答案解析：成本中心所能控制的主要是在生产或经营管理过程汇中所发生的耗费，为了提高这种控制的有效性，必须明确：（1）成本中心的责任成本必须是可控成本；（2）成本中心的责任划分必须明确；（3）为各成本中心编制成本预算；（4）建立责任成本计量体系。制定合理的内部转让价格属于利润中心的控制要求。 【本题4分】 A B C D E
3.下列说法中正确的有（ ）。 A.成本中心只对责任成本负责 B.投资中心只有投资决策权 C.收入中心只对销售收入负责
D.自然利润中心主要在企业以内部转让价格出售产品 E.投资中心同时也是利润中心
【答疑编号39169,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：ACE
答案解析：投资中心具备投资决策权和经营决策权，所以选项B错误，人为利润中心主要在企业以内部按照内部转让价格出售产品，这种利润中心一般不直接对外销售产品。而自然利润中心，是向市场销售产品、提供劳务的利润中心。所以选项D错误。 【本题4分】 A B C D E
4.利润中心的控制要求主要包括（ ）。 A. 必须明确各利润中心的经营决策权的授权 B. 必须明确各利润中心的投资决策权是授权 C.利润评价指标的确定要合理 D.建立利润中心评价体系 E.制定合理的内部转让价格
【答疑编号39170,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：ACDE
答案解析：利润中心的控制要求主要包括：（1）各利润中心的经营决策权的授权必须明确； （2）利润评价指标的确定要合理；（3）建立利润中心评价体系；（4）制定合理的内部转让价格。 【本题4分】 A B C D E
5.A大公司某部门销售收入15000元，已售商品的变动成本10000元，部门经理可控固定成本为800元，部门经理部不可控固定成本为1200元，分配的公司一般管理费用1000元。以各项中正确的选项有（ ）。 Ａ.分部边际贡献为5000元 B.分部经理可控边际为3000元 C.分部经理可控边际为4200元
D.分部税前利润为2000元 E.公司税前利润为2000元
【答疑编号39171,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：ACD
答案解析：分部边际贡献=15000-10000=5000（元） 分部经理可控边际=5000-800=4200（元） 分部边际=4200-1200=3000（元） 分部税前利润=3000-1000=2000（元） 公司税前利润是各分部税前利润之和。 【本题4分】 A B C D E
6.投资中心的控制要求包括（ ）。 A.落实投资决策权 B.决策科学化
C.划分清楚共同使用的资产 D.与企业整体的目标一致 E.与企业整体的业绩评价方法相同
【答疑编号39172,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：ABCDE
答案解析：参见教材212-213页。 【本题4分】 A B C D E
7.提高投资报酬率的途径有（ ）。 A.降低酌量性固定成本 B.增加销售量 C.提高销售价格 D.减少存货 E.加速应收账款收回
【答疑编号39173,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：ABCDE
答案解析：提高投资报酬率的主要途径有：降低成本、增加销售、减少投资和提高营业资产的利用效果。其中降低酌量性固定成本是降低成本的主要途径，所以选项A正确；增加销售量和提高销售价格是影响销售的主要途径，所以选项B、C正确；减少存货和加速应收账款收回是降低投资的主要途径，所以选项D、E正确。
【本题4分】 A B C D E
8.作为评价投资中心业绩的指标之一的投资报酬率，其计量方法有（ ）。 A.销售净利率 B.销售利润率 C.总资产周转率 D.总资产报酬率 E.净资产报酬率
【答疑编号39174,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：DE
答案解析：由于营业资产可按营业总资产计算，也可按营业净资产计算，因此投资报酬率有两种相互补充的计量方法：总资产报酬率和股东权益报酬率（净资产报酬率）。 【本题4分】 A B C D E
9.部转让价格的类型包括（ ）。 A.以成本为基础的转让价格 B.以市场为基础的转让价格 C.根据协商价格制定转让价格 D.双重内部价格
E.以变动成本作为转让价格
【答疑编号39175,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：ABCDE
答案解析：内部转让价格的类型包括：以成本为基础的转让价格、以市场为基础的转让价格、根据协商价格制定转让价格、双重内部价格。其中以变动成本作为转让价格属于以成本为转让价格的一种形式。 【本题4分】 A B C D E
10.以下各单位中可以组成一个责任中心的有（ ）。 A.销售部门 B.仓库 C.分公司 D. 个人 E.整个企业
【答疑编号39176,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】
【隐藏答案】 正确答案：ABCDE
答案解析：在一个企业内，一个责任中心可大可小，它可以是一个销售部门、一条专门的生产线、一座仓库、一台机床、一个车间、一个班组、一个个人，也可以是分公司、事业部、甚至是整个企业。 【本题4分】 A B C D E
11.下列各责任中心，需要对成本负责的有（ ）。 A.成本中心 B.收入中心 C.利润中心 D.投资中心 E.费用中心
【答疑编号39177,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：ACDE
答案解析：成本中心只对成本或费用支出承担责任，所以A为正确选项；费用中心是成本中心的一种，所以E为正确选项；收入中心只对产品或劳务的销售收入负责，所以B为错误选项；利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责，所以C为正确选项；投资中心既要对成本、收入、利润负责，又要对利润与投资之间的比例关系、投资效果、资本支出决策、存货储备量等负责。所以，D为正确选项。 【本题4分】 A B C D E
三、简答题
1.简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点
【答疑编号39185,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】
正确答案：分权管理是将企业的生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常的经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要，分权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构——事业部。它把分权管理与独立核算结合在一起。在总公司统一领导下，按产品、或地区、或市场划分经营单位即事业部，各个事业部实行相对独立经营、独立核算，具有从生产、研发到销售的全部职能。 分权管理的优点：
1.为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事物； 2.反应的时效性；
3.下级管理人员的激励机制。 缺点：
1.如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职能失调行为；
2.使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本； 3.总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。
2.简述责任中心的基本特征
【答疑编号39186,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】
正确答案：责任中心的基本特征是责、权、利相结合，具体来说：
（1）拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权； （2）承担与其经营决策权相适应的经济责任； （3）建立与其责任相配套的利益机制；
（4）各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。
3.简述利润中心与投资中心的异同
【答疑编号39187,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】
正确答案：相同点：两者均是责任中心；两者均要对利润、成本负责；投资中心同时也是利润中心。
区别：（1）权利不同。利润中心只有短期经营决策权，它只是在企业投资形成后进行具体的经营。而投资中心除此之外还拥有长期投资决策权，因其权力更大，同时经营责任也更大；
（2）评价方法不同。评价利润中心业绩时，不进行投入产出的比较，而在评价投资中心业绩时，必须将所获得的利润与所占用的资产进行比较。
4.简述投资中心、利润中心和成本中心之间的关系
【答疑编号39188,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】
正确答案：基本成本中心对复合成本中心负责或利润中心负责；利润中心向投资中心负责；投资中心向董事会负责。企业各种类型和层次的责任中心形成了一个“连锁责任”网络，这就促使每个责任中心为保证经营目标一致而协调运转。
5.简要概述一下责任会计的内容体系
【答疑编号39189,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】
正确答案：责任会计的内容体系，归纳起来有以下六个方面：