纯住宅项目深基坑支护工程 施工方案 页 第七部分 施工现场平面布置
7.1施工现场平面布置原则
1、按“经济、适用、利于施工、节约用地”的原则进行本工程的施工现场平面布置，施工现场平面布置应符合标准化文明工地的要求。
2、尽量减少因施工对既有通行道路的侵占和扰动。
3、生活区同生产区分开，以方便管理和互不交叉干扰。生活区考虑布置在现场以外，生产区在现场用活动板房搭设办公室、会议室和现场值班室各一间。
第八部分 工程质量保证措施
8.1质量管理目标
分项工程符合国家质量验收规范的要求，分项工程一次验收合格率达到100%。 我项目部将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以“过程精品”创 “精品工程”。 8.2质量总体控制措施 8.2.1施工组织体系
8.2.2项目经理部质量职能分配表
项目领导 序号 1 2 3 4 5 6 要素名称 项目经理 管理职责 质量体系 合同评审 设计控制 文件和资料的控制 采购 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 技术负责人 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 项目工长 △ △ △ ● △ △ 项目内业 △ △ △ ● △ △ 项目人员 项目预算 △ △ ● ● △ △ 项目材料 △ △ △ △ △ ● 项目质量 ● ● ● ● ● ● 项目后勤 △ △ △ △
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7 顾客提供产品的控制 ○ ○ ● △ △ ● ● △ 8 9 产品标识和可追溯性 过程控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● △ ● △ △ ● ● △ △ ● ● △ △ ● △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● ● ● ● △ ● ● ● △ ● ● △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 10 检验和试验 11 检验、测量和试验设备的控制 12 检验和试验状态 13 不合格品的控制 14 纠正和预防措施 15 搬运、贮存、包装、防护和交付 16 质量记录 17 培训 18 服务 19 统计技术 注：●—主管部门 △—关联职责 ○—领导班子负责人 8.3健全质量保证体系 8.3.1质量保证体系
纯住宅项目深基坑支护工程 施工方案 页 质量保证体系 专职质量员质量责任制 质 量 土方 责 班 任 制 质 总经理质量责任制 公司经理质量责任制 项目经理质量责任制 工程技术负责人质量责任制 材料员质量责任制 内业技术员质量责任制 机械员质量责任制 工长质量责任制 质 钢 量 筋 责 班 任 制 质 挖 量 孔 责 班 任 制 质 降 量 水 责 班 任 制 质 锚 量 索 责 班 任 制 质 其 量 它 责 班 任 制 砼 量 责 班 任 制 8.3.2健全质量监督检查体系
纯住宅项目深基坑支护工程 施工方案 页 质量监督检查体系 总工程师 项目技术负责人 质安检查总负责人 专职人员 材 料 机 械 计 量 测 量 工程质量安全检查、监督 进场材料质量 保证机械完好率 把好质量、计量器具关 控制垂直度、平整度 内 业 技术交底、质保资料
8.4工程施工质量管理 8.4.1全面培训
各班组质检员 把好班组自检关 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及技术负责人负责组织教育；参与施工的各施工班组人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及技术负责人要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。 8.4.2对材料供应商的选择和物资的进场管理
混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时根据我公司的ISO9002标准程序文件《采购控制程序》要求建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中优选确定出信誉最好、实力
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最强的材料供应方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退场。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性质、厂家要求进行，对于易燃、易燃材料要单独存放。 8.4.3严格专项施工管理制度
1、实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目部的责任工长，根据专项施工方案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织各班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 （1）每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐一检查执行情况。对执行好的施工班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
（2）每周质量例会
由项目经理主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题 办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
（3）每周质量检查讲评
每月底由项目经理组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工工程质量总结报告交项目部，再由项目部汇总，建立以《月度质量管理情况简报》的型式发至项目经理部有关领导，各部门和各承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期