应急指挥部各成员单位。
2.3应急指挥办公室针对处置过程中暴露出的问题，提出意见和建议，及时修改完善有关风险监测及预警指标体系、风险提示和防范手段及应急预案。
八 应急保障 1.通信保障
1.1各成员单位之间应确保至少一种通信方式的稳定畅通。 7.1.2各成员单位应保持必要的日常联系。 1.3所有通信及信息共享应符合有关保密规定。 2. 安全保障
各有关部门应确保工作场所的安全性和保密性，确保有关工作人员的人身安全。
3. 人力资源保障
3.1各成员单位应加强工作人员的队伍建设，根据工作需要及时补充人员。
3.2金融风险应急指挥部办公室、各成员单位应根据实际需要定期或不定期举办培训班，不断提高应急水平和能力。
劳动员工短缺应急预案
一．目的
为了公司在年底劳务工返乡高峰期时，或者由于不可预期的突发事件造成的市场劳动力短缺时仍然能确保劳动力的足量供应。 二.范围
适用于市场劳动力短缺时。 三.职责与权限
1.劳动力短缺应急组小组长：人力资源经理担任﹐负责大批量招聘工作的安排及进度跟踪；
. 2.劳动力短缺应急小组成员：人力资源助理负责具体招聘工作的
实施，其他相关部门根据实际情况给与适当协助与支持。 四.预防
4.1人力资源部与大型人才租赁公司和内地重点职业技术学校建立战略性协作关系，确保在劳动力资源短缺发生时，有通畅的劳动力输入渠道。
4.2评估短缺员工数量和岗位技能要求
4.2.1 针对项目增加，工程师人数不能满足项目需求时，由区域负责人确定人力需求，经总经理确认，以便落时招聘工作。 4.2.2 针对不可预期的突发事件造成的劳动力资源短缺，由区域
负责人确定人员数量；并经总经理确认。 4.3内部人员调度
4.3.1人力资源部对全公司其它项目富余人力进行统计； 4.3.2 各项目提供富余人员的现有技能清单；
4.3.3人力资源部将符合岗位要求的富余人员调达到对应岗位；如富余人力技能无法满足新岗位的要求，组织进行岗位基础技能培训后方能上岗;
4.4.外部招聘
4.4.1 用人部门向人力资源部提交《招聘申请书》，按各类人事申请签批流程签批；
4.4.2人力资源部依据《招聘申请书》的招聘要求，及时通过网络或现场招聘的形式发布招聘信息，并依招聘流程实行招聘。
4.4.3 如通过广告发布后招聘仍无法达到预期效果，于实施招聘的前三天和已建立战略协作关系的各大人才租赁公司及职业学校联系，确认对方所掌握的人力状况是否可以满足当下的人力需求，并向其寻求人力输送支持，并如期按照招聘流程实行招聘。
五..应急方案
责任步骤 时间 事件 部门 经理 备注 步骤1 1-2小时 内部人员调度 步骤2 需要时 向管理层汇报人力各区需求情况 域 步骤4-14天 大招工准备及实施 经理 采用现场招聘方式(同大型3* 人才租赁公司和内地重点职业技术学校建立战略性协作关系) 步骤4天 4*
员工的入职培训及经理 岗位基础培训
1.劳动力短缺应急小组架构与职责 2.劳动力短缺应急小组架构图
内部联系清单: 部门 岗位名称 负责事项 小组成员 助理 小组成员 总监 应急小组组长 经理 经理 人力资源部 助理 助理 区域
总监 招聘按排 办理入职手续 入职培训 协助招聘