程 序 文 件 标题：保护客户秘密和所有权管理程序 文件编号LJJ/QP03-2018 共 3 页 第 3 页 第 3 版 第0次修改 发布日期：2018年2月1日 a）委托人提供的质量规格、价格条款、客户情况等有关合同、信用内容； b）委托人提供的具有专有权的配方、工艺及内部标准； c）委托人申明的其他需要保密的事项。 4．1．5未经公司经理批准不得透露以下秘密： a）公司属保密范围的文件和内部资料；
b）本公司工作计划、总结、技术统计以及科研、制标中需要保密的内容； c）检测原始记录、检测报告； d）质量普查与质量分析报告；
e）承担或参与的科研课题在未完成前，未经许可，不得向外界透露有关细节。 f）其他需要保密的资料信息。
4．1．6电子存储的客户机密信息保护应符合《自动化数据控制管理程序》。 4．1．7质量负责人对造成泄密的根本原因应进行评审，启动《不符合工作管理程序》，制定纠正措施进行纠正，并跟踪验证其有效性。若是相关的程序文件造成的不适应，则应进行文件的修订。
4．1．8对本公司人员违反本程序规定，造成泄密者，质量负责人负责对泄密事件结果组织讨论、处理和总结，并将处理意见报经理，由经理召开相关会议作出处理决定，相关工作内容输入年终管理评审。
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程 序 文 件 标题：人员管理程序 1．目的
文件编号LJJ/QP04-2018 共 3 页 第 1 页 第 3 版 第0次修改 发布日期：2018年2月1日 规范人员的新增管理、岗位管理、考核管理和档案管理工作，制定本程序。 2．范围
适用于本公司与检测相关的技术人员和管理人员的管理。 3．职责
3．1经理负责人员总体管理（人员配置、选聘、岗位分配、考核）。 3．2技术负责人负责岗位责任制管理。
3．3组长负责本组及组内各岗位日常管理和考核。 3．4 资料管理员负责人员档案管理。 4．程序内容 4．1人员新增管理
4．1．1新增人员分为现有岗位的人员新增和新增设岗位的人员新增。
4．1．2各组组长或管理层因现有人员配备或工作变化等情况，对现有岗位提出新增岗位人员的需求，经过管理层评估后，提交经理审批。
4．1．3各组组长或管理层因新增检测项目或组织结构变化等情况，需要新增设岗位时，明确岗位职责、岗位人员的任职要求（包含专业、学历、性别、基本技术等）、岗位人员数量。经过管理层评估后，提交经理审批。
4．1．4通过公开招聘新增人员，由管理层或技术负责人组织招聘小组按岗位要求筛选应聘人员，择优符合条件的人员，报管理层研究讨论，经理批准后办理聘用手续。
4．1．5新聘人员上岗前实施试用期和检测见习期，具体按《职工行为规范及聘用人员考核实施细则》执行，符合考核要求的，签订劳动合同，办理入职手续，进入人员岗位管理。 4．2人员岗位管理
4．2．1建立与组织管理结构、实际工作规模和发展相适应的全岗图，明确岗位职责、权力、和相互关系，明确岗位任职要求，建立岗位责任制。
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程 序 文 件 标题：人员管理程序 文件编号LJJ/QP04-2018 共 3 页 第 2 页 第 3 版 第0次修改 发布日期：2018年2月1日 4．2．2依循因事择人、因材使用、动态平衡的基本原则，为各岗位配置相适应的人员。经理批准配置各检测项目的检测人员，各检测项目一般配置两名以上检测人员。
4．2．3入职规定：从事检测活动相关的人员，不得在本公司以外的其他检验检测机构同时从业。与本公司签订劳动合同时，应签订“职工任职承诺书”，承诺未在其他检验检测机构同时从业。
4．2．4上岗：依据人员能力、教育、资格、培训、技能、经验和现有监督记录，按岗位任职要求进行（教育、培训、经验、技能）资格确认并持证上岗，以公司文件形式确认，同时实施相应的授权。
4．2．5转岗：因工作需要，实施人员实施转岗的，必须符合新岗位基本要求，由新岗位对应检测组组长在一个月内负责完成对人员的岗前培训、跟踪监督和转岗确认。
4．2．6监督：按《质量监督管理程序》进行监督。 4．2．7培训：按《岗位培训管理程序》进行培训。 4．3人员考核
4．3．1考核分为日常考核和年度考核。
4．3．2日常考核采用岗位层级考核，由上一级岗位者按照岗位责任制、具体工作情况，对下一级岗位实施考核，侧重于岗位工作责任考核。日常考核按月统计考核结果。
4．3．3年度考核采用集中考核，由经理指定管理层组织考核小组实施年度考核，经理批准考核结果。年度考核一般为年度管理评审前实施，由考核小组综合日常考核结果、年度整体工作情况、监督记录、工作总结等，对人员进行能力、绩效等综合考核，考核结果归入人员档案。
4．3．4日常考核和年度考核均应符合《职工行为规范及聘用人员考核实施细则》。 4．4离职：按本公司相关规定办理离职手续。 4．5人员档案
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程 序 文 件 标题：人员管理程序 文件编号LJJ/QP04-2018 共 3 页 第 3 页 第 3 版 第0次修改 发布日期：2018年2月1日 4．5．1建立人员档案，动态保持人员的劳动、聘用、录用关系，保留相关授权、能力、教育、资格、培训、技能、经验和监督等记录。 4．5．2人员档案应包含但不限于下列内容： a) 人员基本情况材料；
b) 能力、教育、资格等证明材料； c) 劳动关系证明材料； d) 职工任职承诺书； e) 年度考核记录；
f) 相关授权、培训、监督、奖惩等记录。
4．5．3资料管理员负责人员档案的动态管理，保证技术档案的完整、有效、保密。 4．5．4查阅档案（内、外审工作除外）应经经理批准方可查阅。 5．记录
《职工行为规范及聘用人员考核实施细则》 LJJ/QR04-01 新增人员申请表 LJJ/QR04-02 人员基本情况一览表 LJJ/QR04-03 人员花名册
LJJ/QR04-04 年度工作考核表 LJJ/QR04-05 月考核统计表 LJJ/QR04-06《职工任职承诺书》
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程 序 文 件 标题：岗位培训管理程序 1．目的
文件编号LJJ/QP05-2018 共 2 页 第 1 页 第 3 版 第0次修改 发布日期：2018年2月1日 确保各岗位人员具有和保持相应的资格和能力，符合其工作的需要，并实现按照管理体系要求工作。 2．适用范围
与检测工作相关岗位人员培训工作。 3．职责
3．1经理负责岗位培训的资源保障。
3．2技术负责人负责培训总体管理，检测技术类培训和培训考核工作。 3．3质量负责人负责组织质量管理体系方面的培训和培训考核工作。 3．4各组组长负责组内培训和培训考核工作。 3．5资料管理员负责培训记录收集、登记和归档。 4．程序内容
4．1岗位培训分类管理
4．1．1按资格和能力的获得或保持分为：上岗培训、转岗培训、在岗培训。 4．1．2按计划确定性分为：计划培训和临时培训。 4．1．3按培训师资分为：内部培训和外部培训。
4．1．5按培训方式分为：集中学习、技术交流、实际操作、继续教育等。 4．2上岗培训管理：上岗培训是资格和能力的获得培训，即对未取得相应上岗证的在培人员和有证新进人员的上岗前培训，由该岗位对应检测组负责培训，技术负责人组织上岗培训考核，具体执行《职工行为规范及聘用人员考核实施细则》。 4．3转岗培训管理：由新岗位对应检测组负责转岗培训和培训考核，一般要求转岗一个月内完成新岗位能力的确认。
4．4在岗培训管理：为资格和能力的保持进行的继续教育。
4．5内部培训管理：内部培训由本公司内部组织的培训，一般为计划培训，按年度培训计划实施管理，具体操作见本程序第4.7条。
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