（四）加强资金营运管理
从前文新康华公司案例分析可以看出，新康华公司存货量高，存货周转率逐年下降，公司资金营运能力差，应收账款在流动资产中占的比例却逐年增大，出现财务危机。对此，需要加强中小企业的资金营运管理。
现金流量指标深刻影响着中小企业的运营资金，而目前很多中小企业由于资不抵债而导致财务危机，甚至让企业破产。为了加强中小企业的资金营运管理，中小企业应当重视企业的现金和利润管理。
首先，中小企业要调整账面盈利的思维，重视企业的利润价值可视化和可变现化。
最后，中小企业要采取一系列的措施加速企业资金回笼、减少周转周期以及增大周转次数，让更多资金能够变现。然后，中小企业还要加大应收账款管理，采用多种途径来催收账款，减少中小企业的坏账和赖账数目。总而言之，中小企业必须积累一定数目的现金流量，一方面是根据该数目的大小来确定企业未来的发展速度，另一方面是，用来维持企业自身正常运转，应对突发的财务危机。[12]
（五）规范投资行为来提高中小企业的投资决策水平
从前文新康华公司案例分析可以看出，新康华公司不能采取科学的投资决策，影响了公司正产的运转，降低了高新技术产品的开发力度，导致公司形成了财务危机。所以，必须要规范中小企业的投资决策水平，降低财务危机发生的可能小。社会经济的知识和技术水平不断在发展，因此中小企业必须要采用科学的投资决策，生产具有创新性和实用性的产品，来满足市场消费者的需求，从而扩大市场份额，增强中小企业的竞争力，增强财务危机抵抗的能力。为此，中小企业必须从科学认识投资行为、做好投资预算、投资发展和投资风险管理四个方面来提升自身的投资决策水平，并且规范一系列的投资行为。
首先，中小企业必须要科学认识投资行为，需要尽量避免政治和人为因素对经济投资决策的影响，并且采用科学的投资可行性评价分析方法，还可以聘请相关行业的专家或者专业机构对本企业的投资可行性、完备性、合理性、收益潜力等进行全方面的评估，从而让中小企业的投资决策行为更科学、更具有操作性。
其次，中小企业必须做好投资预算，全面评估投资的资金价值和风险，计算并预测投资产生的现金流量以及风险水平，做好投资预算，这样才能充分认识到
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投资给企业本身带来的资金风险是否会为企业的发展带来风险，这样才是科学的资金决策行为，才能为中小企业带来充足的利润和效益。[13]
然后，中小企业的投资必须以发展为主，千万不可盲目跟风进行投资，把企业发展的方向变的不够明确，导致中小企业本身陷入多方位经营陷阱从而降低了企业本身的核心竞争力。中小企业应当重视高新技术的发展，在投资上要不断挖掘企业自身的发展潜力，用投资来扩大企业的核心竞争力，比如投资高新技术和产品的研发等。
最后，中小企业在投资过程中必须牢牢树立风险管理意识，不盲目跟进，也不胆怯，畏首畏尾，充分认识到企业本身投资发展的水平，保障投资收益率的前提下，尽量降低投资的风险。
这样，通过一系列的投资措施，就能够避免中小企业不规范投资行为及低水平的投资决策给中小企业带来的财务危机。
（六）控制成本，减少中小企业开支
为了进一步对中小企业的成本进行控制，需要根据中小企业自身的发展环境、与众不同的经营管理方式和基础、企业文化习惯以及员工专业素养等情况，制定出符合中小企业发展和经营实际状况的财务管理体系。其中最关键的是内部财务管理体系构建的问题，必须要对中小企业内部各个部门的经济财务职责进行划分，根据不同的财务职责来分配不同的财务权利大小，并且以各个部门为基础单位，对它们的财务责任、成本控制以及财务收益进行评比、检查，对于表现优异的部门进行奖励，而对于财务表现较差的部门进行问责和处罚，这样就能不断提升中小企业各个部门的成本控制意识，逐渐减少中小企业的开支。具体来说，主要从销售、采购、生产以及管理四个方面来阐述成本控制的策略。
首先，在销售成本控制方面，需要由中小企业的财务部门制定相应的预算计划，在提高销售收入的前提下，根据市场行情，对市场上企业的所有产品需求、定价预测都需要做详细的分析来确定销售预算，最终保障预算目标能够最终实现。
其次，在采购成本控制方面，对中小企业各类物资进行预算管理，设定相应的库存上下限模式，根据超出、缩减等具体的情况，安排相关的材料采购计划或推迟计划。采用比价采购的价格模式，在按质按量原则的前提下实施中小企业赊
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销。
然后，在生产成本控制方面，对中小企业的材料和能源耗费量进行严格的管理和控制，设置生产责任成本线，通过加强中小企业限定额度用材料、存盘控制等方式使得中小企业的生产成本不超过责任成本线，从而加强中小企业的成本控制。
最后，在管理成本控制方面，基于总预算费用额度控制建立管理成本控制制度，对中小企业各个部门的费用支出进行严格的管控，对于费用余额设置跨月过渡使用的方式，鼓励各个部门减少管理费用，加强费用支出管控。
此外，中小企业还需要积极与银行加强沟通，在合作银行降低利息的时候，积极拓宽融资渠道，并且偿还中小企业的一些高额利息的贷款。这样，通过这些方式，加强了中小企业成本控制，减少了企业的支出，减小了财务危机发生的几率。
（七）建立并实施有效的财务预警系统
中小企业必须要设立完善的财务预警系统，包括中小企业盈利、偿债能力以及活力预警三个部分。在中小企业盈利能力预警方面，主要是根据中小企业财务危机相关的一些指标来监测中小企业的成本费用率、资产净收益率、销售成本比值等反映中小企业盈利能力的相关指标，从而让中小企业能够降低财务危机隐患发生的几率。在中小企业偿债能力预警方面，主要是根据中小企业财务危机相关的一些指标来监测中小企业的现金率、负债率、资金流动率、负债权益比值等反映企业拆债能力及企业资本机构稳定性的相关指标，从而让中小企业能弄提前监测到杠杆风险，从而避免财务危机的发生。在中小企业活力预警方面，主要是根据中小企业财务危机相关的一些指标来监测中小企业的应收账款、固定资产、存货以及企业营运资金的周转率等来反映企业活力的相关指标，从而让中小企业提前发现自身财务危机爆发的先兆。这样形成了三个层面的中小企业财务预警体系，就可以帮着中小企业全面深刻的认识企业的财务运转状况，让相关的财务部门和管理部门针对出现的财务危机能够提前发现，并采取科学的对策，从而避免财务危机，或者降低财务危机带来的危害和损失。
（八）提高中小企业竞争力
建议中小企业从价值链领域的角度出发，开展全方位的合作，扩大企业整体
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收益，与其他中小企业或者大企业达到共赢的局面。建议价值链环节上的中小企业组建共同发展的战略联盟，增强企业自身的竞争优势，从而在整体上提升我国中小企业的竞争和管理水平，促进中小企业间的资源和核心技术整合，促进中小企业重视高新技术研发，提升企业自身产品和技术创新，不断拓宽和优化中小企业的核心业务，增强中小企业的市场竞争力。
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六、结语
本文采用定性和案例分析法，以中小企业财务危机为研究对象，首先，对相关的定义和内涵进行了分析。其次，详细分析阐述了中小企业财务危机的不种表现形式。然后，从中小企业外部和内部分析了产生财务危机的原因，外部主要包括政策、法律、通风膨胀以及自然灾害风险，内部主要包括中小企业的制度、资本机构、资金营运、投资、生产成本、预警机制、竞争力等七个方面。然后，以新康华公司为例，分析了该公司的投资危机、筹资危机以及资金回收危机。最后，从八个方面提出了中小企业财务危机的控制策略。
总之，中小企业财务危机问题非常复杂的，必须从政府、企业自身、银行以及社会各界一起配合，进行不断的探索实践并进行改革，顺势时代的发展，需要政府、中小企业、银行以及社会各界的共同努力，为中小企业提供生存和发展的空间，减少中小企业财务危机，这样才能使得整个市场经济更健康、更持续的向前发展。
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