C.内部物料调拨记录 答案:A,B,C ABC库存分类步骤
A.收集数据B.处理数据C.编制ABC分析表D.确定分类 E.绘制ABC分析图 答案:A,B,C,D,E 物料管理是供应链管理的核心，分为
A.物料需求规划管理B.物料供应和储存管理C.物料消耗 D.成本管理 答案:A,B,C,D
物料的属性可以包括，但是不限于
A.零部件分类B.材质C.加工属性D.版本 E.装配关系 答案:A,B,C,D,E 在制品管理的重点
A.物料识别B.不良率控制C.在线库存存量的控制 答案:A,B,C 预防性保养的原则是防缺陷。答案:错误
企业中有设备维修部门，设备保养是他们的职责。答案:错误 可视化管理不可用于TPM。答案:错误
设备管理的效率在于怎样才能及时抢修。答案:错误
设备不需要每天清扫，因为设备本来就是脏的。答案:错误 设备检测需要用检测工具，除此没有其他方法。答案:错误 防缺陷就是要防止设备的重大缺陷。答案:错误
应该把设备的运作负荷提高到最大限度，最好是能够超过设备的负荷能力。答案:错误 设备管理不需要数据。答案:错误 领导力与执行力打造卷一
组织内三层次沟通技巧包括对上沟通培养（ ）对下沟通学会（ ）对平沟通学会（） A.聆听、默契、忘我B.默契、忘我、聆听C.默契、聆听、忘我 答案:C 企业人四大病毒是指:对人不知（ ）,对己不知（ ）,对事不愿（ ）对物不懂（ ）
A.感恩、克制、尽力、珍惜B.珍惜、克制、尽力、感恩C.:感恩、克制、珍惜、尽力 答案:A
领导三个蝴蝶效应中“谋”指的是 A.行为规范B.价值观C.格局 答案:C 从（）实施领导
A.管理B.愿景C.危机 答案:B 信念决定（）
A.行为B.思想C.意志 答案:A
团队信任链的两大阻断效应是指:踢猫反应和 A.积极效应B.消极效应 C.垃圾效应 答案:C 领导效能= 执行效果 ( ) 耗费心力 A.（+）B.（-）C.（÷） 答案:C 管理使事情 规范 ,领导要研究 A.量变B.权变C.管理 答案:B 建立人际信任链的三个关键没有
A.树立自尊B.敬人敬己C.心理消磁D.积极反馈 答案:B 从（ ）实施管理
A.危机B.制度C.愿景 答案:A
“急事慢慢说”是鲍威尔的唯一成功秘诀答案:错误
中层管理：组织人力物力，并使其得到有效利用，以期达到既定目标 答案:正确
“图像”改变人才会改变答案:正确
高效职业生产力的四大策略：品牌策略、营销策略、服务策略、核心竞争力策略 答案:正确
改变一下语速、语调和走路姿态是领导魅力十大行为秘籍之一 答案:正确
一个领袖并不会建立一个企业，而是通过建立一个组织来建立企业 答案:正确
潜意识是显意识能量的一万倍 答案:错误
领导三个蝴蝶效应中威仪指的是格局答案:错误
大成就者必备：大根器、大戒心、大格局 答案:正确
三元工作技巧包括商务专家化、对上“检票”工作法、对下“路标”工作法 答案:正确
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责任胜于能力
责任是-_ _的结果，_-_____ 是人性中趋利避害的选择！ A.社会分工 分工B.社会分化 分化
C.组织分工 分化D.组织分化 分工 答案:A
责任胜于能力，-___ __越大，提升__ __的空间才能越大。__ __是_ _中的核心___ __.班组长的权力有：
A.能力 责任 责任 责任 能力B.责任 能力 责任 能力 能力
C.责任 能力 能力 责任 责任D.能力 责任 责任 能力 能力 答案:B 要改变世界，先____ ___。
A.改变环境B.改变社会C.改变组织D.改变自我 答案:D 没有_ _承担责任，只有_ _承担责任 A.该不该 要不要B.要不要 能不能
C.该不该 能不能D.要不要 该不该 答案:A 成功不是一种___ ___，而是一种__ ___。 A.选择 机会B.结束 开始
C.机会 选择D.目标 过程 答案:C 承担责任，只有对错，没有选择。答案:错误 弱者承担责任，强者逃避责任。答案:错误
个人没有竞争力，主要原因在于漠视责任。答案:正确 责任胜于能力，其实是否定能力的重要性。答案:错误
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