死搬教条，墨守成规，看天论日。特别强调汛期施工一定要改变那种不设防排措施的老习惯，我们习惯于在西北干旱地区施工，南方及沿海沿江地区一旦进入雨季汛期，见云就是雨。因此，要未雨绸缪，只要有下雨的地方，就要提前做好防排准备，无论大小基坑还是便道，只要是下雨就积水的低凹平地，都要设排水沟，积水坑，不能搞自然排泄，而且必须备抽水机，特别是路基地表层施工，关于这一点，我们有吃过大苦头的项目，既影响工期，又影响质量，又造成重大经济损失，这都讲过很多次了，每次到工地仍有此类问题出现。
三是尽一切努力，将安全质量事故消灭在萌芽状态。上半年，尽管在安全质量工作方面我们采取了很多有力措施，但防不胜防，还是发生七起安全事故以及若干起质量事故，这令人深思，充分说明我们部分项目领导、管理干部责任心缺失，闻而不动、抓而不实，臵通知精神于不顾，对文件视而不见，各种检查流于形式。我们都有渴望不出事故的美好愿望，大家也都知道事故是可以避免的。但如果只是听天由命而不付诸行动是不可能实现的，只有牢固树立安全事故是可以避免的理念，真正落实和重视安全生产责任，用心检查，时刻紧绷安全质量这根弦，汲取经验教训，切实整改，尽一切努力把隐患消灭在萌芽状态，才能确保一方平安。
四是提高项目创效水平，重在过程。历史的经验告诉我们，项目要有好的创效成果，往往是从项目上场之初就开始研究、谋
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划，并加以切实可行的措施。作为项目管理者，不能说不懂不会、不知道怎么搞，如果到现在还说不知道怎么搞，应该考虑自己是否胜任这个岗位。这里再次强调，要搞好创效工作，二次经营工作，一要熟悉掌握政策法规、合同条款；二要提高工作效率，。三要控制浪费支出，降低成本；四要协调处好各方关系，为项目提效创造良好外部条件。
同志们，责任胜于技能，责任成就事业，责任重于泰山。让我们以高度的责任感和事业心，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的进取心，以空谈误企业，实干兴企业的求实精神，自觉践行“向历史承诺，为子孙造福，建优质工程，创千秋伟业”的社会责任和使命，在项目管理中，做到全过程、全方位、全员的精心管理，精耕细作，精打细算，精益求精，使企业迈向新征程！
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