第九章 责任会计与业绩评价 打印本页
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一、单项选择题
1.以下各项中不是集权管理所具备的特点的是（ ）。 A.便于集中领导，统一指挥 B.有利于实现目标的一致性 C.限制下级管理人员的积极性 D.对市场变化反应灵活
【答疑编号39155,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D
答案解析：集权管理，虽然能使高层决策层纵观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。而选项D属于分权管理的优点。参见教材202页。 【本题3分】 A B C D
2.下列各部门中不能成为标准成本中心的是（ ）。 A.工厂 B.车间 C.人事部门 D.食品供应部门
【答疑编号39156,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：C
答案解析：建立标准成本中心的条件是企业将要生产的产品在种类上已经确定，数量上可以度量，并且已知生产每单位产品所需要的投入量。对于任何一种重复性经营来说，只要其产品的实际数量能够计量并且能够说明投入量和产出量之间所希望达到的生产函数，就可以建立标准成本中心。通常标准成本中心的典型代表就是制造工厂、车间、工段、班组等；对于非制造部门，如食品供应部门，其成本与服务的人数关系直接明确，也可采用标准成本中心制度。但是对于人事部门，是属于投入与产出之间没有密切关系的单位，因此应该属于费用中心。 【本题3分】 A B C D
3.（ ）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。 A.标准成本法 B.作业成本法 C.变动成本法 D.完全成本法
【答疑编号39157,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：B
答案解析：作业成本法能够使企业把他们的职能部门作为标准成本中心，或者如果他们有权向外部用户销售产品，也可以把它们作为利润中心。因此，作业成本法的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。 【本题3分】 A B C D
4.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（A.20000和16.67% B.-20000和-16.67% C.-20000和-20% D.20000和20%
【答疑编号39158,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：A 【本题3分】 A B C D
5.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（A.20000和16.67% B.-20000和-16.67% C.-20000和-20% D.20000和20%
【答疑编号39159,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：A
答案解析：预算成本节约额=120000-100000=20000（元） 预算成本节约率=20000/120000=16.67% 【本题3分】 A B C D
6.对于决策人员而言，（ ）最适合长期需求决策及部门业绩评价。 A.分部边际贡献 B.分部经理可控边际 C.分部边际 D.分部税前利润
。 。 ） ）
【答疑编号39160,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：C
答案解析：分部边际适合长期需求决策及部门业绩评价，而边际贡献则适合于短期决策。 【本题3分】 A B C D
7.以下各项业绩评价指标中，（ ）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。 A.分部边际贡献 B.分部经理边际贡献 C.分部税前利润 D.分部边际
【答疑编号39161,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：B
答案解析：分部边际贡献没有扣除部门经理人员可控的固定成本，而部门经理的业绩评价指标至少应该考虑可控的固定成本。所以选项A不正确；而分部经理边际贡献却考虑了部门经理人员可控的固定成本，反映了经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以它是评价经理人员工作业绩的最佳指标，选项B正确；分部税前利润和分部边际都扣除了不可控固定成本，分部税前利润还扣除了分配到部门的公司层次上发生的与生产能力有关的成本。这些都不是部门经理可以控制的成本，因此都不是评价部门经理工作业绩的最佳标准。 【本题3分】 A B C D
8.利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，部门经理可控固定间接费用1000元，部门经理不可控固定间接费用1500元，分配的公司管理费用为1200元。那么，该部门的分部经理可控边际为（ ）。 A.5000元 B.4000元 C.3500元 D.2500元
【答疑编号39162,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：B
答案解析：分部经理可控边际＝分部销售收入—分部变动成本—分部经理可控固定成本＝10000-5000-1000＝4000（元） 【本题3分】 A B C D
9.对投资中心经营成本进行评价时，与投资报酬率相比，使用剩余收益指标的优点在于（ ）。 A.能够兼顾利润与投资
B.可以反映投资中心的综合盈利能力
C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得 D.促使部门目标和企业整体目标趋于一致
【答疑编号39163,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D
答案解析：以剩余收益作为评价经营成本的尺度，其优点可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所带来的错误信号，并促使管理当局重视对投资中心业绩用金额的绝对数进行评价；可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策，促使部门目标和企业整体目标趋于一致，克服了投资报酬率指标的不足。 【本题3分】 A B C D
10.某投资中心，在生产经营中掌握、使用的营业资产年初为100万元，年末为90万元；年初的负债为50万元，年末负债为40万元。与其相联系的利息费用为4万元，年税后利润为15万元，所得税税率为25%。则该投资中心的股东权益报酬率是（ ）。 A.30% B.16% C.25% D.48%
【答疑编号39164,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：A
答案解析：股东权益报酬率=15/【（100-50+90-40）/2】=30% 息税前利润=15/（1-25%）+4=24 总资产报酬率=24/【（100+90）/2】=25% 【本题3分】 A B C D
11.既对成本负责，又对收入、收益、投资效果负责的部门，一般称为（ ）。 A.责任中心 B.投资中心 C.利润中心 D.成本中心
【答疑编号39165,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：B 【本题3分】 A B C D
12.以下关于内部转让价格的说法中，错误的是（ ）。 A.内部转让价格与企业的整体盈利性无关 B.协商价格的上限是市场价格
C.转让价格用于内部业绩评估，计算得出的内部利润代表企业的最终利润 D.当转让的产品没有外部市场时，可以采用以成本为转让价格
【答疑编号39166,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：C
答案解析：转让价格仅用于内部业绩评估，计算得出的内部利润不代表企业的最终利润。 【本题3分】 A B C D
二、多项选择题
1.企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（ ）|。 A .职能失调
B.增加收集信息的成本 C.产生公平分配的问题
D.管理人员的利益与企业的目标相悖离 E.对市场变化的反应较慢
【答疑编号39167,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：ABC
答案解析：分权管理的缺点是：（1）如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职（机）能失调行为；（2）使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；（3）总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。参见教材203页。 【本题4分】 A B C D E
2.为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（ ）。 A.成本中心的责任成本必须是可控成本 B.成本中心的责任划分必须明确 C.为各成本中心编制成本预算 D.制定合理的内部转让价格 E.建立责任成本计量体系
【答疑编号39168,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：ABCE