襄阳运用车间指导司机学习讨论会之二 《运规》 《运细》 重点与运用 陈子鹏 彭登美 第一章 总则 ?第一条 机车是铁路运输的牵引动力，机车运用工作是铁路运输的重要组成部分。为加强机车运用管理，更好地为铁路运输服务，依据有关法律、法规和《铁路技术管理规程》等规定，制定本规则。 ?第二条 机车运用工作的基本任务是：精心组织，为铁路运输生产提供满足需求的机车和机车乘务员，优质高效地完成运输生产任务；科学合理使用机车，推广先进经验，遵循经济规律，不断提高机车运用效率，促进资产回报；加强安全风险管理，确保行车和人身安全；加强职工队伍建设，不断提高职工的政治素质、技术素质和业务水平。
小结：1、主要讲解了运规的重要性。2、讲解了机车运用的基本任务，即《运规》所要达到的目的。 第二章 组织机构及职责范围 第二节 机务段专业管理职责 ?第十二条 运用车间:根据担当客运、货运、调小等任务性质和牵引区段情况，因地制宜合理设置运用车间，人数原则上不得超过800人。 ?第十三条 运用车间设置运用车队，原则上不超过200人。乘务指导组设1名指导司机任班组长。实行轮乘制的，原则上由10~15个机班组成，人员控制在25人以内；实行包乘制的，原则上由3~4台机车组成。铁路局、机务段每年组织对指导司机队伍进行综合分析评价。
?（运细）第8条 机务段运用车队机车运用管理职责的补充规定
?1.根据乘务担当线别、方向、交路，在运用车间内设置运用车队，车队原则上按机车乘务员定员200人左右设置一个，客运、调小车队可适当缩小人员规模，其车队原则
其车队原则上不少于乘务人员定员100名。 2.运用车队设队长，书记各1名，机车乘务员人员定员在300至400人的车队可增设副队长1名，400人及以上的车队可增设副队长2名。 3.乘务指导组设1名指导司机任班组长。实行轮乘制的，原则上由10-15个机班组成，人员控制在25人以内；实行包乘制的，原则上由3-4台机车组成。 4.运用车队的主要职责 （1）负责机车乘务员的管理 （2）负责指导组司机的管理
（3）严格执行安全风险管理要求
（4）负责乘务指导组（班组）的管理