第 11 页 共 11 页
4.什么是宽带薪酬？有哪些优缺点？ 宽带薪酬就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。 优势:1支持扁平型组织结构 2引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 3有利于工作轮换和培育员工在组织中跨职能成长的能力 4能够密切配合劳动力市场的供求变化 5有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效 缺陷：1导致员工晋升困难 2导致公司成本上升 3增加绩效管理压力 4不适用于所有类型的组织 5.阐述这个个体绩效薪酬和群体绩效薪酬分别具有哪些形式，以及每种形式的含义及优缺点。 个体绩效薪酬 1、计件工资制：计件工资制指的是企业通过确定每件产品的计件工资率，将生产工人的收入与产量直接挂钩。 2、标准工时制：依据工人生产效率高于标准水平的百分比付给工人同等比例的奖金。 优点：调整小时工资标准后需要进行的变动比计件工资制来得简单、易行。 缺点：计件工资制所具有的其他弱点也是标准工时制所不能避免的。 3、绩效工资与绩效调薪：绩效工资是根据每个评价周期的绩效评价结果进行的一次性加薪或减薪。 绩效调薪则是根据评价结果累积式地对基本工资进行调整的制度。 群体绩效薪酬 1、班组激励计划：班组计划是对计件工资制和标准工时制的改造形式。 优点：使用班组激励计划能够有效地提高班组成员的团队意识。 缺点：但是由于不是根据员工本人的绩效确定他的收入，员工无法明确地看到个人努力能够带来的收益；另外，还可能存在“搭便车”的行为，管理上容易出现问题 2、利润分享计划：是根据代表企业绩效的某种衡量标准来确定员工薪酬的计划。 优点：该计划能够激发员工更多地考虑如何提高组织绩效 缺点：但是利润分享计划下，员工所获得的利润分享收入的多寡并不能体现他们的工作绩效。 3、收益分享计划：实际上是将由于节约成本带来的收益在员工和企业间进行分摊的一种形式。收益分享实际上是成本节约分享。 4、员工持股计划：是资本持有者、知识所有者等全体员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。 11