经典“银钢铁”系列 子品牌：Jordan系列 衍生鞋款：AW77系列 HTM系列
运动休闲类：AF-1系列
1.3财务增长情况
据耐克公司官网，5月22日耐克公布了第三财季财报，财报时期为截至2016年2月29日三个月季度财报。 1.3.1净利润
1、营收80.32亿美元，比2015年同期74亿美元增长。 2、销售成本43.43亿美元，比2015年同期40.34亿美元增长。
3、毛利率36.89亿美元，比2015年同期34.26亿美元增长。毛利率=销售收入-销售成本=80.32-36.89=43.43亿美元。
4、总行政费用25.66亿美元，比2015年同期23.79亿美元增长。运营费用17.62亿美元，比去年同期16.48亿美元略增长。
5、息税前收入11.35亿美元，比去年同期10.48亿美元增长。息税前经营利润=毛利润-（研发费用、工资、设备折旧、广告、水电费、租金）=43.43-32.08=11.35 6、净利润9.5亿美元，比去年同期7.91亿美元增长。净利润=经营利润-（利息费用，所得税）=11.35-1.85=9.5亿美元。
7、每股收益0.56美元，比去年同期0.46美元增长。净利润/股票数=每股净利润。9.5/16.9=0.56，股票数量为16.9亿股。摊薄每股收益0.55美元，比去年同期0.45美元增加。 1.3.2资金结构
1、总资产209.87亿美元，比去年同期205.41亿美元增长，增幅约为2%。 2、总负债86.87亿美元，其中，短期负债49.81亿美元，比去年同期55.86亿美元减少，幅度约为11%。长期负债37.06亿美元。86.87（总负债）=49.81（短期负债）+37.06（长期负债）
3、所有者权益123亿美元，比去年同期123.68亿美元基本持平，略微减少
1%。209.87（总资产）=86.87（总负债）+123（所有者权益） 1.3.3细分市场营收
1、北美市场营收36.83亿美元，比去年同期32.54亿美元增加，增长幅度13%。 2、西欧市场营收14.42亿美元，比去年同期14.13亿美元增加，增长幅度2%。 3、中东欧市场营收3.59亿美元，比去年同期3.21亿美元增加，增长幅度12%。 4、日本市场营收2.05亿美元，比去年同期1.66亿美元增长，增长幅度23%。 5、新兴市场营收8.79亿美元，比去年同期9.55亿美元略减少，降幅约为9%。 6、总营收80.32亿美元，比去年同期74.60亿美元增加，增幅为8%。 1.3.4几个财报指标
1、营收同比增长8%至80亿美元。2、稀释每股收益上涨22%至0.55美元。 3、全球订单增长12%。4、库存增长8%。 1.3.5中国市场营收
截至2月29日的三个月财报期间，耐克公司在中国市场营收9.82亿美元，比去年同期8.01亿美元增长23%。运动鞋营收7.19亿美元，比去年同期5.62亿美元增长28%。运动衣营收2.35亿美元，比去年同期2.12亿美元增长11%。 运动装备器材营收2800万美元，比去年同期2700万美元增长4%。 1.3.5总结
截至2月29日的三个月季度财报，耐克公司营收80.32亿美元，净利润9.5亿美元，每股收益0.56美元，比去年同期0.46美元增长。总负债86.87亿美元占总资产209.87亿美元比率为41.39%。北美、西欧、中东欧、日本市场营收均增长，中国市场营收增长23%，运动鞋增长最多28%。
二．Nike供应链构建分析
2.1 Nike公司供应链简介
NIKE公司供应链主要分为产品计划，外包与制作，产品入库分销与出库三部分 。产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销计划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地将产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。细分为产品分析，市场分析，消费者分析（年龄；学历；家庭；收入；习惯；文化等） ，价格分析，媒体投入策略 ，广告创意，执行时间表 ，涉及人员，计划费用 ，外包就是企业做自己最能干的事情（扬已所长），把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织（避已之短）。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。业务外包就是企业根据自身的需要将运营工作中的某一项或是所有项外包出去，由专业的组织进行作业，以降低人力及成本的投入，实现效率最大化。实行外包服务，可以解决企业由于自身团队或资源不足等相关事项带来的难题。企业可以得到专业的流程化的商务外包服务，享受人才、推广宣传、出租转让等批量服务呈现的丰硕成果，大大节省企业投入渠道 、扩大开支进程中的人力、时间和金钱成本。外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内外包和离岸外包。境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。由于劳动力成本的差异，NIKE公司的外包服务大多使用离岸外包。外包供应商则来自劳动力成本较低的国家，如印度、菲律宾和中国。 产品入库产品入库，是将工厂生产出来的产品，运送到耐克各个国家/地区的分销中心的过程。
2.2 产品计划
NIKE物流战略体现在两个最小化(成本、库存风险);四个准确(数量、产品、时间、地点),这正是SCM的精髓?从供应链时间表可看出整个供应链体系由产品计划、外包制造、产品入库与分销出库三个核心组成...产品计划包括①产品创作②需求计划③供应计划。
图2.2.1 Nike物流的战略目标
图2.2.2Nike的供应链时间表
图2.2.3产品创作
图2.2.4需求计划
图2.2.5供应计划