6、管理措施保证
对进度计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受干扰时，应采取调度措施。
在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。积极安排好与甲方、设计、监理、质检等有关部门的配合协调工作，确保不因非生产因素影响施工进度。
四、施工过程中的检查及督促措施 1、坚持检查制度
⑴除对施工进度要进行检查、分析和调整外，还要按照专业分工、系统管理的有关规定和要求，对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工、劳动竞赛等项进行检查。
⑵总公司关系以及双节等进行日常的或定期不定期的检查，其中包括施工班组的自检、互检、交换检及工程隐检。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。
2、搞好调度工作
⑴施工调度的基本任务是全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。 ⑵各级应按调度工作管理细则的要求，除搞好施工调度工作外，重点工程 要实行有主要领导参加的例会制，施工现场有主管人员召集的协调会，专业工种部门要建立碰头制。努力创建良好的外部施工环境，及时召开建设单位、施工单位和设计单位参加的施工配合会，解决施工图纸、资金、材料设备以及各方面相互关系等问题。
3、做好施工活动的业务分析
⑴ 施工现场要在主管人员的领导下，开展专业业务分析活动，主要是工程进度分析，施工机械、机具使用分析，安全生产及文明施工分析，经营活动及成本分析，职工思想动态分析。
⑵ 分析要有针对性，要用数理统计的观点说明问题，并提出改进工作的意见。要形成制度，要求每月分析一次。
4、加强现场总平面管理
⑴ 施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。
⑵ 施工现场布臵，以施工组织设计中的施工总平面图为依据。因施工现场极为复杂，随着工程的进展和情况的变化，平面布臵应分阶段进行必要的调整，特别是在由结构转入装修时，要重新调整平面规划。
⑶ 施工单位负责施工总平面图的调整、补充和修改工作，以满足施工各单位在不同时期的需要。
⑷ 施工单位未经许可，不得擅自改变平面布局。
⑸ 凡涉及到改变施工总平面的各项活动，都必须事先提出申请，报原审批部门及主管领导审批后方可改变。
5、施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度
⑴“施工日志”主要记录施工中发生的重大事件，其中包括：每天施工内容、施工队组、人员调动、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。
⑵“施工日志”必须坚持天天记，记录重点部位和关键问题，工程竣工后要存档备查。
6、及时办理变更、洽商和经济增减账手续
⑴ 无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续，原则上要技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。
⑵ 重大设计变更应报公司技术部门同意。
7、制定冬雨季施工措施，确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。
8、成品保护
工程施工过程中要特别注意成品保护，要制定措施，特别是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。
第十章 施工总进度计划
一、根据工期要求，施工进度控制如下：
1、现场准备3天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。
具体时间安排及穿插详见施工进度计划横道图。
二、保证施工工期的措施 1、组织管理措施
1.1 公司的工程领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
1.2 项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
1.3成立由业主监理、项目部、及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
第十一章 雨季施工措施
雨季施工注意收听天气预报，掌握天气情况，合理安排施工。
石灰、土等原材料一次备料不宜过多，要大堆存放，材料堆周围设排水沟。 开挖沟槽时，两侧抬高30cm，形成防水土坎，以免雨水灌槽。工地常备4-5台水泵。
做好基层及路槽的排水工作，对雨水淋过的路槽及灰土，如含水量超标，掺入干石灰粉，然后及时碾压成活。
对已摊铺好的石灰混合料，在下雨前或冒雨进行初压，雨停后再碾压密实，对已摊铺尚未碾压的混合料遇雨时，待雨停后凉晒至最佳含水量后再进行拌和压实。
混凝土摊铺时，尽量缩短施工路段，各工序要紧密衔接。下雨或基层潮湿时不得摊铺混凝土，当施工中遇雨时，要停止施工。对未经压实经雨淋的混凝土，要全部清除更换新料。
第十二章 工程质量保修及售后服务承诺
1 保修期内的售后服务 1.1保修服务范围
1)保修的内容按建设部《建设工程质量管理条例》及《工程施工总承包合同》、《工程质量保修书》中的规定执行。
2)对于工程承包范围内的施工项目
自工程竣工验收合格之日起进入工程质量保修阶段。在保修阶段，凡因工程不符合规程、规范和工程合同规定所造成的工程实体损坏，我公司将无条件进行保修。
3)由于工程设计、社会人为因素、或因甲供主材质量问题等原因造成工程缺陷，或已超出工程质量保修期限的问题，我公司按照业主认可的工程技术维修方案及费用进行修复处理。
4)因不可抗力，包括地震、洪水、50年以上一遇大风等原因对工程造成的破坏，与业主协商后确定修复办法，并按照相关规定确定施工单位与建设单位的承担范围。
1.2保修期限
1、根据工程性质并严格遵守工程施工合同及保修书中的规定，确定工程质量保修期限，并根据工程《建设工程质量管理条例》中规定执行。
2、工程保修及服务承诺
1)我单位对所提供的产品及施工自投入使用之日起，严格按照工程总承包合同有关保修的条款执行。
2)严格贯彻公司的质量方针，本着客户至上的原则，服务热情，周到，随叫随到。 3)建立回访制，进行定期、不定期回访，每年内工程回访不少于五次，认真听取建设单位意见，并形成回访记录。
4)建立维修工程专班专人负责制，由公司工程部、技术部派人负责。 5)按照工程维修事件的紧急程度确定事故处理办法，并做到以下几点：
A、在保修期内，成品一旦出现问题，我公司免费提供所需的工作人员和材料进行维修。承诺接到业主的维修通知后24天内进入处理，并针对现场破坏程度制定相关处理方案，得到业主同意后，对工程进行维护修复工作。
B、我公司在保修期内负责对成品进行日常一般性的定期维修保养，同时提供日夜24小时随传随到的紧急维修服务。
C、在收到紧急事故招唤时，我公司在正常工作时间于4小时之内到场进行抢修工作;在非工作时间于6小时之内到场进行抢修工作。 6)工程保修原则及计划 A、工程保修原则
1在保修期间，我方将依据工程合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度及措施作保证，以优质迅速的维修服务维护用户利益。
2在保修期内由于本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我公司将对有缺陷的部位进行无偿修理与更换，并承担由此而引起对建设单位的直接损失。 B、工程保修回访计划
1、交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访二次，满一年再进行三次回访，并对存在的问题形成文字记录，制定方案，并进行彻底的整改。
2、回访期间对存在的任何质量问题进行整改，本着客户至人，服务热情的 原则，及时对工程存在质量问题进行整改，直至业主满意。
3、落实保修期内和售后服务措施：每3个月进行质量回访，最终形成回访记录，做到及时的解决问题。
综上所述，我公司郑重承诺，在工程质量保修阶段，我单位将本着用户至上的原则，让业主满意。客户的满意和支持，将是我单位的生存源泉之水，在工程施工、质量保修阶段，我单位将始终如一的为业主服务。
第十三章 风险预测及预案
一、项目风险预测 （1）质量风险
质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。
（2）项目施工管理风险
项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
（3）材料价格风险
工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近几年材料的市场价格不稳定，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
（4）安全风险
高速公路的车流量比较大，车速较高，很容易发生交通事故。本工程沿经过的村庄较多，居民较多，要特别注意安全。该道路多次跨越河流，施工时要严格采取安全保证措施。
二、 项目风险防范 （1）质量风险防范
在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达到质量目标。
（2）管理风险防范