市场经济最注重信息的收集与利用，医疗与药品行业也同样注重医药信息。我院的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均收集反映给上级领导，以供决策时予
八、技术人员总体构成；科主任均为高级技术人员兼学科带头人（护理部除外）计56人，不足部分逐步增加。
十、规章制度与岗位职责：
建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责，是规范化管理医院的一个标志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使医院管理程序化。这方面不仅仅业务工作方面要给予计划，医院各项工作、每个岗位都要有。详细的规章制度与岗位职责另定，此不累述。 十一、实施时间计划：
1、4月10日前完成并通过《医院业务工作计划》 2、4月发布人才招聘广告，6月15日完成人才招聘工作。 3、7月15日前发出通知，全部人员到岗。 4、7月15日——8月9日前岗前培训。 5、8月10日——8月31日试运行 6、9月1日开业
7、医疗设备在装修期间进行调查，谈判定价定货，待7月25日装修完毕后，到货安装调试。 第四部分：医院行政工作计划
行政工作是医院正常运行不可缺少的一个组成部分，它包括院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等，部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面。鉴于我院刚刚筹备，很多工作要等待开业以后才步入正常管理，加之后
勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划，故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计划。 筹备小组人员名单和分工 1、陈XX：担任筹备组组长
2、李XX：负责工程装修、质量监控、布局设计，并负责财务的日常开支及签字（以2000 元为标准线，超过2000元以电话或书面向公司财务部请示）。 杨 平：协助李XX
3、陈XX：负责经营管理，制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下一步计 划、进展，并在10天内拿出方案，向筹备组报告，递交书面材料。 4、李XX：会计担任 陈XX：财务经理 陈素英：担任出纳
5、张XX：人力资源部负责人，负责推荐医务人员，及时向筹备组汇报工作，及人力资源 计划、建议并与李XX保持沟通尤其是人员考核问题。 一、行政管理：
医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建，筹备小组的职责与任务，筹备小组的动作程序，筹备小组的纪律考勤等。这项工作主要由董事长负责，时间从2002年4月1日至2002年9月1日（筹备开始至开业运作）。 二、人事管理：
医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核，为应聘者的人事档案挂靠（人才交流中心）与户口迁转等。这项工作具体由张潇芳与筹备小组负责，应聘人员档案材料暂由张潇芳管理，具体招聘工作另有计划。 三、医院文化建设：
医院文化建设在筹备期间的主要任务有：房屋装修的色彩格调、墙壁宣传文字及字画的选择与分布、应聘人员的思想教育、院徽的设计、会议室文艺娱乐活动的筹办以及员工服装、胸卡、院门招牌的设计等，在8月20日前完成，后面几项要与广告宣传工作协作进行。此项工作由陈春林与筹备小组负责，具体由黄凯、李治修与企划部共同运作。 8、保卫工作：
保卫工作涉及到开院前后的财产安全、员工人身安全、医院工作秩序的稳定等重大问题，因此必须重视，保卫人员的招聘在其他员工之前到岗，必须品行端正、无不良及违章行为，遵纪守法、忠诚爱院、身体健壮，并有一定的保安防卫技巧，以3——4人为宜。保卫人员到岗后及时与本地公安部门取得联系，配备必要的服装、防卫警备等。这项工作由张潇芳负责，5月1日（1——2人）对前期工地监管，7月初全部人员到位。 第五部分：员工招聘计划
人才需求是医院长期计划的一个组成部分，现在市场的竞争主要是人才的竞争，特别是医疗这一高科技知识密集性企业显得更为重要，为确保我院迅速步入正常有序的发展轨道，医院人才的选拔和使用是我院筹备工作中的又一个重点。 一、招聘原则：
处于筹建中的科维康，要使医院走入正轨，必须有优秀的人才作支撑，但优秀的人才来自 于社会招聘，招聘的原则如下：
1、突出专家办院和名医效应，组建以太原市和全国知名的专家队伍，作为学科带头人。 2、人才结构突出以高级职称为主，中级职称为辅，少量吸收初级职称人员。 3、地域突出以太原市为主，其它地区为辅。
4、年龄结构除专家可放宽外，突出以中青年为主，因为他们更能适应市场经济的需求。
5、个人经历要求有民办医院和国有医院经历两种人员，少量使用民办医院人员，用他们的经历带动整个医院思想观念的转变，起到一点带面的作用。 二、招聘的顺序：
1、组建医院领导班子：组建医院领导班子，作为招聘人员的第一步，既可以参与人员招聘，又可以参与医疗工作的整体筹划，同时，他们招聘的人员更利于今后的管理。 2、组建科级领导和学科带头人：
组建医务科、护理部、医院办公室与院级领导一起筹建医疗和招聘工作。提前组建科两级管理人员，有利于工作中的协调和团结。学科带头人在大批人员到位前一个月到位，利于科室确立项目，引进设备和人员的配备。 3、全部人员就位。 三、制定人员招标准：
根据岗位描述，来确定人才招聘标准，管理人员要求有相关管理经验，同时要求所聘人员有“敬业精神、服务意识、诚实可靠、认真负责、专业技能和学习创新能力、合作精神、经济头脑和自信心”。
院级管理人员要有决策能力，能作出周密的经营计划，要有很强的组织能力和行政领导能力。 四、员工的工资待遇，试用期合同和劳动合同：
工资待遇是现代化企业管理中激励机制的重要组成部分，合理的工资水平既可以起到激励员工、吸引人才，又可以起到降低成本的作用，我们必须在广泛调查的基础上，制定出切合实际的工资水平。
为使企业管理规范化，必须制定员工试用期合同和劳动合同，以明确员工和医院双方的权利和义务。
五、确定招聘形式和招聘程序：
招聘形式可以通过广告发布信息，吸引人才报名，然后进入招聘程序。同时要抓住招聘广 告这个时机，起到对医院的宣传作用。
招聘程序：收集应聘者资料——初选——面试——考试——岗前培训——试用——录用——上岗。
由企划部制作招聘广告；
医疗专业人员制定考试考核试卷； 招聘小组制定面试内容、岗前培训计划； 七、制定员工培训计划：
由于员工来自不同的地方，不同医院，思想观念、技术水平不同为使员工尽快进入角色，适应民营医院的运作模式，对员工必须进行培训，以达到：提高员工整体素质，改善医疗技术和服务质量；降低消耗减少医疗事故的发生；增强职业的稳定性和就业能力。(具体见业务发展计划) 第六部分：设备工作计划
在董事会的指导下，以满足太原市市场的基本需求为前提，结合医院的具体科室设置，增添基础性的医疗设备及办公设备，并逐步开展新项目，增加高、新尖的设备配置，以弥补不同人群的就医及特殊需求。同时，应减少购置设备时中间环节，降低成本，充分发挥所有医疗设备及办公设施的使用率。 一、工作步骤：
1、院内改建及装修前，应积极筹备所有需医疗及办公设备的有关资料的收集、整理，并提供初步的报价及布局要求等细节问题。
2、在院内改建及装修过程中，根据需要购置必须一次性定位的“基础设施”。 (1) X线机，透视机、手术灯、供应室消毒设备，病床呼叫系统。 (2) 院内计算机预置系统，院内音响系统，院内照明系统。