（四）提升供应链管理的战略性思想
供应链管理的战略性思想就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把成员有效地组织在一起来进行合作的管理方法。家电零售连锁企业与战略性商品供应商之间建立和巩固战略联盟。每一个合作伙伴之间都具有相同的企业战略目标，所以企业跟供应商之间要确立好相同的并且使双方都能够盈利的企业战略目标，双方能够通过合作增进供应链绩效的领域都可作为共同战略目标的组成部分。要将供应链整合成功，各供应链成员之间就必须要有很好的信息信息共享，但这对与企业与其竞争对手合作来说，这是一件非常困难的事 (五) 多方面培养高素质的物流人才
由于整个物流工作过程包括了验收入库，存储，装箱，配送等过程，因此在工作过程中需要运用到综合的物流管理知识，就算是从事这个工作几年已有一些经验的人也未必能运用自如，更别说是刚毕业的学生，因为现在学校大多数学生都是学的理论知识，因此必须在实践中继续提高才能满足现代企业快速发展对物流人才的需要。 （六）考虑配送费用和配送效率的策略
（1）合理选择配送时间。当配送中心设立在大城市的市中心时，由于交通的拥挤，在进行配送时会出现配送时间过长的问题，尤其是在高峰时段，所以很难完成配送任务，因此在配送是应尽量避开上下班时间的交通高峰段，选择车流量少的时间段进行配送。
（2将配送与采购相结合。由于汽油的不断上涨，所以当配送车
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辆开始工作就在不断的产生成本，为了降低成本，就要使车辆在工作过程中将效率达到饱和状态，尽可能将其达到满负荷装载能力，配送车辆在完成配送任务后，不要直接空载回到配送中心，应该及时到采购点将货物云回到配送中心。这不仅需要配送中心与采购中心的配合运作，还要认证规划配送线路，所以说，想要协调运作，难度是比较大的。
（3）充分利用外部运输车车辆。家电零售连锁企业由于家电销售的季节性特点就会导致配送中心的配送不能均匀分布，如果根据配送高峰期所需要的车辆来配置，就会
在家电销售淡季造成车辆闲置，所以为了使车辆的利用率最大化，就要充分发挥外部运输的作用，使车辆的配置达到最佳。 （七）综合配送策略
(1)合并策略。由于产品品种繁多，商品的形态体积都是不同的，因此在配送时，一辆车上如果只装体积大的商品，则车子的限重很快就达到了，而容积就会空余很多，相反，如果一辆车子只装体积小重量轻的商品，容积是达到了，但距离限重还差的远。这两种情况都造成了浪费，因此，为了达到工作效率的最大化，在安排配送车辆时，要将体积小跟体积大的商品结合起来配送充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装。
（2）差异化策略。配送中心的规模，配送区域的大小和服务的顾客数目都决定了配送中心的能力，配送中心要给自己一个准确的定位。
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（八）发展共同配送模式
共同配送是指通过建立企业间的结合共同组建物流配送体系，来处理企业营运中有关物品流动的配送作业，解决单一企业对物流配送系统投资的不经济或低效率等问题。其最大好处在于能提高企业间物流的效率，减少物流对固定资产的投资，更好地满足供货企业降低成本的要求。其次可实现社会资源的共享、互补，达到资源充分有效利用。
五、结论
随着我国市场经济的建立，市场的竞争也必将日趋激烈，经济环境及客户需求的不确定性更会因此而大大提高。而企业在这种新的市场环境面前如何去赢得自己的一席之地将是一个永远谈论不玩的话题，也需要企业在经营中不断地去总结探索，去改正。路慢慢其修远兮，企业将面临更大的压力。
为此苏宁应培养专业的配送人员又要与第三方物流合作，只有对配送业务非常熟悉，才能提高配送质量。用宣传来树立现代物流配送观念，提高服务水平，充分应用现代物流配送信息技术，加强企业集中和战略联盟，注重服务拓展战略的实施，为公司的发展创造良好的市场环境。
物流配送效率的高低直接影响到公司经营效率的高低，这已经是零售界公开的秘密。只有做到高效率的配送才能赢得更多客户的青睐，才能为公司带来更多的利益。苏宁电器有限公司从物流配送存在的问题出手，大力建设物流配送中心，完善物流配送体系，强化物流
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配送效率。并且建立健全的信息系统，大力发展机械化作业，自动化，信息化管理，使得物流管理能够跟上社会前进的步伐，以达到更好的服务效率。 六、致谢
毕业论文暂告收尾，意味着自考路程的即将结束。在此论文撰写过程中要特别感谢论文指导老师的指导与督促。在她的帮助下，进行反复修改，完成此论文。自考的学习路程是艰辛的，但是有一路并肩作战的朋友和同学，在此衷心感谢他们的陪伴与鼓励！ 七、参考文献
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[2]张晓燕.论连锁超市的核心竞争力[J].常州:常州工学院学报，2005（8）:15-4
[3]吴聪.中国连锁零售企业物流运作模式选择研究[J].物流技术，2005，（4）.
[4]万晓，周宁.我国商业连锁企业的物流系统配送分析[J].北方学报，2003（6）
[5]李志锋.管好物流配送发展连锁经营[J].物流配送，2001（7）:21. [6]田宇,龚国华.降低配送成本的5中策略[J].江苏纺织，2001:4-5 [7]朱华.配送中心管理与运作[M].北京:北京高等教育出版社,2003.
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