超高层纯住宅项目深基坑支护工程
施工方案
第四部分 施工总体部署
成立项目经理部，严格按照项目经理责任制组织生产和进行项目管理。项目经理部设“四部一室”，即：工程部、技术部、物资部、经营财务部和综合办公室，这五个职能部门的职责是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能。
项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 4.1施工组织机构
我公司将其作为本公司重点工程项目配备施工技术管理人员。选派我公司优秀的项目经理和项目负责人承担本项施工任务，确保本项目保质按期完成，争创省级优秀工程一等奖。
职务 职称 数量 项目经理 工程师 1名 技术负责 工程师 1名 施工员 质检员 安全员 材料员 测量员
1名 1名 1名 1名 1名 4.1.1项目管理组织机构运作程序
成立项目经理部，并由项目经理选定各专业人员组成项目部成员，并在开工前让项目部成员了解项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的标准和限制。项目部受公司的领导监督，但同时相对独立。
本工程项目管理组织机构运行依据本项目部各项规章制度进行，用各项目管理
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超高层纯住宅项目深基坑支护工程 施工方案 制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
项目经理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗,具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
本工程施工前由项目经理组织项目技术负责人编制施工组织设计，交公司技术中心审查并由监理及有关部门审查后方可实施。
项目经理开工之前组织项目部成员学习项目的规章制度，在施工过程中检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
项目经理根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查，考核和奖惩。
项目经理在施工过程中对作业队伍实行合同管理，加强控制和协调。 项目经理开工前组织项目技术负责人、质量管理人员、HSE管理人员对作业人员进行安全技术交底，并由质量管理人员、HSE管理人员在施工中进行监督检查，并将实施情况反馈给项目经理及技术负责人。
项目材料管理人员对进入现场的所有材料均应进行检查计量，对材料的质量和数量负责。
项目经理部每周召开有业主、监理公司、施工单位主管参加的生产例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
项目经理部每天下午召开由项目经理主持的施工生产碰头会，对次日的工作进行协调安排。
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4.1.2项目管理人员配置和岗位职责 项目主要管理岗位职责 项目经理 ? 是公司在本工程项目中的授权代表，全面组织、主持项目部的工作。 ? 全权代表公司与业主联系，对工程实施、管理全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，严格履行合同或协议。
? 对项目实施进行策划，包括施工能力、技术方案、施工机具清单、组织编制项目管理文件。
? 确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和分项目标，进行目标分解，使合项工作协调进行，确保项目建设按合同完成。
? 批准项目施工方案、进度计划等重要决策，签发所有对外文件和内部重要文件。
? 建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。
? 依据合同处理与业主在执行合同中的变更等事宜，组织要示评审。 ? 全权代表我公司与与业主联系，对工程实施、管理全面负责，并遵守国家和地方的各项法律法规和政策，严格履行合同或协议。
? 核实执行行为的依据（文件、方案、资料、规范、变更）为最新版。 ? 负责项目文档和记录的管理。
? 组织审查项目实施的技术文件的可靠性和完整性，并进行技术评价。 ? 按合同规定，及时将施工方案及文件交业主审查、确认，根据业主的意见补充，修改后进行下一步工作。
? 对施工作业、管理人员进行技术交底。
? 处理技术问题，对于重大的技术难点，提出决策建议。 ? 标准、规范的收集、指令工作。 ? 技术文件资料的核定工作。 ? 资料文件的收发、归档。
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? 熟悉图纸、资料、方案、了解设计意图和质量要求。 ? 全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。
? 负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及院质量体系文件。
? 负责竣工资料的汇总，并对技术的准确性、真实性、完整性负责。 ? 负责报请业主、设计单位、监理进行验收。 ? 按有关的行业标准组织进行工程的质量检验评定。
? 负责施工过程中的一般不合格品的处理和参与严惩不合格的评审。 ? 负责审批工程需用物资计划。 ? 负责制定监测计划和组织实施。
? 制定质量要求、质量保证程序和措施，提出质量控制点。 ? 对项目质量进行全面监控。
? 正确彻执行本项目的质量目标和公司的质量手册。
? 编制项目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。
? 负责施工现场安全事故的处理和调查。 ? 检查施工现场各项安全措施是否得当。 4.2施工准备 4.2.1施工现场准备
根据招标、投标文件的要求，平整施工场地，清除场地内的建筑垃圾、生活垃圾。为确保支护桩的顺利进行，施工前本项目经理部要积极与业主联系，并根据业主提供的地下障碍具体位置进行复核，采取绘图，拍照和现场察看等形式，将施工中发现的地下障碍及时报告业主和监理确定破除方案。
规范地进行用水、用电布置，规范地进行材料堆场布置、设备停放场地布置、现场材料库房布置、现场机修用房布置，为本项目的顺利开工奠定基础。
施工前做好施工现场总平面方格网的测量工作，对施工现场的自然地貌的测量方格网，必须经甲方及监理签字认可。
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根据业主提供的测量基准点，对周边的环境条件进行复核，编制精度满足施工要求的影响本项目施工的障碍物平面布置图。重点是地下管线、管网的平面、埋深的测量。
积极做好现场周边居民的工作。 4.2技术准备
组织技术、施工管理人员熟悉图纸，学习有关施工规范和技术规程。组织各专业工种进行设计技术交底、图纸会审，进一步熟悉施工组织设计。
做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 4.3施工机具准备
针对本项目的实际情况，施工机具准备的重点是以下几点：
1、降水井设备。本工程降水井数量多、深度大，需要的降水井设备数量较多。在充分利用成都地区本地的降水井设备的同时，还要考虑从外地引进长期与我公司合作的降水井专业施工队伍、及施工机具设备。 4.4施工材料准备
本项目的主要材料是水泥、砂、卵石、商品混凝土、钢筋、钢绞线和柴油。 我公司已经将本项目作为本年度的重点项目，将从资金上对本项目进行支持。为了确保按期完成本项目，商品混凝土、钢筋等主要材料将在施工前期使用，材料的资金使用也将在施工前期发生。为了防止因为材料不到位影响本项目施工，我司将为本项目投入充足的资金，力争在施工准备阶段将施工需要的水泥、砂、卵石、钢材和商品混凝土全部采购到位。 4.5劳动力计划和安排
施工使用的劳动力必须是熟练工人，特殊工种如电工、焊工必须持证上岗。根据本工程设计工作量、工期要求，劳动力计划如下：
劳动力计划表 计研究院有限公司