遇到的问题，并根据检查结果在年终考核中对分公司经理、副经理打 分。
第二条公司各职能人员根据本专业的工作要求，定期或不定
期对分公司、项目进行检查、监督，发现问题及时解决，不能解决的要 迅速上报主管经理，由主管经理协调解决。
第三条分公司经理、副经理对项．目有检查、监督权，要经常深 入第一线进行检查、指导，对发现的问题或上级主管部门提出的问题 及时监督整改，同时对分公司管理人员的工作进行评定，在管理人员 年度考核中参与考核分的评定。
第四条分公司职能部门按照本专业要求，有权对项目的对口 管理人员进行检查、监督和处罚，将检查结果报分公司副经理。分公 司副经理(经理)根据各科室的打分情况，结合本人检查结果，进行分 公司内部奖罚，奖罚办法自行制定并报公司执行经理批准后实施。 二、分公司考核
第五条分公司管理行为考核实行100分制，考核由两部分组 成：
l、公司执行经理、副经理对分公司经营计划的编制、实施、检查 情况及对公司经营方针、政策和制度执行情况的考核，每年两次．占 分公司考核的35％；
2、检查组每两月进行一次考核，占65％。考核指标如下：
(1)质量技术25分；(2)安全20分；(3)计划编制与落实15分；(4)经 327
营方针贯彻情况10分；(5)不正之风8分；(6)企业形象8分；(7)【目访服 务7分；(8)投诉率7分。
第六条分公司指标考核实行200分制，考核指标如下：
(1)利润60分；(2)建安产值15分；(3)经济收入25分；(4)人均利润 20分；(5)人均建安产值15分；(6)人均经济收入20分；(7)年度竣工面 积lO分；(8)新开工程面积10分；(9)年终工程款回收率25分。 第七条分公司利润奖金分配与上述考核分数挂钩：
1、分公司净利润中的10~k用于奖励，奖金兑现比例与分公司考 核的综合得分(化为100分制)挂钩，其中15—25％用于分公司以丰 补歉，其余用于分公司(包括项目)的奖金分配；
2、分配办法：按照工资折率进行分配，司机、食堂、保卫等无折率 人员由分公司自行决定分配方案；
3、不允许给任何名义给子公司、集团公司领导发奖金，一经发现 扣该分公司奖金总额的10％。