3、在院内装修部分完成后，应提供大量的“办公设施”。
(1) 办公类：办公桌椅、计算机、打印机、传真机、电话机、录音及录像设施。 (2) 机电类：空调器、电视机、洗衣机、热水器、饮水机、程控交换机等。 (3) 其它类：厨房设备，财务设备等。
4、在院内装修部分完成后，应提供的“基础医疗设备”
(1) 无科主任参与下完成部分：洗胃机、心脏除颤仪、急救药贮藏柜、吸引器、抢救床、病床、病历夹、电兴奋仪、红外线照射仪、超声波治疗仪、妇科检查床、高倍 显微镜、尿常规检查仪、培养箱、高速分离器、电子灭菌箱、打磨机、齿科技式平台、洗片机、电子烘干箱、白色荧光灯箱、心电图机、彩色B超、心电监护仪、呼吸机、常规手术器械、病历箱、多功能护理治疗车、取药车、病员推车、推床等。
（2）需科主任同时能耐与的部份设备：宫颈治疗仪、阴道镜、半自动血液分析仪、全自动洗扳机、切片机、脱水机、半自动生化分析仪、微生物分析仪、反分光分度仪、酶标仪、牙科用多功能操作椅、纤维膀胱镜、麻醉机及美容整形设备。以上部分科室必须的设备及大型进口设备应在科主任的具体指导下，并得到董事会的准许后进行采购。
二、时间安排：因医院在筹备阶段，对设备的购置方面，时间安排上应周密安排。在结合医院其他部门筹建工作基础上，逐步实施，确保各项工作的顺利进行。
2、在5月20是前完成因院内改建及装修过程中，对“基础设施”的需求，做好定价、安装等各方面的前期工作，随时到位。
3、在7月1是前完成院内装修部分完成后的“办公设施：”及提供的“基础医疗设备”的评估、谈判、定价等方面工作。
4、在结合科主任及上级安排的情况下，于六月中旬前完成所有进口及大型设备的前期定位，核价等细节工作，并提交文字性报告，及时组织上级部门与供应商的商谈及签定合同。
5、在8月5是前，组织实施所有设备的到位，并完成安装，调试的具体工作。 6、8月7日——8月9是检查全院所有设备的正常工作情况。 三、采购程序及渠道：
1、采购程序：由相关专家和医院筹备组负责一切设备的前期资料收集，对所需的设备细节情况交附小组及科主任共同讨论后，提交董事会审批。董事会对其中的定位，定价等细节作出结论后，由医院筹备组及其它人员共同采购。
2、采购渠道：A、在保证数量及质量的前提下，大型及进口设备。可生产厂家及国内一级代理商直接磋商后，具体实施。B、小型设备及低值易耗器械，要本地寻求商业信誉良好的供应商，集中采购。
第七部分：前期广告宣传计划
用广告来打响知名度，现已不是什么新鲜事，而医院用广告进行包装，则是我们这个企业动作至今一路攀升的重要原因，我院也不例外，尤其在如今众多医院不未从广告中觉醒时，国家医疗行业还未曾全面放开之际，用宣传的方式扩大刚刚成立的医院的知名度，则是再合适不过的捷径了。 一、宣传的内容： 1、医院证件类： （1）、院徽
（2）、医师专用章（处方章） （3）、员工识别证（胸卡） （4）、名片 （5）、考勤卡 （6）、收费IC卡
（7）、徽章（工作帽徽章）
2、印刷类： （1）信纸 （2）便条纸 （3）处方纸
（4）病历（如住院病历、手术病历、激光病历、整形病历） （5）病历袋（同上） （6）传真纸 （7）信封
（8）门诊病历手册 （9）宣传单（如激光科） （10）收费收据 （11）各科申请单 （12）各科报告单 （13）规章制度 3、符号类： （1）字体
（2）医院各科招牌（中、英文）
（3）医院顶楼及外墙宣传牌（中、英文） （4）医院外照明、霓虹灯、各种照明设备 （5）院内批示牌（中、英文） （6）走廊宣传牌 （7）路标招牌及霓虹灯
4、制服、服装类：
（1）医务人员男性和女性工作服 （2）护士工作服 （3）后勤人员工作服 （4）保安工作服
（5）特殊科室护士及咨询人员工作服（如激光美容眼科、儿科等） 5、外部宣传： （1） 报纸 （2） 电视 （3）户外广告 二、时间安排
1、5月中旬确立医院企划部成员由陈春林，黄凯和总公司企划部配合开展工作。
2、在6月15日前，完成医院证件类、印刷类、符号类、制服、服装类的设计方案（具体实施由后勤规划管理）。
3、在7月上旬前完成广告批文的呈报（由董事长负责理）。 4、在8月15日前联系新闻记者，准备9月1日的成立大会。 5、在广告批文下达后，由广告负责与小组讨论具体的宣传计划。 三、广告预算：
第八部分：筹建期间财务计划
医院的目标是要生存，然后求得发展，最终获得利润。医院筹建期间财务管理要完成二个 任务。第一：开源、筹建企业生存发展所需的资金；第二：通过合理、有效地使用资金，控制费用，降低成本，使医院顺利，快速进入营业获得阶段。
一、财务部门要完成这两个任务。必须做好以下工作： 1、严格财务管理制度，精简作业流程，加强管理合计功能。 2、及时、准确地提供各项报表。 3、强化资金预测功能，灵活资金调度。 4、严格审核费用开支，控制成本。 5、严格财产管理，保护医院财产。 二、制成本、降低费用：
（一）、成本费用管理的原则及要求：
1、严格执行财务制度、财经纪律、厉行节约、量力而行；
2、严格财务报销制度。各项支出要按计划和规定的开支范围，标准执行，建立健全各项支出管理制度，严格审批手续。
3、费用核算资料必须完整，如实反映各项支出。
4、各项资金的使用要注重经济效益，做到少投入多产出，以促进医院的发展。 （二）、费用管理的全过程程序：
1、收集和整理编制计划有关的资料，编制费用计划，既要充分考虑管理的需要，又要合理可行，各项指标要确定得当。
2、费用控制在筹建中对实际发生进行调整，限制实际费用的发生，使之不超过计划的水平，合理引导费用的发生，为产生良好的收益回报奠定基础。
3、分析费用的实际发生水平高低及产生的原因，对费用预算执行效果，内部经济责任进行综合评价，做到责、权、利三者有机结合。 三、在整个筹建期间，不能有漏洞发生： 1、资产保管与记账由不同人员分别负责。