本科生实验报告
实验课程 供应链管理
学院名称 核技术与自动化工程学院
专业名称 工业工程 学生姓名 学生学号
指导教师 鄢仁秀 实验地点 E2C203 实验成绩
二〇 一六 年 十 月 二〇 年 月
填写说明
1、 适用于本科生所有的实验报告（印制实验报告册除外）； 2、 专业填写为专业全称，有专业方向的用小括号标明； 3、 格式要求：
① 用A4纸双面打印（封面双面打印）或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。 ② 打印排版：正文用宋体小四号，1.5倍行距，页边距采取默认形式（上下2.54cm，左右2.54cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm）。字符间距为默认值（缩放100%，间距：标准）；页码用小五号字底端居中。 ③ 具体要求：
题目（二号黑体居中）；
摘要（“摘要”二字用小二号黑体居中，隔行书写摘要的文字部分，小4号宋体）；
关键词（隔行顶格书写“关键词”三字，提炼3-5个关键词，用分号隔开，小4号黑体)； 正文部分采用三级标题；
第1章 ××(小二号黑体居中，段前0.5行)
1.1 ×××××小三号黑体×××××（段前、段后0.5行） 1.1.1小四号黑体（段前、段后0.5行）
参考文献（黑体小二号居中，段前0.5行），参考文献用五号宋体，参照《参考文献著录规则（GB/T 7714－2005）》。
目录
摘要................................................................................................................................................... 4 一．企业简介 ................................................................................................................................... 5 1.1发展历程 ................................................................................................................................ 5 1.2主要产品 ................................................................................................................................ 5 1.3财务增长情况 ........................................................................................................................ 6 二．Nike供应链构建分析 .............................................................................................................. 8 2.1 Nike公司供应链简介 ............................................................................................................ 8 2.2 产品计划 ............................................................................................................................... 8 2.3外包与制作 .......................................................................................................................... 11 2.3.1 Nike生产外包战略分析 ............................................................................................ 12 2.3.2 Nike公司全球矩阵式组织结构 ................................................................................ 13 2.4产品入库 ............................................................................................................................... 14 2.5产品分销与出库 .................................................................................................................. 14 三．Nike供应链目前面临的挑战 ................................................................................................ 15 3.1入库挑战 ............................................................................................................................... 15 3.2.信息交流的挑战 ................................................................................................................... 15
摘要
供应链的构建对企业的发展和赢得强有力的竞争力具有战略性的意义。随着经济全球化的到来，企业不可能在每一个领域都达到最优，因此，联合行业中的上下游企业，建立一条经济利益相连，业务相关的行业供应链，实现优势互补，充分利用各自的资源，以提升各自在社会化大生产竞争中的竞争力，实现双赢，才能获得持久性的发展。
本次试验主要从Nike的产品计划，外包与制作，产品入库分销与出库三部分研究Nike的供应链构建的问题。并提出了Nike在供应链方面面临的挑战。 关键字： Nike的供应链 供应链 供应链构建
一．企业简介
NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文翻译为耐克，公司总部位于美国俄勒冈州波特兰市。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。
1.1发展历程
1908年，马萨诸塞州的利恩建了一个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进一步发展。在那里工人不再是独立的做nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受过训练的专人负责。生产线开始形成。起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，摆在当地商店的橱窗里。
1958年，当时的创办人菲尔．奈特俄勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，毕业后返乡任教于波特兰。
1963年，在俄勒冈大学毕业的菲尔·奈特和他的导师比尔·鲍尔曼共同创立了一家名为\蓝带体育用品公司\Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。1964年，耐特与他的教练鲍尔曼各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为蓝带体育用品公司。
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。除运动鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。
1.2主要产品
足球类：Mercurial系列、Tiempo Legend系列、T90 系列、CTR360系列、耐克