及时办理手续或无检查意见的，罚责任人100元。
第九条在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、规范要求之处， 需立即纠正，并在纠正后，由质量员再次复检，直至合格。如不合格 者，不得进行下一道工序的施工。经质量员检查不合格而不及时纠 正的，对工长罚款200元；纠正后仍不合格的罚款500元；如未经监 N_Z程师签字认可就进入下道工序施工的，罚工长、质量员各500 元。
第十条隐蔽工程验收时，应由监理工程师、项目技术负责人、 质量员、工长参加。对重要部位，如地基、基础、主体工程，应邀请设 计单位代表参加，共同验收。 五、工程质量考核
第十一条质量考核由集团公司检查组负责实施，集团公司检 查组每两个月考核一次。
第十二条检查组对项目实施质量考核的依据是公司制定的内 部质量验收规范。
第十三条如果工程竣工验收质量高于合同规定一个等级的， 给予子公司正副经理、总工、分公司正副经理和项目部各奖励2000 元；得“长城杯”、“扬子杯”、“白玉兰杯”的各奖3000元；得“鲁班奖” 的各奖6000元。如果安装工程达不到优良标准的，对子公司正副经 理、总工、分公司正副经理和项目部各罚3000元。总包工程按上述 315
标准两倍奖罚。
第十四条质量考核中允许重复考核和罚款。 316
第十一章安全管理制度
第一条安装公司安全生产管理要求、安生生产处罚条例同土 建公司安全管理制度。
第二条安装子公司副经理、分公司副经理对安全生产负直接 管理责任，全面抓好各项目部的安全生产管理工作。安装项目设专 职安全员的，安全员是项目安全管理的直接责任人。
第三条对土建、安装均由我方施工的项目，安装职工必须服从 土建安全员的统一管理。
第四条工地上出现10000～30000元的工伤事故，给予所在组 组长罚款400元，工长罚600元，安全员、项目负责人和分公司副经 理各罚1000元；如出现30000—80000元的工伤事故，给予组长罚600 元，工长罚1500元，安全员罚3000元，项目负责人、分公司副经理各 罚2000元；如出现80000元以上事故及死亡事故，组长罚1000元，工 长罚3000元。安全员罚5000元，项目负责人和分公司副经理罚
3000元，分公司经理罚2000元，检查组组长罚2000元，且该分公司 成本考核中管理人员包干工资下调5％。以上处罚由土建生产管理 部负责实施，监事会主席监督执行。
第十二章成本管理制度
第一条集团公司对安装公司实行成本考核，现阶段以分公司 为最小核算单位，根据年初下达的各项经济、成本指标，结合分公司 实际完成情况及相应考核分数予以奖罚。
第二条随着安装公司的发展和规模的不断扩大，安装项目部 将逐步成为最小成本核算单位。
第三条其他有关规定同土建公司《成本管理制度》。 318
第十三章材料采购制度
第一条项目需要材料，必须提前3天向分公司采购员提出计 划，计划单上要注明材料规格、型号、产地、数量及进场日期。 第二条特殊情况需紧急采购的，要在备注栏里注咀原因。 第三条分公司副经理审核后交采购员办理采购。
第四条材料采购要实行采购、验货、收料、审批、付款分权制， 不允许减少环节，缺少手续一律不予报支。
第五条对于共性的材料要实行集中采购，必须货比五家，低值 易耗品由集团公司票据审计部材料监督员每月发布一次指导价，采 购价格不得超过指导价的3％；大型材料不得超过1．5％。超出规定 范围的按双倍处罚。若低于指导价采购且符合质量要求的，按节省 额的20％进行奖励。
第六条采购材料必须以合理价格购取较高品质材料为原则， 标准的机械设备必须使用6个月，灯具3个月，机械配件1年，如产 品达不到上述使用标准的，由采购员赔偿总额的50％；其它材料根 据国家材料验收标准确定，经过验收发现质量不合格的要坚决退货， 不能退货的由采购员全额赔偿。不合格材料不得用于工程上。 第七条材料采购程序：
l、技术含量较高的设备采购
①广泛从社会和网络上寻找lO家以上生产厂家或供应商；
②明确我方采购数量，请厂商提供简历、营业执照、自身实力以 及该设备的详细说明，并以部件为单位列出清单。根据清单填写出 各种性能指标，在规定时间内邮寄至所需分公司或子公司；
③综合厂商资料，根据他们的综合实力、设备性能指标筛选出7 3】9
家，同时在此基础上，研究制订标书，发标书要求厂商进行报价； ④通过报价，进一步对设备性能、技术参数、质量、厂商实力进行 比较，确定5家后，由项目技术负责人、分公司采购员对厂商实地考 察，确定出3家；
⑤通知3家厂商进行封闭式报价。根据报价由子公(或分公司) 正副经理、经营科长(或副科长)、材料采购员、总工、项目负责人、技 术负责人进行评审。50万元以内由子公司执行经理与厂商进行谈 判确定价格，50万元以上由执行董事谈判确定价格。 上述整个过程不得少于两个月。 2、特殊材料
采购程序同技术含量较高的设备程序外，必须要求厂商送样品，
进行封样；并进行样板施工。 3、大宗材料采购
(1)项目部必须提前一个月向分公司采购员报送大宗材料采购申 请计划；
(2)综合各项目申请计划单并进行分类。子公司经营副科长组织 分公司经理、材料会计、采购员讨论研究资金、采购数量和进场时间， 分析市场行情，如果市场价格呈上涨趋势，以一月一次进量偏大为 宜，如果市场价格呈下浮趋势，每次进量偏小为宜；
(3)各分公司必须确立有实力、讲信誉的合格供应商3—4家，与 他们轮流合作，不能经常换，也不能总用一两家；
(4)如果资金不是很充裕，不能盲目表态欠多少钱，这样不利于公 司诚信，要相互信任，采取逐步供应、分期付款的方式；
(5)如果通过内部调控资金供应较为理想，应进行严格的招投标， 以同等质量最低价格为目标；
(6)如果资金供应很不理想，要按合理利息并适当延长计息时间； (7)在制订供货合同时，必须明确供货方式、供货时间、技术标准、 32(】
性能指标，装车卸车均由供货方负责且送货到现场，以上事项必须作 为合同条款，且要制订相应违约条款。 3、低值易耗品采购
(1)项目部必须一周一次向分公司采购员报送低易耗品采购申请 计划；
(2)分公司采购员接到项目计划单7天内必须送货到现场，且要 严格按照国家标准组织验收。
第八条材料招投标必须严格按程序执行，考察者不得参与评 审，评审者不得参与定标。
第九条采购合同实行会签制，由分公司正副经理、采购员、材 料会计分别签字，缺一人签字即视为无效合同，财务可以拒付。如签 字手续不全而付款，罚现金会计1000元。
第十条在上述工作流程中，对不参与、不配合或不按流程去 做，如弄虚作假、减少手续者每次按100折600元的标准罚款，如拖 延时间，每耽误一天对责任者按100折500元标准罚款。
第十一条若材料商未按合同规定的质量、进度和其它要求供 货的，经手人必须及时交涉，否则对调研人、分公司经理每次按100 折1000元的标准罚款，同时在《中南之窗》上点名曝光。
第十二条采购员必须送货到现场，核准数量、规格、质量、价 格，不允许电话指挥，违者每次罚款100元，由分公司副经理、项目负 责人行使处罚权。 第十三条交货及验货
1、材料到场后，项目收料员必须及时索要相关合格的材料证明 及检测报告。不能提供合格材料证明及检测报告的要拒绝验货； 2、仓库保管员必须当场办理验货手续，质量员(或技术员)对进 场材料质量严格检查，不符合质量标准，必须办理退货手续。不办理 验货手续而直接入库的，对仓库保管员第一次罚款100元，第二次加
321
倍罚款，第三次给予以工代干处分。
第十四章材料管理制度
第一条仓库保管员要加强仓库管理，做好物资的收发和保管 工作。
第二条进库材料要有标识，要根据材料的类别、型号、规格等 分开堆放，货架要排列整齐，便于进出。
第三条仓库要有严格的防潮和防火安全措施。
第四条仓库保管员通过对进库材料验证，在材料质量、数量、 规格等符合要求后，才能办理入库手续。
第五条仓库保管员要认真记好台帐，要做到记录准确、完整， 帐、卡、物相符。
第六条仓库保管员必须按计划限额发料，不按限额领料单发 料的每次罚仓库保管员200元。
低值易耗品以旧换新率要达到90％，每月由材料会计负责到仓 库办理材料报废手续，达不到规定比率的罚仓库保管员200元。若 被检查组、监事会查出弄虚作假的，对仓库保管员罚款500元。 第七条对于长期积压和闲置材料，仓库保管员要随时通知分 公司材料会计，便于及时催促调用。如不及时调运而导致材料长期 积压的，罚仓库保管员、分公司材料会计各200～500兀。
第八条甲供材料的领用，要凭预算员提供的材料计划单，且项 目负责人、技术员、预算员必须共同签字；甲方提供的材料，必须三证 齐全，不合格品拒收。
第九条所有甲供材料必须于每月25日前对清，转帐单每月上 报。
第十条工地上清理下来的各种废料，由项目负责统一归堆，一 律由公司派专人到现场过磅出售、收款。项目擅自出售，每次罚 2000元，废料出售后项目不允许截留资金。不符合废料条件而出售 的材料，每次罚项目负责人2000元。发现把半成品、长料切断后出 售的，一次罚项目2000元以上。
第十一条把工地材料送给有关业务单位或个人，事先要征得
领导同意，如果擅自送出去的，材料费要全数列入责任人帐上。200 元以内由项目负责人同意，200～1000元由分公司经理签字，1000元 以上由安装子公司执行经理签字。
第十二条对外给关系户干活或赠送材料的，不管是项目库存 材料或另行采购的，都要经仓库办理入库与出库手续，发现手续不全 的对当事人处罚500～1000元。 324
第十五章后勤管理制度
一、作思制度
第一条项目管理人员工作采取包干制度，除值班和特殊情况 外；一般情况下不提倡加班，但任务完不成必须加班，且不算加班工
资。如有工人加班，工长必须跟班管理。
第二条上班时间必须统一，下班时间根据工作安排，如中途外 出，必须经项目负责人同意。 二、宿舍食堂管理
第三条分公司副经理、项目负责和工长应经常检查职工宿舍 卫生，要高度重视宿舍管理工作。
第四条分公司要逐步改善职工生活环境，宿舍夏季要设纱窗 纱门，定期喷药，做到无蝇无鼠，冬季要有保暖防寒措施。尤其是总 包工程或重点工程，床上用品要实行统一化。
第五条工地上发生偷窃、吵架、赌博、嫖娼等不良行为的，分公 司经理、主管副经理、项目负责人必须及时处理，并在《中南之窗》上 曝光。不去处理的罚分公司经理、主管副经理、项目负责人各300 元；处理不公正，偏袒一方或徇私舞弊的，罚分公司经理、主管副经 理、项目负责人500元。
第六条各工地后勤工作的重点是食堂，分公司要合理配合好 食堂人员，管理人员在lO人以下的项目不允许配备小食堂炊事员， 职工食堂每60人配一炊事员，一名炊事员负担超过90名职工的，项 目负责人、分公司分管副经理各罚100元，不足50人用两名炊事员 的，罚款项目负责人、分公司经理每次100元。
第七条食堂必须做到饭菜可口，价格合理公道，每月节余额控 32S
制在总菜价的3％以下，否则对食堂人员罚款100元，项目负责人罚 300元。食堂人员如利用食堂帮助他人煮饭菜的罚当事人各200元。 第八条工地上要保证24小时热水供应，5月1日到10月31
日晚上加班到11点以后有夜餐供应，如果做不到，每次对食堂人员、 项目负责人、分公司经理各罚100元。
第九条项目都要做好宿舍区的卫生管理工作，对乱倒污水、剩 余饭菜、随地大小便者，按规定给予处罚，对不遵守作息时间的，加强 教育，屡教不改者处罚100元。
第十条工地卫生检查不达标，每次每项罚分公司副经理、项目 负责人各200元。
第十一条分公司经理、项目负责人、办公室对于食堂、保卫、材 料要每周进行一次全面考评，并每两月召开一次后勤工作会议，缺一 次罚200元，项目负责人每二天进行一次检查，所有考核、会议均须 有记录。
第十二条发现长流水、长明灯每个龙头、每只灯泡罚项目负责 人、安全员、值班电工50元。宿舍灯泡超过60瓦的，罚安全员、电工 50元。如发现宿舍内使用大功率电器(如电炉、电饭锅、油汀等)，一 律没收，并罚责任人200元。 326
第十六章检查考核制度
一、行政检查规定
第一条公司执行经理要经常到分公司检查工作，处理工作中
遇到的问题，并根据检查结果在年终考核中对分公司经理、副经理打 分。
第二条公司各职能人员根据本专业的工作要求，定期或不定
期对分公司、项目进行检查、监督，发现问题及时解决，不能解决的要 迅速上报主管经理，由主管经理协调解决。
第三条分公司经理、副经理对项．目有检查、监督权，要经常深 入第一线进行检查、指导，对发现的问题或上级主管部门提出的问题 及时监督整改，同时对分公司管理人员的工作进行评定，在管理人员 年度考核中参与考核分的评定。
第四条分公司职能部门按照本专业要求，有权对项目的对口 管理人员进行检查、监督和处罚，将检查结果报分公司副经理。分公 司副经理(经理)根据各科室的打分情况，结合本人检查结果，进行分 公司内部奖罚，奖罚办法自行制定并报公司执行经理批准后实施。 二、分公司考核
第五条分公司管理行为考核实行100分制，考核由两部分组 成：
l、公司执行经理、副经理对分公司经营计划的编制、实施、检查 情况及对公司经营方针、政策和制度执行情况的考核，每年两次．占 分公司考核的35％；
2、检查组每两月进行一次考核，占65％。考核指标如下：
(1)质量技术25分；(2)安全20分；(3)计划编制与落实15分；(4)经 327
营方针贯彻情况10分；(5)不正之风8分；(6)企业形象8分；(7)【目访服 务7分；(8)投诉率7分。
第六条分公司指标考核实行200分制，考核指标如下：
(1)利润60分；(2)建安产值15分；(3)经济收入25分；(4)人均利润 20分；(5)人均建安产值15分；(6)人均经济收入20分；(7)年度竣工面 积lO分；(8)新开工程面积10分；(9)年终工程款回收率25分。 第七条分公司利润奖金分配与上述考核分数挂钩：
1、分公司净利润中的10~k用于奖励，奖金兑现比例与分公司考 核的综合得分(化为100分制)挂钩，其中15—25％用于分公司以丰 补歉，其余用于分公司(包括项目)的奖金分配；
2、分配办法：按照工资折率进行分配，司机、食堂、保卫等无折率 人员由分公司自行决定分配方案；
3、不允许给任何名义给子公司、集团公司领导发奖金，一经发现 扣该分公司奖金总额的10％。