的信息系统应用服务。
公司自2000年起，至今已陆续上线了ERP管理系统、CRM客户关系管理系统，HR人力资源管理系统，条形码管理系统、科研项目管理系统、办公自动化管理系统（OA）、质量检验报告管理系统、建立穿心莲药用植物种质资源网站、CALL CENTER(呼叫中心系统)等业务管理系统，并将现有的各个管理系统逐渐延伸到旗下各个自个子公司的管理。
两化融合是一个不断探究、不断完善、不断创新及更新的过程，需要长期、稳定、持续的发展。XX公司近15年的两化融合建设能够取得明显的成效，得益于以下必要的措施：
（1）高层领导的高度重视。公司总经理早在十四年前就清晰意识到未来社会的信息化发展趋势，传统的管理思想和管理模式已经开始衰老，企业要想更加适应市场的变化，从而领先市场、占领市场，继续做大做强就必须变革创新，引进新的管理思维和模式，而推进信息化技术，以信息化化带动企业的发展，是一项必要且及其重要的手段。
（2）推行主管副总负责制，由主管副总经理亲自主导各项信息项目，从组织上确保了信息化和工业化的落实。
（3）提供充足的信息化项目资金。公司在每年的资金预算中规划处一定数额的资金，专款专用，确保信息化项目顺利开展。将自主开发软件列入科研项目管理范畴，提供一定的科研项目资金支持。 （4）成立专职部门负责信息化建设。2005年成立IT中心以来，
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团队队伍不断的壮大，吸收了软件开发，系统维护、硬件维护、网络等与部门业务相关的各方面人才；制定部门人员岗位职责，明确职责范围；注重人才队伍的建设，不定期组织部门人员参加技术培训，提升业务能力水平。
（5）日常运作管理流程上制定了《IT设备运用及管理规定》等制度，明确规定了IT设备的使用及信息安全保护，实现设备管理规范化。
（八）下一步规划
建立一个完善的自上而下、归口管理、分工负责的信息化管理架构；形成体系完整、层次清晰的管理格局。在信息技术基础设施和信息系统安全方面，将积极、稳健地采用虚拟化、云平台等成熟、适用、绿色、安全的信息技术，逐步整合、优化信息技术基础设施和信息系统安全体系，减少运行能耗和各种运维成本，确保以高效、安全的信息技术设施体系，全面支撑中成药行业信息系统的运行和生产经营业务的开展。
在信息化管理方面，将着力完善信息化管理体系，加强信息化队伍建设，加大信息系统的检查考评力度，提升应用深度，更加注重信息系统的运行维护，使信息化建设和应用的整体水平上升到新高度。
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