（1）合理划分责任中心； （2）编制责任预算； （3）合理的内部转让价格；
（4）建立健全严密的记录、报告系统； （5）分析和评价实际工作业绩；
（6）建立公正、权威的内部协调机制。
四、计算题
1.假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。 要求：（1）计算东大公司分部边际贡献 （2）计算东大公司分部经理可控边际贡献 （3）计算东大公司分部边际 （4）计算东大公司分部税前利润
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正确答案：（1）分部边际贡献=20000-12000=8000（万元） （2）分部经理可控边际贡献=8000-800=7200（万元） （3）分部边际=7200-1200=6000（万元） （4）分部税前利润=6000-1000=5000（万元）
2.20XX年某公司事业部的相关资料如下： 投资利润率25% 销售利润率10% 销售收入2,400,000元
要求：（1）计算该事业部的经营资产；（2）假设公司加权平均资本成本为18%，请计算该事业部的剩余利润。
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正确答案：（1）经营资产＝（2400000×10%）／25%＝960000（元）
（2）剩余利润＝2400000×10%－960000×18%＝240000－172800＝67200（元）
3.某公司一投资中心的数据为：中心拥有资产10000元；中心风险是公司平均风险的1.5倍；销售收入15000元；变动销售成本和费用10000元；中心可控固定间接费用800元；中心不可控固定间接费用（为折旧）1200元；分配的公司管
理费用1000元；公司的无风险报酬率8%；公司的平均报酬率12%。 要求：
（1）计算该投资中心的投资报酬率、剩余收益；
（2）如果有一项目需投资6000元（不考虑折旧），风险与该中心相同，可于未来10年内每年收回利润900元，计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益；
（3）请分别根据投资中心的投资报酬率、剩余收益项目的判断项目的取舍； （4）从企业整体的角度分析，应该做出怎样的决策。
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正确答案：（1）该投资中心的投资报酬率=（15000-10000-800-1200-1000）/10000=2000/10000=20% 公司规定该中心的最低报酬率=8%+1.5（12%-8%）=14% 剩余收益=2000-10000*14%=600（元） （2）追加投资后的指标计算如下：
① 投资报酬率=〔15000-10000-800-1200-1000+900〕/（10000+6000）=2900/16000=18.13% ② 剩余收益=2900-16000*14%=660（元）
（3）由于追加投资后的投资报酬率低于变动前，根据投资报酬率决策，该项目不可行；追加投资后的剩余收益高于变动前，根据剩余收益决策，该项目可行。
（4）采用剩余收益指标进行评价，可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策，促使部门目标和企业的整体目标趋于一致，克服了投资报酬率指标的不足，所以从企业的整体的角度分析，就是要以剩余收益作为决策指标。就本题而言，应该执行该项目。
4.东大公司是正保集团旗下的一个分公司，该公司今年的平均营业总资产为1000万，利息费用为100万，销售成本率为70%，资产周转率为1.5，销售利润率为15%，所得税率为25%。 要求：（1）计算东大公司的投资报酬率； （2）计算东大公司的净利润； （2）计算东大公司的成本费用利润率。
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正确答案：（1）投资报酬率=资产周转率*销售利润率=1.5*15%=22.5% （2）投资报酬率=息税前利润/平均营业总资产
息税前利润=投资报酬率*平均营业总资产=22.5%*1000=225（万元）
净利润=（息税前利润-利息）（1-所得税税率）=（225-100）（1-25%）=93.75（万元） （3）投资报酬率=资产周转率*销售成本率*成本费用利润率
成本费用利润率=投资报酬率/（资产周转率*销售成本率）=22.5%/（1.5*70%）=21.43%
5.某企业有甲、乙两个利润中心，甲部门生产的A零件单位变动成本30元，是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现
在乙部门需要A零件1000件，乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元，B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。 要求：
（1） 如果甲部门生产的A零件1000件后没有闲置生产能力，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相一致，企业应该以变动成本还是市场价格作为A零件的内部转让价格？
（2）如果甲部门有闲置生产能力生产1000件A零件，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相一致，企业应该以变动成本还是市场价格作为A零件的内部转让价格？
（3）为了鼓励甲部门使用闲置生产能力，应如何确定A零件的内部转让价格？
（4）为了鼓励甲部门使用闲置生产能力，以市场价格为内部转让价格，计算甲、乙两个部门的边际贡献。
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正确答案：（1）为了企业分部决策与企业整体利益保持一致，内部转让价格的一般模式为： 内部转让价格=单位变动成本+机会成本
当甲部门没有闲置生产能力，对内销售A零件就意味着对外销售量的减少，每销售一件A零件给乙部门，即减少边际贡献=40-30=10元，故机会成本=10元。 内部转让价格=30+10=40（元）
所以如果甲部门没有闲置生产能力，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相一致，企业应该以市场价格作为A零件的内部转让价格。
（2）当甲部门有闲置生产能力，对内销售不会影响其对外销售量，这时的机会成本=0元。 内部转让价格=30+0=30（元）
所以如果甲部门有闲置生产能力，为了保证责任中心的决策与企业总体利益相一致，企业应该以变动成本作为A零件的内部转让价格。
（3）B产品的单位边际贡献=70-30-20=20（元）
为了股利甲部门使用闲置生产能力，内部转让价格的下限=30（元） 内部转让价格上限=30+20=50（元）
（4）甲部门边际贡献=（40-30）*1000=10000（元） 乙部门边际贡献=（70-40-20）*1000=10000（元）
五、名词解释 (1).集权管理
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正确答案：所谓集权管理，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位则从事执行工作。
(2).分权管理
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正确答案：所谓分权管理，就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常经营生活能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。
(3).责任中心
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正确答案：是指在分权管理企业中，各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域。
(4).成本中心
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正确答案：是只对成本或费用支出承担责任的责任中心。
(5).责任会计（责任会计制）
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正确答案：是在行为科学的理论基础上产生的，与企业组织机构相适应，在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，将企业划分为各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任评价和奖惩为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的一种企业内部管理控制制度，是把会计资料同各责任中心经济活动的规划、控制、评价与业绩评价紧密联系起来的一整套会计制度。
(6).可控成本
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正确答案：是经理人员能够通过他们的决策影响其金额大小的支出项目。
(7).内部转让价格
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正确答案：是指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转账所选用的一种价格标准。
六、论述题
(1).企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。 【答疑编号39190,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】
正确答案：企业的管理会计绝不是单纯的选择集权或者分权。这两者之间尤其要调剂有度、协同使用。而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分权单位的权、责、利。形成企业各层次、各部门、各分支机构有效的分权，由此各分权单位的权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上，也就形成了有效的集权。因此在分权企业中，管理会计的主要功能在于利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量与评价。具体表现为：根据授予基层单位的权利和责任以及对其业绩的计量、评价方式，把企业划分为不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统，即责任会计系统。