9编写《监理月报》，对工程质量、进度、投资情况及存在的问题向项目法人和有关单位定期汇报。
10 工程竣工后，总监理工程师组织编写〈〈监理工作总结〉〉，整理汇总本工程监理档案资料报项目法人。 2.4.9组织协调，前景预测
1、定期如召开有关单位参加的协调会。 2、不定期对工地进行巡查，检查。
3、对于外来人员，要先核实身份，否则不予许进入施工现场，对于各级政府领导小组，监理单位积极组织安排领导们的检查。
4、对于工地现场情况及时向甲方汇报。遇到工程质量、进度、安全问题，及时于甲方沟通，及早商议出合理的解决办法。 3.工作方法的质量
3.1严格按照设计图纸及建筑施工规范要求施工单位，必须把握好质量、进度、安全。 4.工作程序 4.1服务规划
4.1.1施工程序、监理服务程序（见附表）
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流程1：监理工作流程（见图1） 流程2：招标监理流程（见图2） 签订监理合同 成立项目监理部 编制监理规划 项目法人审查监理规划 编制监理实施细则 进入监理实施流程 编写监理工作总结 监理工作结束
流程3：采购监理流程（见图3） 协助项目法人编写采购 协助项目法人实施采购 协助项目法人签订采购 协助项目法人开箱验收 检查采购物入库 协助项目法人编写招标文件 协助项目法人对投标商资格预审 协助项目法人发售招标文件 协助项目法人组织投标商勘察 协助项目法人召开标前会 协助项目法人接受投标文件 协助项目法人开标 协助项目法人评标 流程4：设计监理流程（见图4）
初步设计监理 施工图设计监理 设计现场监理服务
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流程5：施工监理流程（见图5）
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核查施工承包商资质及质保体系 施工资源投入监理 施工过程控制监理 施工结束控制监理 施工监理总结
流程6 工程建设全方位、全过程监理工作流程
签定监理委托合同 设计监理 编制图纸交付进度 并督促实施 编制监理规划 编制监理实施细则 施工监理 调试和试生产监理 参加施工招标、评标和合同谈判 参加主要设备招标、评标和合同谈判 参调试招标、评标和 合同谈判 审查分包商资质 参加驻厂监造 审查分包商资质 主持施工图审查 主持图纸会审和设计参加超限设备运输 审查调试计划、方案、措审查开工准备条件 签发 参加主要设备现场 开箱检查 调试过程监理 审核设计变更 参加启动运行方案审查 审核调试报告、主持预验施工调试过程监理 主持安装交调试中间验收 参加工程启动和试运行 参加工程竣工验收 参加工程移交 监理工作总结 14
项目监理资料整理、归档、移交
流程7 工程建设项目设计监理工作流程
签订监理合同 成立监理项目部 编制监理规划 委托方审查监理规划 审查是否符合已批准的可行性研究报告 和设计批准文件，重点： 1 、技术、经济的合理性 初步设计监理 2 、投产后生产的安全可靠性 3 、设计方案优化的意见 4 、对设计概算的意见 制定监理实施细则 核查分包商资质 1 、核查设计文件及一、二级施工图纸 是 否符合已批准的设计任务书、初步设计审批 文件、有关规程、规范、标准 2 、施工图交付进度核查、督促和协调 3 、参与施工图会审 4 、核查设计变更 5 、对施工图预算提出意见 施工图设计监理 线路与变电站接口 配合的核查和确认 编写设计评估报告 设计监理工作总结 监理资料整理归档 监理服务终结签证 15