期末レポート
大 连 大 学
本科毕业论文(设计)开题报告
论 文 题 目：日本企业コストダウン的方法
学 院：日本语言文化学院 专 业 、班 级：日语（经贸） 级 班 学 生 姓 名： 指导教师（职称）：
点 数：
2015年11月11日填
毕业论文（设计）开题报告要求
开题报告既是规范本科生毕业论文工作的重要环节，又是完成高质量毕业论文（设计）的有效保证。为了使这项工作规范化和制度化，特制定本要求。
一、选题依据
1.论文（设计）题目及研究领域；
2.论文（设计）工作的理论意义和应用价值； 3.目前研究的概况和发展趋势。 二、论文（设计）研究的内容 1.重点解决的问题；
2.拟开展研究的几个主要方面（论文写作大纲或设计思路）； 3.本论文（设计）预期取得的成果。 三、论文（设计）工作安排
1.拟采用的主要研究方法（技术路线或设计参数）； 2.论文（设计）进度计划。 四、文献查阅及文献综述
学生应根据所在学院及指导教师的要求阅读一定量的文献资料，并在此基础上通过分析、研究、综合，形成文献综述。必要时应在调研、实验或实习的基础上递交相关的报告。综述或报告作为开题报告的一部分附在后面，要求思路清晰，文理通顺，较全面地反映出本课题的研究背景或前期工作基础。
五、其他要求
1.开题报告应在毕业论文（设计）工作开始后的前四周内完成； 2.开题报告必须经学院教学指导委员会审查通过；
3.开题报告不合格或没有做开题报告的学生，须重做或补做合格后，方能继续论文（设计）工作，否则不允许参加答辩；
4.开题报告通过后，原则上不允许更换论文题目或指导教师；
5.开题报告的内容，要求打印并装订成册（部分专业可根据需要手写在统一纸张上，但封面需按统一格式打印）。
一、选题依据 1．论文（设计）题目 日本企业のコストダウン 2．研究领域 日本企业管理战略 3．论文（设计）工作的理论意义和应用价值 理论意义：1.企业做好成本控制工作，能够有利于企业进行正确的经营决策，提高企业的生产管理水平，降低产品成本，提高企业的经济效益。2.由于中国中小企业数量庞大，并且大多数企业内部有着巨大的发展空间，若是在发展之初就需要加强成本管理力度，构建完善的成本管理体系而且采取引进先进的成本管理理念和科学的管理方法，逐步挖掘降低成本的潜力，就可以增大在激烈的市场竞争中脱颖而出的可能性。3. 有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。 应用价值：1.本论文研究日本企业成本以及内部革新的方法，现状，课题等特点。2.分析中国企业相比日本企业管理能力的不足点并以此为出发点提出改善意见。3.结合中国中小企业数量众多的现实情况，研究该领域对我国未来企业发展战略有借鉴意义的地方。4.提出自己对于企业管理的认识并试着去解读企业成本未来发展战略。5.如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。 4．目前研究的概况和发展趋势 目前研究：首先，纵观国外成本控制研究现状，不难看出，20世纪80年代以后，人们所关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等，成本控制从内、外两个方面入手来寻求降低成本的途径，注重形成自己的核心竞争力。成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。目前中国对于世界经济和发展保持乐观态度：（今度の金融の嵐はあまり中国に衝撃を与えないと思う。というのは、中国は金融システムがまた国際市場とリンクされていない、自由的に貨幣を両替することがまた実現していなくて、海外資産を購入することに対して、中国の決策者が格別な慎重を持っているからである。しかし、中国の政府や実業家たちは、これからの経済の安定に楽観的な態度を持っている。但し、国際経済の低迷という現状では、実業家の信心はきっとある程度影響を受けたであ
ろう。） 我国著名会计学家杨纪碗教授首先提出了成本管理的七个环节：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；并提出了成本核算分块论思想。他又将成本分为两类，既财务成本和管理成本，并分别核算。 焦跃华博士在其所著的《现代企业成本控制战略研究》一书中，以全新的视角分析和阐明了成本控制及其战略，以突破传统的成本观念为先导，将成本控制理论与方法体系建立的基础由产品成本转移到涵义更为广泛的成本概念之上。同时，作者提出的成本代偿性特征及其由此而展开的成本抉择关系分析，是成本控制理论与方法的创新。 秦绪华在《企业成本控制的模式探讨》一文中概括了国内较为典型的两种成本控制模式—邯钢模式和宝钢模式，并分别阐述了两者的具体做法。 2004年5月韩址清发表在山东工商学院学报上的《现代成本控制新思维》一文中分析了价值链成本控制的基本框架。首先，企业应该进行内部价值链分析，以识别其自身价值链。其次，企业不仅应该理解自身的价值链，而且还要理解自身的价值活动对供应商和客户价值链的适应程度，只有这样才能增强自身的获利能力。 2006年1月卢小燕发表在湖北广播电视大学学报上的《论我国现行成本控制理论》中指出我国现阶段成本控制仍是以标准成本法为主，作者分析了标准成本法的局限性以及推行作业成本法的不可行性，提出新方法的推行总是有一定的过程，我们可以将作业成本法中的先进内容引入到标准成本法中，逐步推行作业成本法。 2007年2月孙兰婷在中国管理信息化(会计版)的《关于加强企业成本管理与控制的思考》一文中提出应该采取以下措施加强成本控制:应设置多层次的成本控制目标体系、采用先进的成本控制理念要注意成本控制的相对性、树立成本是由多种动因驱动的观念、要树立“以人为本”的全员成本管理模式、引入先进的成本管理方法和手段。 纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。 目前，我国对于这方面的研究仍在不断探索之中，因此有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。定 发展趋势：在现代市场环境下，单纯谋求成本降低的管理思想已显得狭隘，这
是因为某一项成本降低了，未必就意味着企业利润一定会提高，而增加某一项费用支出，反而有可能提高企业总经济效益。而且，企业不仅要关心眼前利益，还要考虑长远利益，有些支出虽然说会降低当期利润，但从长远来说，能为企业带来更大的发展。因此，现在企业会计成本管理应树立成本综合效益观，对各项支出进行成本效益对比分析。而企业成本管理方法也应有传统的成本管理方法向战略成本管理拓展，以适应研究开发、服务、销售等引起的成本不断增长的新形势。