施，按照报批的方案分别进行改移、加固或悬吊保护，确保施工中现况管线正常运行。 3.5、施工受季节影响大
本工程经历冬季和雨季，以季节性施工为重点，做好冬季保温和汛期防汛工作。做好季节性施工是本工程的重点，尤其是解决好冬期的土方回填、路面基层和面层铺筑及施工区域内的防冻保温工作。
主要对策：安排好冬季施工，处理好冬季施工各要素的关系，技术保障措施要求考虑详细周全，现场措施及时、有效。开工后，在深冬来临之前，路基土方填筑和雨污水管线基本完成，确保工程质量。同时，积极安排交接桩、图纸会审、设计交底、专项施工方案编制、现况地下管线调查、配合拆迁单位拆迁、编制开工报告和部分路基清表等工作，为下一步施工打下基础。我单位将成立专门的冬季（雨季）施工领导小组，有效落实防汛计划，确保现有雨水系统的正常运行，同时并对雨水口、雨水管加强保护，减少工程对道路、河道正常排汛的影响，保证施工进度和质量。 4、质量保证措施
质量是企业的生命，我们将坚持“百年大计，质量第一”、“用户至上”的原则，视工程质量为企业的生命，在工程质量的管理上严格按照“招标文件”的要求配置标段质量自检体系。同时设立中心试验室，作好各种检测及试验，以确保工程质量。 4.1 质量检查机构与人员配置
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4.1.1 项目部质量检验部对全合同段的工程质量进行宏观控制，项目部下属各施工单位质量检查员对单位工程项目进行施工过程质量控制，各作业队设兼职质量检查员，对本作业队进行工序质量控制。在施工过程中，严格按照施工工艺和施工程序施工，严格按照ISO9002 标准中的有关规定和本公司的质量文件执行，严格执行“三检制”，从严质量管理，确保工程质量。 4.1.2 为确保工程质量，本合同段的各施工处将严格执行项目工序自检制度，将自检作为整个工程质量控制的基础，做到质量控制与工序的进行同步，同时项目部负责在各施工处自检的基础上进行整个合同段整体质量的自检，做到在整个项目内对质量层层把关，严格要求。
4.1.3 整个施工过程的质量控制
本合同段质量控制采用动态过程控制的方法，采取有效的质量保证措施。
① 施工准备阶段质量控制
a 组织技术人员学习招标文件、有关技术规范、设计文件和质量标准，领会设计意图。
b 对设计图纸进行审核，对设计中存在的问题及时上报书面报告，以避免由于设计原因造成质量缺陷和经济损失。
c 对设计交付的水准点、号线点进行认真复核。 d 组织做好施工前试验工作，控制试验质量。 ② 施工过程质量控制
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a 材料控制：所有用于工程的材料必须在验证合格后方可进场。进场后，按检验和试验堆积要求的项目和频率进行检验和试验，不合格的材料绝不允许进场。水泥、钢材及其它成品材料必须在有出厂合格证，并做材料质检试验，水泥应在有效期内使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格并经监理工程师认可后方可进料。现场设专人收料，不合格的材料坚决拒收。
b 工艺控制：
单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工工艺水平，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工工艺落实情况，以确保施工生产正常进行。
c 工序管理：
工程开工前，由专职质检员对所承建的工程进行分部、分项工程的划分，并对分项工程划分至工序，同时制定工序流程图。制定各工序的质量标准、操作方法和技术要求，并形成文字资料。下发到各作业队（班组），做为技术交底和工序质量控制和基础。
d 技术交底：
严格执行三级技术交底制。除总体技术交底，单位工程技术交底外，要特别注意加强分项工程技术交底及对一线操作工人的技术交底。在技术交底时，要把每道工序进行的详细操作方法、质量要求、质量标准交底。对重要工序和易发生质量问题的薄弱环节，要在明确设立主要质量控制的基础上进行重点控制。
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e 过程检验和试验
对工程项目应从巡视、检查及旁站等三个方面进行全方位、全过程、全环节的质量监控。严格执行首检、自检、互检、专检和工序交接制度。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可提出暂停施工进行整顿建议。
在施工过程中，严格按规范的方法、频率进行各种材料、成品、半成品的取样和试验。各种混合料，必须按事先确定的施工配合比计量，采用带有先进的自动计量上料系统的搅拌站搅拌，保证计量的准确性。
f 最终检验和试验
最终检验和试验应按《公路工程质量检验评定标准》和有关试验规程进行，并真实评定质量等级。对不符合要求的工程进行评审和处置，返工或返修后重新检验评定。 4.1.4 施工操作的质量保证
① 施工操作者是工程质量的直接责任者。施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工程操作者，必须具有相应工程岗位的岗位技能。对一些专业技术工种必须做到考核持证上岗。按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。
② 施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须有自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清
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晰。
③ 在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。
④ 加强技术人员、质量管理岗位技能培训工作，加强作业队兼职质检员应知应会和质量意识教育。形成一个人人重视质量的良好氛围。
⑤ 正确处理进度表与质量的关系。进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须服从质量。
⑥ 配备先进的检测设备，改进检测手段，提高检测工作的及时性、科学性。 4.2 工期保证措施
为确保整个合同段的工程任务在合同工期内按时完成，我公司将在整个项目的指挥及人员调度、机械安排和材料供应上予以保证，具体措施如下：
4.2.1 项目部统一指挥协调施工。为确保工程质量和工期，项目部下设各职能部门如质检科、施工安全科、综合办公室等，将在项目经理的领导下对各施工段实行统一领导和管理，认真执行合同条件，做到上下协调一致，在确保质量的基础上保证按业主要求的阶段性工期展开施工进度。
4.2.2 建立和完善生产指挥系统，加强生产指挥调度。在施工中要做到把切实可行的施工计划完整无余地落实落实到生产中。项
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