二、要巩固成果，总体推进，不断提升企业文化建设的新水平 现在，我们的企业文化建设已经站在一个新的平台上，将进入一个新的发展时期。今后一个时期，我们的企业文化建设，就是要坚持以人为本，在巩固成果的基础上，由局部突破转向总体推进，实现理念文化、行为文化、物质文化齐头并进，协调发展，共同繁荣。 要大力加强理念文化建设。要把提高理念的灌输渗透效果，作为根本目标，并逐步引导广大员工在工作中自觉去实践，要充分利用各种宣传阵地，培育过硬的理念宣传队伍，采取灵活多样的灌输渗透形式，把理念案例化，通过各种文艺形式，如故事、演讲、小品等，提高理念认同度，让员工乐意接受，自觉实践。要善于发现理念实践中的先进人物和事例，并对这些事例加以总结归纳，形成活生生的案例教材，提高理念的渗透效果。
要大力加强行为文化建设。员工行为规范，我们已经形成了潞安模式，下一步主要任务是与时俱进，持续改进。作为企业行为规范的制度文化建设，今后要重点抓好。要坚持“梳理、盘库、整合、提高”的原则不动摇，本着“先急后缓，先易后难”的工作方针，成熟一个，推行一个，保证制度文化的循序渐进。要按照《潞安企业文化大纲》的要求，制定出企业模式、产权制度、分配制度、用工制度、人事制度、流程再造等六个方面制度的推行方案，进一步推动企业制度的改革与创新。
要大力加强物质文化建设。重点要做好以下工作：一是摸清现状，长远规划，推进装备文化建设。二是加强治理，逐步完善，促进环境
文化上台阶。三是拓宽范围，保证质量，进一步做好形象文化建设。要严格推行《潞安集团形象识别系统》，全部覆盖十大类应用系统，坚决杜绝在对外形象展示上的随意性。在新加盟单位、新建单位、新项目建设中，要推行好形象文化，形成集团形象的整体冲击力。 三、要以人为本，持续改进，努力开创企业文化建设新局面 今年七月份以来，集团召开了企业文化座谈会，集团党委和有关部门，多次深入基层单位和一线队组，进行了调研，并且三次召开了多个层面人员参加的企业文化建设座谈会，详细、深入地了解了企业文化建设运行中存在的具体问题。对于企业文化建设中存在微观层面、操作层面的问题，要解剖麻雀，寻找规律，既要总体把握，又要具体分析，分类指导，保证工作持续改进和提高。具体来讲，要做好以下几项工作：
一是要进一步改进6S管理。在6S管理方面，我们已经初步形成了一套自己的模式，总体的推行态势是非常好的。但对一些操作中的、细节性的问题，我们也要高度重视，切实改进提高。要倡导人性化管理。在企业文化建设中，要尊重人、关心人、理解人，坚持以人为本，倡导人性化管理，把员工看成一个独立的个体，要多采用教育、引导的办法，从员工实际工作、生活的角度出发去开展工作。比如，在出台制度时要多讨论，要让每个员工都理解制定这个制度的出发点、目的、内容，理解制度的好处，把制度融入职工心中，而不是搞成与职工对立的东西。这样，才能让大家自觉接受制度，并在实践中认真、主动执行。要发挥好工资杠杆的激励作用。在企业管理中，工资收入
最大作用是它的杠杆作用，把这个杠杆用活了，把这个作用发挥好了，我们的管理工作就会事半功倍，我们的文化根系就能越扎越深。推行6S管理，一定要在建立机制上多动脑筋，在怎么激励人上多下功夫，把考核结果与工资挂钩，更好地发挥出工资的杠杆作用。要改进巡查。巡查是发现问题、落实工作的重要保证，是6S管理中必不可少的一环，必须抓好。一些单位反映，巡查工作有这样那样的困难。巡查有困难，就要想办法克服。首先要分析产生问题的原因，是客观原因，还是主观原因。是客观原因，就想办法解决客观问题，该调整组织形式就调整组织形式；是主观问题，就想办法解决主观问题，提高巡查人员的素质，改进巡查的方式方法。要改进培训。要强化对队组骨干培训，要发挥好骨干的带动作用，增强对员工的培训，形成一级对一级、一层对一层的培训格局。同时，还要抓好待岗员工培训。要让待岗员工理解，培训的目的，不是让待岗员工下岗，而是为了通过培训，提高他们的素质，让他们返回岗位后更好地工作。要重视做好思想工作，让大家身心愉快、自觉自愿地接受培训，确保培训取得预期效果。要改进讲评。在一定意义上讲，讲评也是培训，是提升素质的重要途径。要把讲评与建设学习型组织结合起来，进一步提高讲评质量。讲评中，不但要让人讲业务、讲技术，还要让人讲思想，要让员工讲出行为背后的思想根源和认识水平，不但要知其然，还要知其所以然，要通过深挖思想根源，来提高自己，教育他人，发挥出学习型组织的独特作用。
二是要抓好6S管理与党委工作绩效管理评价体系、内部市场化
等管理方法的对接。目前，党委工作绩效管理评价体系已经全面推开，内部市场化改革也在逐步深入，各单位各部门一定要利用好6S管理这个平台，整合好现有的管理资源，切实在搞好对接上下功夫，确保实现6S管理与党委工作绩效管理评价体系、内部市场化的无缝对接。要加强理论研究。善于从不同的管理方法中，提炼出“标准制定、执行、检查、分析、持续改进”等基本环节，再从对应的环节上研究方案对接的具体方法和途径。要推广已有经验。对其中成熟的、具有普遍意义的做法，要在全集团进行推广。
三是要加强企业文化队伍建设。潞安的企业文化建设工作的开展，培养和锻炼了一支过硬的文化工作者队伍。我们要建塑新文化，就要紧紧依靠文化工作者。目前，企业文化专职机构最紧迫的任务，是要转变职能。集团文化办要管宏观，比如，方案的制定、持续改进，定期抽查，进行能上能下的考核，对各单位承包指标考核等等；而基层文化办是做具体工作的，职责也就有所不同，要根据本单位组织体系、工作职能等实际情况，着重抓具体工作的实施。每年都要制定一定的目标，并认真组织落实。要专门制定管理办法，把两级文化办的职责划清，特别是要注重调动基层文化办的主观能动性，发挥好他们的职能作用。
企业文化工作者，是新文化的倡导者，工作神圣，职责重大，一定要有强烈的责任感、光荣感、使命感。要坚定信心，大胆工作。要勤于学习，善于思考，勇于探索，不断提升自己的文化素养和业务工作水平。要坚持多研究、多调查、多指导，面向基层，主动工作，切
实解决好影响整体工作的一些突出问题，推动企业文化建设迈向一个更高的水平。
同志们，文化推动改革，文化引领发展；文化胜，则企业胜，文化强，则企业强。潞安改革发展的新形势，对我们企业文化建设工作提出了新任务、新挑战。我们一定要紧紧围绕既强又大新潞安建设的战略目标，增强信心，加大决心，与时俱进抓文化，坚持不懈抓文化，矢志不渝抓文化，通过深入推进企业文化建设工作，引领和支撑潞安又好又快发展！
强本铸魂 育人塑形
为实现集团“五四战略”提供强大的文化支撑
这次企业文化建设会议是—次带有全局性、战略性的会议，也是我们建局以来第一次就企业文化建设召开的规模最大、层次最高的会议。王书记在会议开始做了一个非常重要的讲话，内容丰富，针对性强，我完全同意。会议期间，交流了几个单位企业文化建设的成果，讨论了《中铁电气化局集团企业文化建设实施纲要》，研究部署了全集团企业文化建设的思路、目标和任务。会议主题突出，意义深远，开得很成功，必将对全集团企业文化建设和推进“五四战略”的顺利实施产生积极的作用。
下面，我就企业文化建设工作谈几点意见：
一、企业文化建设是现代企业的重要特征，是企业管理的系统工程。 企业文化是20世纪70年代末80年代初发源于美国的一种新兴的企