2017年两化融合管理体系贯标
试点企业申请材料
申报企业：XX有限公司 (盖章)
推荐单位：地级市经信委 (盖章)
申报日期： 年 月 日
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目录
一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表.............................................................................. 3 二、两化融合现状.......................................................................................................................... 9 三、两化融合管理管理现状........................................................................................................ 17 （一）XX公司企业概况 ....................................................................................................... 17 （二）XX公司两化融合总概 ............................................................................................... 18 （三）两化融合基础建设...................................................................................................... 19 （四）两化融合的应用、集成与协同创新.......................................................................... 24 （五）两化融合给企业的竞争力.......................................................................................... 35 （六）经济和社会效益分析.................................................................................................. 36 （七）两化融合管理现状和经验体会.................................................................................. 37 （八）两化融合下一步发展规划.......................................................................................... 38 四、附件........................................................................................................................................ 39
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一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表
企业名称 法人代表 成立时间 XX有限公司 组织机构代码 注册地址 单位性质 邮政编码 电话及手机 电子邮箱 □国有 □民营 □三资 □其他（请注明）_____ 注册资本（万元） 联系地址 联系人 传真 申 报 企业 基 本 信 息 截至上年末的主营业务收入（提 员工总数 供证明材料） 2014年利润增长两化融合评估率（%）（提供证 得分（提供证明 明材料） 材料） □采掘 □电力 □钢铁 □有色 □石化 □化工 □民爆器材 □建材 □机械 □交通设备制造 □轻工 □纺所属行业 织 □食品 □医药 □烟草 □电子通信 □其他行业（请注明）___________ 管理体系认证情□质量管理体系 □环境管理体系 □能源管理体系 □职况（提供证明材业健康安全管理体系 □信息安全管理体系 □信息技术服务 料） □其它 □国家级两化融合示范企业 授予年份： 年 □省级两化融合标杆（示范）企业 授予年份： 年 □行业两化融合标杆（示范）企业 授予年份： 年 相关荣誉（提供□国家级互联网与工业融合创新试点企业 证明材料） 授予年份： 年 □国家级质量奖 授予年份： 年 □省部级质量奖 授予年份： 年 项目实施期限及进度计划该表格可扩展 实施期限 年 月始至 年 月止 工作内容 OA全面升级改造 服务器虚拟化 成果体现标志 提升办公智能化水平 整合服务器资源,提高服务器的利用率 项目有关负责人 起止时间 进度计划（每行仅2015.8-2016填写一个.2 季度的相关内容） 2015.12
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企业两化融合的发展历程和阶段、管理机制、主要内容和做法、经验体会、主要成效等。 XX有限公司简介。 公司现有员工1285人，其中工程技术人员448人（占全厂员工总数的36%）。研发人员216人，其中，高级（博士和高工）研究人员20人（博士5人），占研发人员总数9%；中级研究人员59人，占研发人员总数27 %。 公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型，共计160个产品批文。其中具有自主知识产权的品种6个，国家中药保护品种11个，广东省名牌产品5个，广州名牌产品2个。 企业两化融合基本情况 公司十分注重品牌的培育，2006年“XX”商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”；2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示，XX品牌价值已达283亿元，列全国医药行业前列。企业产品行销全国三十个省、市、自治区，远销欧美、东南亚及港澳等二十多个国家和地区。 公司坚持“XX”及“XX”战略，有力地推动了企业的大发展，尤其是1999年以来公司步入高速成长期，实现了跨越式发展。1999年—2014年企业规模扩大10倍以上，销售收入以年均20%以上的速度快速增长。2014年公司工商销售实现26亿元，利税2.7亿元，销售、回
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款、产值、利润四项指标保持20%以上增长。 其两化融合的发展历程和阶段：XX公司作为中国医药工业百强企业，广东省自主创新100强企业，在两化融合领域的建设也一直紧随时代潮流，制定“分步实施，长期发展、不断完善”的方针政策，秉承“为公司发展腾飞保驾护航”的理念，在公司领导的高度重视下，两化融合战略高度始终保持与公司经营策略及战略目标相契合。 公司早在2000年，结合企业自身特色，就生产、管理、销售等进行了系统的科学的信息化战略部署，制定了“三层决策”方案：战术层--基础业务层；战略层--中间管理层；决策层--高级管理层。 战术层--基础业务层建设阶段（2000年-2009年）： 搭建了一套完整的内部局域网、创立公司官方网站、AD域控制系统、办公自动化管理系统（OA）、ERP系统、EXCHANGE邮件系统负载平衡、网络存储系统、CRM（客户关系管理系统）、网络视频会议系统、系统容灾； 战略层—中间管理层—完善基础业务阶段（2009年-2015年）：人力资源管理系统（HR）、电子监管码及条形码管理系统、科研项目管理系统、上网行为管理系统、质量检验报告管理系统、建立穿心莲药用植物种质资源网站、CALL CENTER(呼叫中心系统) 、建立广东省岭南
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