大发展”格局的基本形成，随着“六个中心”、“四大主体”管控摸式的深入实施，集团的企业文化也需要全面融合、加速提升。集团意识、集团企业文化既是企业的凝聚力，也是企业的软实力。这就要求集团广大员工、特别是各级领导、管理人员以大局为重，树立集团一盘棋的思想，站在科学发展、安全发展、开放发展、和谐发展、可持续发展的新高度，共同建设一个与集团战略发展相匹配的文化建设主体平台，并通过这个平台，凝聚和发挥企业文化的潜在力量，使集团在激烈的市场竞争中始终保持强大的生机与活力。
由于大家的重视和支持，我们完成了《企业文化建设规划》和 “企业识别系统”的设计，对外新闻网站也投入了试运行，为集团的文化建设、文化传播创造了必备的条件。各级领导要率先转变观念，深刻认识统一建设企业文化、统一传播企业文化、统一展示企业形象对集团“做强做大”的极端重要性，努力增强贯彻落实《规划》和“企业识别系统”的自觉性。
二、牢牢把握集团企业文化建设的目标要求，明确各个阶段文化建设的主要任务
(一)集团企业文化建设的总体目标
集团企业文化建设总体目标是：推进企业文化建设向制度化、规范化发展，形成统一完整的企业文化体系和工作机制；其核心理念、行为规范、视觉形象被广大员工所认同，并逐步融入到企业的生产、工作和日常生活之中，内化于心，外化于形，固化于制,活化于魂，使集团管理水平和员工素质明显提高，凝聚力、竞争力明显增强，社会形
象明显改善,形成一笔巨大的无形资产。
为了实现这个总体目标，集团设置了四个具体的子目标：
1、价值观念目标：要通过企业文化建设，增强广大员工的集团意识，使大家对集团的理念体系有明确的理解，并通过实践，使集团核心价值观得到新的升华。
2、行为规范目标：要通过企业文化建设，增强企业领导者的事业心和使命感，增强企业管理者的责任心和忠诚度，增强广大员工的职业素养、进取精神，规范集团员工队伍的从业行为。
3、企业管理目标：要通过企业文化建设，引导管理者用新的管理理念推进改革、完善制度，推动集团“六个中心”、“四大主体”管控模式的高效运行，使集团在安全发展、开放发展、和谐发展的基础上实现科学发展。
4、社会识别目标：要通过企业文化建设，把集团的“企业识别系统”贯彻到改革发展、生产工作和广大员工的日常生活之中，使之得到各级领导者、管理者的充分理解和熟练运用，得到员工群众的广泛认知和自觉接受，得到社会公众的广泛认同和密切关注，为集团在我国西部塑造一流的企业品牌形象奠定文化基础。 (二)集团企业文化建设的阶段任务
第一阶段：搭建平台阶段（时间2008年）。主要任务是制定《企业文化建设规划》；提炼出集团的企业使命、核心价值观和其它基本理念；通过专家主导、企业参与，完成“企业识别系统”的规范设计；建立推进集团企业文化建设的领导体系和工作机制。
第二阶段：加速实施阶段（时间2009—2011年6月）。主要任务是开展企业文化建设知识专题讲座和“企业识别系统”的应用培训；按照《规划》确定的原则落实“企业识别系统”建设任务，形成集团企业文化统一传播的新格局；设计和贯彻集团《企业文化传播画册》、《企业员工文明公约》；完善《企业党风和廉洁建设责任制》、《企业员工岗位责任制》。要通过这些《手册》、《公约》、《责任制》的贯彻，逐步增强企业员工的职业责任、职业道德、社会公德。同时，分层次召开企业文化建设推进工作会议，通过宣传媒体的力量营造企业文化建设的舆论氛围，安排部分相关人员到高等院校或专业协会进行系统的专业培训，为集团的企业文化建设培养一批骨干人才。
第三阶段：效果检查阶段（时间2011年7月至2012年6月）。主要任务是按照集团《企业文化建设规划》的目标，对机关各部门、各子、分公司（单位）贯彻《文化建设规划》、建设“企业识别系统”的工作进行检查，发现先进典型、交流工作经验、查找存在问题，推进企业文化建设的进一步落实。
第四阶段：总结深化阶段（时间2012年7月至2012年12月）。主要任务是针对集团企业文化建设的进展情况，组织召开专题研讨会；集团和各子、分公司（单位）全面总结集团整合以来企业文化建设的工作情况，提炼典型经验；制作企业文化建设专题汇报片；开展“重庆能源文化建设成果展示”活动；编辑出版《企业文化建设成果汇编》一书。在此基础上制定《能源集团持续深化企业文化建设的指导意见》，使集团的文化建设走进新的时代。
三、建立推进集团企业文化建设的领导体制，形成统筹协调、分工负责的工作机制
(一)加强组织领导，搞好统筹协调。为了加强领导、明确责任，集团成立企业文化建设推进委员会。由侯行知、蒲恒荣任推进委员会主任，刘万学任副主任。委员会成员由集团班子成员、集团各部门负责人组成。委员会下设办公室，办公室设在党委工作部、公司办公室，由党委工作部和公司办公室负责人兼任办公室主任，负责企业文化建设的日常工作。各子、分公司（单位）也要建立企业文化建设推进委员会，由主要领导任组长，分管领导具体抓，主管部门牵头落实具体工作。 (二)明确工作责任,实现齐抓共管。贯彻落实《企业文化建设规划》和“企业识别系统”涉及很多具体工作，集团上下都要明确分工、加强协作，努力实现齐抓共管。集团机关要努力做到人人都是企业文化建设的倡导者、传播者、促进者，为全面推进企业文化建设作出表率。各部门的初步分工如下：
党委工作部：负责制定企业文化建设的年度工作方案；负责企业文化建设的宣传发动和先进典型的对外宣传；负责各子、分公司（单位）企业文化建设的业务指导，联络协调；负责牵头设计文化建设的宣传资料；负责组织实施文化建设的汇报交流、总结表彰等等。 公司办公室：负责按《规划》和“企业识别系统”的规定，对集团公司领导和机关各部门在日常工作、内外接待中所需要的文化用品的制作发放；负责集团办公事务文化用品项目的规划制作、交通工具文化用品项目的制作和实施；负责统一服装服饰项目的规划和实施。
人力资源部：负责实施对新员工的企业文化培训；负责《企业员工行为准则》的牵头制定和贯彻实施。
企业管理部：负责在企业经营管理中制定贯彻《企业文化建设规划》和“企业识别系统”的具体方案，并组织实施。
物资供应、产品销售公司：负责研究、制定和实施“企业识别系统”在产品供应、销售中的包装运用。
工会和团委：负责在集团大型文体活动中贯彻“企业识别系统”的相关内容。
法律事务部：负责咨询、办理 “企业识别系统”建设所需要的相关的注册登记工作。
其它职能部门：负责按照《企业文化建设规划》和“企业视觉识别系统”的规定，结合业务需要落实文化建设的具体任务。
各子、分公司（单位）也要根据工作需要，搞好具体分工，确保集团《企业文化建设规划》和“企业识别系统”的贯彻落实。
四、认真做好今年企业文化建设的各项工作，使集团企业文化全面整合开好头、起好步
(一)认真学习，了解企业文化建设的主要内容。集团《企业文化建设规划》（渝能源党发[2008]93号）已经印发，“企业识别系统”手册正在发行，企业新闻宣传、文化建设、形象展示的综合传播平台—对外新闻网站已经投入试运行。《企业文化建设规划》和“企业识别系统”是当前和今后较长时期内集团推进企业文化建设必须遵循的两大要件。各子、分公司（单位）、机关各部门都要认真组织学习，理解思