（2）成本
时间 雇佣成本 解雇成本 1 2 3 4 5 6 （注：相关数据已做了相应的四舍五入）
0 0 0 12000 110000 77000 155000 0 0 0 0 0 工作成本 645600 645600 645600 674400 938400 1123200 加班成本 库存费用 缺货费用 转包费用 原材料 0 0 0 0 0 1350 0 0 640 0 960 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2064000 924000 1093920 2158080 3002880 3597120 （3）约束条件
1人数 2生产量 3需求平衡 4加班小时 0 160 0 10760 0 95160 0 10760 0 81000 0 10760 0 0 0 11240 0 0 0 15640 0 0 0 18660 总成本= 17869750
产品收入= 45?D1?50??6Di ＝54890000
2
（注：相关数据已做了相应的四舍五入）
净利润＝产品收入－总成本37020250
＝※ 问题1，方案三：采用Bill的计划
在销售旺季11月份进行同样的促销活动（即产品价格降低5美元）。在这种情况下，由于吸引更多新的顾客，促销将会使11月的需求增加50%。另外，作为提前消费，12月需求的30%将发生在11月。
需求变化为如下所示：
产品价格：
时期 需求数量 1 100000 2 110000 3 130000 4 180000 5 465000 6 210000 时期 价格 1 50 2 50 3 50 4 50 5 45 6 50 问题1，方案三总体计划
（1）约束变量 时间 0 1 2 3 4 5 6
Ht 雇佣 0 0 0 0 77 47 0 Lt 解雇 0 96 0 0 0 0 0 Wt 人数 300 204 204 204 281 328 328 Ot 加班小时 0 0 0 0 0 13120 20 It 库存 50000 0 0 160 0 0 0 St Gt Pt Dt 缺货积压 转包数量 生产数量 需求数量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 202600 0 0 50000 110000 130160 179840 262400 210000 100000 110000 130000 180000 465000 210000 （2）成本
时间 雇佣成本 解雇成本 1 2 3 4 5 6 （注：相关数据已做了相应的四舍五入）
0 0 0 77000 47000 0 480000 0 0 0 0 0 工作成本 加班成本 库存费用 缺货费用 转包费用 489600 489600 489600 674400 787200 787200 0 0 0 0 295200 450 0 0 640 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3646800 0 原材料 600000 1320000 1561920 2158080 3148800 2520000