加强企业文化建设，既是中央和省委号召，更是我们潞安改革发展稳定的迫切要求。
从上级要求看，胡锦涛总书记在“6.25”重要讲话中，对加强社会主义文化建设提出两个方面的要求:一是通过“更加自觉”、“更加主动”，要求提高对加强社会主义文化建设重要性的认识，积极推动社会主义文化的“大发展大繁荣”；二是通过“更好”，要求人们学会正确地加强文化建设，注重提高文化建设的质量，有效“保障人民群众的文化权益”。昨天，胡锦涛总书记在党的十七大报告中，又对社会主义文化建设，做出了新的部署。省委、省国资也多次下发专门文件，要求省属国有企业大力加强企业文化建设。
从我们潞安看，加强企业文化建设，是为了既好又快建设能化大集团，更好地让发展成果惠及潞安的员工群众。我们潞安文化大纲的制定、文化的推行，一开始就扎根于潞安的现实，立足于潞安的实际，着眼于潞安的发展。所以，过去五年，我们的做法，才受到了上级领导的赞赏和社会的广泛认同；我们的文化，才赢得了群众的拥护，为潞安员工所接受，才取得了辉煌的成果，促进了企业的大发展。今后，潞安文化要实现大发展，更要紧密结合潞安改革发展的新形势、新任务、新要求。从潞安目前面临的形势看，主要体现在以下六个方面： 一是企业战略的调整，要求企业文化也必须随之进行调整。今年的干部大会，我们对企业的发展战略进行了适度调整，将“十一五”与“十二五”战略措施同步实施，能化大集团建设与潞安国际化目标合二为一，开启了建设既强又大新潞安的新征程。因此，企业文化也
必须与发展战略相适应、相协调。
二是建设既强又大新潞安，必须抓好文化融合。“南下、北上、西进、国际化”资源整合战略的实施，我们潞安的扩张步伐不断加快，发展规模快速增大。对于整合兼并的企业，首先要进行文化的融合，使加盟潞安的企业认可，并接受潞安文化，从而实现共赢发展。 三是实施人才强企战略，必须注重文化认同。潞安的大发展吸引了更多高素质的人才。要使这些人才真正成为潞安人，既需要树立和谐理念，以博大的胸怀，接纳人才，尊重人才，提高沟通能力，实现和谐相处。同时，也需要大力宣传潞安新文化，让新加盟潞安的各类人才认同潞安的文化，用文化的力量，把所有的潞安人，凝聚在“中国潞安”的旗帜下，形成万众一心建设能化大集团的生动局面。 四是企业制度的变革，必须进行文化变革。潞安的大发展，必然伴随着制度的大变革。从本质上讲，制度变革，属于文化范畴。因此，推进制度变革，做好改革改制工作，首先要抓好制度文化建设。通过加强制度文化建设，改变员工的心理惯性、思维惯性和行为习惯，保证各项改革的稳步推进。
五是提升管理水平，必须抓好企业文化与其它管理制度的对接。6S管理，是提升队组基础管理的重要手段，与其它现代管理方法，并不矛盾，而是相互补充，相互促进，相得益彰。管理制度的推进，党委工作绩效管理评价体系的推行，都要与6S管理做好对接，需要加强企业文化建设。
六是建设和谐潞安，必须抓好文化引领。在经济大发展的同时，
如何让员工的科技文化水平和文明素养与经济发展同步，相互促进；如何用先进文化来丰富群众精神生活，引领精神文明建设，不断提高潞安矿区文明程度，加快和谐潞安建设，给企业文化建设提出了新的课题。
第三部分 今后一个时期工作安排
面对上述新形势、新任务、新要求，今后一个时期，企业文化建设，要重点加强以下三个方面工作。
一、要统一思想，提高认识，真正把企业文化建设放在重要位置 集团党政对企业文化建设的认识，始终是高度一致的，实行了强有力的领导，进行了不遗余力的推进。2002年以来，每次职代会、工作会和党委工作会，都要对企业文化建设进行安排部署。每年都要召开一次企业文化工作会议，对企业文化工作进行再发动、再部署、再推进。从2004年开始，集团把企业文化建设纳入了经营目标责任书。正是由于集团党政这样坚定的决心和信心，我们潞安的新文化才开创了今天这样的局面。
经过五年多推行企业文化的实践，我们对企业文化的认识有了很大的提高。但是，形势在变化，认识也需要与时俱进，需要在更高层次上形成共识。当前，制约企业文化深入健康发展的主要问题，还是认识问题。在现阶段，要把握好以下几点：
一是文化要融入战略。企业战略与企业文化两者之间的关系，是
非常密切的，而且相互影响。企业战略影响企业文化，同时企业文化也影响着企业战略。企业文化，包括理念文化、行为文化、制度文化、物质文化，是实现战略的重要手段和支撑。战略和文化一定要实现对接，对接好了，就能相得益彰，相互促进；对接不上，或者对接不好，就会互相影响，所以文化一定要融入战略。
二是文化要融入管理。必须认识到，文化就是管理，抓文化，就是抓管理。这个观点一定要牢固树立。这些年来，我们潞安也是把文化当作管理来抓的，随着企业文化建设工作的纵深推进，一些基层单位的主要领导对文化的理解认识也在不断加深，象五阳电厂、民爆公司等单位的领导，都认为，企业文化与企业管理密不可分，抓文化就是抓管理，就是在提升企业的管理水平。并且表示，即使集团公司不搞企业文化了，他们也要搞下去。这反映出，我们的许多基层单位，已经感受到了企业文化带来的好处。因此，我们搞企业文化，必须认识到“文化就是管理”，只有认识到这一点，我们才能把这项工作自觉、自发地抓下去，才能抓实、抓好。
三是文化要融入制度。要认识到，没有制度、没有机制，文化就不可能落地。抓文化，就要加强制度建设，要研究制度全不全，符合不符合实际。比如，井下队组、地面队组条件不一样，工作内容不一样，制度就不可能完全相同；就是地面，也分为机关、服务、三产等不同性质的单位，制度也不会完全一样。一定要结合自身的实际来制定制度，而不能千篇一律。
四是文化要融入企业生产经营活动和改革发展稳定全过程。文化
悬在空中，不落地，那不叫文化。文化只有产生了效果、效益，才能叫真正的文化。文化要落地，就要融入企业生产经营全过程，融入工作的全过程，融入企业改革发展稳定的全过程。
五是要开展文化共建活动。文化是企业整体的文化。加强企业文化建设，不仅仅是企业文化管理部门的工作，而是所有部门、全体员工共同的责任。因此，集团各级班子、每个单位和部门，每个员工都要提高认识，明确责任，担负起企业文化建设的任务。各级班子要加强对文化建设的领导，把文化建设列入议事日程，在人、财、物各个方面为文化建设提供支持。各个部门，不论是行政部门，还是党群部门，都要把文化建设作为一项重要内容，把统筹安排文化工作与本部门的业务工作结合起来，实现文化的共建、共荣、共享。针对青工、女工队伍的不断壮大，最近，集团党委专门下发文件，要求在青工和女工中开展文化共建活动。各级团委和女工组织要结合自身特点，积极动员和引导青工和女工主动参与文化建设。同时，企业文化建设还要与文明院校园创建活动结合起来，与廉洁文化建设结合起来。要充分调动各方面的积极性，深入推进企业文化建设。
六是文化要不断地进行探索和实践。潞安搞文化建设，本身就没有现成的经验可以遵循，面临的情况又在不断变化，出现一些问题不可避免。对这些前进中的问题，我们要边做、边学、边研究、边改进。要把文化建设当作一项永不竣工的工程，持之以恒，常抓不懈。对文化建设，不能有冷热病，不能开会了，就抓一抓；不开会，就不抓。一定要循序渐进，持之以恒，把每一项工作都做得实实在在。