汕头海之绿1#~5#栋 工程基坑支护施工方案
作抗压试验。
5、地下水水质腐蚀性评价
根据拟建场地ZK4钻孔1.30m深处的水样分析结果，地下水总矿化度＝453.723 mg/L、总硬度＝260.949 mg/L、PH值＝7.35、侵蚀CO2=10.254 mg/L、Ca2+=25.847 mg/L、Mg2+=10.352mg/L、k++Na+=64.573 mg/L、CL-=85.641 mg/L、SO42-=62.724mg/L、HCO3-＝1.368mmol/ L。
上述分析结果表明，本场地地下水属极硬质的淡水，按Ⅱ类环境和地层渗透性水对混凝土结构的腐蚀性评价标准，上述各项都不具腐蚀性。对钢结构有弱腐蚀性。由于深部与海水可能有一定的水力联系，建议采取一级防护措施。
四、基坑支护设计方案
由地质条件可见，现场一些部位基坑底面或承台底面，其开挖边坡土基本为杂填土、细砂、粉细砂，土体松散不稳定。
本工程根据勘察院的基坑支护设计图施工，沿基坑周边在基坑外侧，周长约为175米，（距地下室承台边线1.0m）布置双排搅拌桩（Φ500mm），十钻孔灌注桩（Φ600mm），三排搅拌桩（Φ500mm）十钻孔灌注桩（Φ600mm），桩与搅拌桩搭接150mm，桩体采用42.5R，每米桩水泥含量不小于15％，每米桩水泥用量不小于60kg，桩底至淤泥质粘土和粉质粘土微透水性层1~2m面，长约16m。达到了帷幕止水，之后土方边开挖边做喷锚网，在搅拌桩顶面预钻锚杆并注入水泥浆，钻孔灌注桩中间预钻锚杆，每条钻入锚杆长1.00~2.00m并灌入水泥浆。土钉摩阻力值分别为20kPa、20kPa，锚杆成孔直径为76mm； 第二道，长1.00~2.00m，进入
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搅拌桩的细砂层，土钉摩阻力值分别为20kPa、20kPa，锚杆成孔直径为76mm； 第三道，长1.00~2.00m，进入搅拌桩的细砂层，土钉摩阻力值分别为20kPa、35kPa，锚杆成孔直径为76mm；第四道，长1.00~2.00m，在搅拌桩的细砂层中，土钉摩阻力值分别为20kPa、35kPa，锚杆成孔直径为76mm。 分层开挖至地下室底板底，承台土方采用局部开挖。挂网喷射混凝土，钢筋网采用φ8@200×200，加强筋采用Φ16。钢筋网采用绑扎连接，加强筋的连接和加强筋与锚杆的连接采用焊接的方法。喷射混凝土强度等级为C20，喷层厚度为100mm，第一层在锚杆施工之前完成，第二层在锚杆完工后施工，混凝土面层向上翻过基坑顶1.0~5.00m，以形成护坡。
五、施工范围及周边防护措施
本工程在基坑顶四周及基坑底周边设置排水沟，并与集水井相连通，集水井及三级过滤池用素混凝土抹面，用抽水机24小时抽水降水。
由于施工场地北面为影都宿舍2~3层间隔9~11m，西侧为商品楼，框架6层，为天然独立柱基础，距离基坑边线有10.00米。东侧为民宅2~3层，混合结构，为天然独立基础，距离基坑边线只有3.80米。南侧为大马路，鉴于周边建（构）筑物距离很近，对周边现有的建筑物要进行沉降观测，每栋建筑物不少于2个点，监测频率为在土方开挖过程中三天/一次，在地下室施工过程中每周/一次，下雨天或发现异常情况加密监测。
业主必须提供地下管线网，这样将有利于保证施工进度。
在基坑周边布设8个位移监测点，当水平位移达到25mm，或12小时内位移超过5mm时，应采取加固措施。
靠近基坑边2ｍ的范围内严禁堆载。
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发现坑顶周边地面有裂缝时，及时要用纯水泥浆进行灌注，防止地面水渗透到土体内。
上下坑沟应先设铁梯，防止踩踏土壁及其支撑上下，从而做成土壁土层返松或变形，同时也保证施工有安全通道。
地下室基坑支护施工恰逢雨季及台风季节期间，在大雨及台风来临之前，应密切注意周围环境，结合现场做好防护，并在施工现场设立可靠的避雷装置。
基坑支护施工时，基坑四周要做好围蔽或护栏防护，并设置警示标志。夜间施工应合理安排施工项目，施工现场应根据需要安装照明设备，在危险地段设置红灯警示。
脚手架搭设和拆除必须严格执行施工方案进行，脚手架的拉结水平，拉结点（拉筋）与顶撑必须拉顶牢固。
六、施工组织和工程进度计划
（一）施工组织
本工程地下室基坑支护由勘察院设计，图纸一经确定，我公司立即组织班组投入施工，组织强有力的管理班子，项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，项目经理部下设置相应的职能班级，人员配置约需50人，签名簿组织机构管理图。
（二）工期、人员配置及保证工期的措施
钻孔桩及搅拌桩交叉作业，现按设计图纸施工，考虑各工序的流水交叉作业后，结合施工场地及工序的编排，综合考虑后工期为60天。基坑支护暂定在5月26日开工，7月26日完工，其中包括土方开挖时间，具
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体的施工进度见附页一期工程基坑支护施工进度计划表。
（1）工期：60天（40天完成搅拌桩钻孔桩）。
为确保60天内完工，必须以60天施工工期为总目标，确定合理的进度计划，还要在总目标的基础上订出各阶段的分段目标。在施工过程中，应根据施工实际情况变化，实行动态管理，对计划不断进行调整和优化，使工序衔接顺畅，劳力安排合理，机具调配理想，若发现进度滞后要及时调整、改进。
（三）人员配置（总计50人）
项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，资料员1人，财务1人，安全员1名，测量员2人，施工员2人，质检员2人，吊车2人，挖机1人，灌注班4人，电工2人，机修1人，物资材料2人，后勤服务2人，钢筋笼班2人，机台人员20人，文明施工2人。
（四）保证工期措施 （1）人员、组织保证措施
1）成立进度管理小组，负责督促全过程的施工进度，发现影响进度的重点环节并提出解决方案。
2）选派公司精干人员组成高素质项目管理队伍，确保管理系统的优化，提高施工管理效率。
3）坚持二班倒12小时作业，做到人停机不停，节假日照常上班，最大限度地利用时间。
（2）机械设备保证措施
1）采用先进机械、机具，提高工作效率，加快施工进度。
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2）在施工前优化配置各种机械、机具，做好保养、维修、调试工作，保证设备处于良好状态。
3）根据施工组织设计，合理安排机具的进出场，此设备数量能满足工作需求。
（3）物资与材料保证措施
1）备足钢筋等原材料，加强与业主联系，争取早日进场、早日准备，做好施工前的准备工作。使物资材料供应及时，数据准确，确保工程正常施工。
2）做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。
3）做好生活后勤保障工作，使职工全身心地投入工作而不分心。 （4）处理好施工内外环境措施
1）加强与业主、监理的组织协调，以利于施工正常进行。 2）加强内部管理人员、各班组之间联系，使施工正常进行。 3）处理与当地群众及环保部门等的关系，使施工有一个良好的环境。 4）早日与业主联系，认真做好资金、技术的保障工作。 （5）经济措施
1）实行计量、计时的报酬制度，使工程的进度直接影响生产者的个人报酬，充分发挥劳动者的积极性和主动性。
2）制定与进度相关的奖勤罚懒措施、制度。 （6）实行工期目标管理
建立目标推进保证体系，以最快的速度按期完成本工程。
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