划的各种急速措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。
6、确立个班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。
7、充分发挥广大职工积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益砼承担的经济责任制和现实效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和TQC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。
第九章 施工安全保证措施
9.1 组织保障
1、安全保证体系
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2、环境保护体系
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