津南区咸水沽镇鑫洋园还迁安置房项目二地块一标段
施工组织设计方案
由于本工程设备使用量较大、品种繁多，在施工前应及时落实，使之准时到位，并作好开工前的检修工作，确保设备工作良好。
3.4.3、施工现场准备
为了给本工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。工程进场后，我司项目部将作如下安排： 1、做好施工场地的控制网测量
按照建设单位提供的建筑总平面图及永久性坐标控制网和水准控制网，进行施工测量，并同地铁定位系统进行复核校准。 2、搞好“四通一平”
“四通一平”是指路通、水通、电通、通讯和场地平整。
3.4.4道路布置
本工程开工前，主要施工道路由总包负责，施工区消防通道做成混凝土路面。现场道路详见施工现场临时道路布置图。施工道路做法如下：
1、道路定位放样，并测出道路处自然地坪标高； 2、用挖机平整压实道路基层场地；
3、铺400厚道渣基层，用挖机平整压实，道渣宽度比砼面层每边宽600；
4、在道渣面层上铺100厚5－40石子，用PC-200的单斗挖机平整压实；
5、施工道路面层采用混凝土等级为C20，200厚商品砼浇捣；
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6、道路每隔6m设置一条分仓缝；
同时对其它围墙进行美化，按津南区及总包要求统一制作。
3.5施工现场临时用电、用水
3.4.1临时用电布置
本工程临时总电源配电箱315KW布置在东北侧， 施工用电从该处引电缆4*70+1*35分别进入分配电箱，作为施工用电配给点。
施工现场将办公用电与施工生产用电分开布置。
施工配电线路，不妨碍交通和施工机械的装、拆及运输，并避开明沟用地。
3.4.2配电导线的选择
室外输电线路都选用电缆线，室内低压电动力线路及照明线路，皆用绝缘导线。
按不同的用电机具分别按下面的要求分路进行选择导线截面。 1、按导线机械强度选择 2、按允许电流选择 3、按允许电压降选择
3.4.3施工现场临时用水
1、给水系统
从建设单位指定位置接入饮用水源，管径?70，接入施工现场。根据工程实际情况，本工程消防用水由我公司在施工现场打井并设
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置加压泵房以满足车库及主楼消防用水需求。
围绕施工现场敷设管径DN100的消防管线，环形布置，设室外消火栓，配备25m水带及19mm水枪。消防水源由工地水泵房供给。
3.5.4施工现场临时排水
做好施工现场雨、污水排放，形成排水系统，沿基坑，分设两个市政管网排入，使其与建设单位提供的给排水系统结合起来，为施工创造良好的环境。 1、基坑排水
基础施工阶段要防止基坑积水而影响施工及破坏土体，因而在土方开挖时要加强地表排水，在沿基坑四周1米外按要求设置排水明沟、窨井、沉淀池，阻止地表水进入基坑，排入基地南侧及南溪路雨水管网，保证基坑不进水和不积水。
基坑底四周采用明沟(砼垫层浇捣时设置为盲沟)、承台基坑抽水，利用承台集水井潜水泵人工抽水。
3.6其他设施布置
1、通讯设施：在施工现场临时办公室安装电话，及时对工程施工各个环节作出反应，加快工程建设步伐。
2、施工消防布置：施工消防布置按施工区50㎡／只在各个消防关键部位安放一定数量的灭火器（生活区25㎡／只），专人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。
3、平整场地：按照建筑施工现场总平面布置图的要求，首先清理场地上防碍施工的物事，清除地下障碍物，移开施工区域内地下管线，封闭通道。本工程场地平整、清障工程量较大，放出桩位线。
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4、建造临时设施
按照施工现场总平面布置图，在工地南侧建造临时办公室，临时仓库。生活区宿舍、食堂、厕所等用房在甲方指定位置统一搭设。
3.7主要劳动力计划
施工班组的建立认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，坚持合理、精干的原则。同时施工队伍劳动力投入必须满足施工需要，以保证工期目标的实现。工程所需特殊工种均持证上岗。
结构施工期间劳动力计划表
序号 1 2 3 4 5 工种 木工 砼工 钢筋工 电工 架子工 人数 140 40 90 25 10 序号 7 8 9 10 工种 水暖工 电焊工 机械工 特殊工种 人数 15 8 5 10 合计：343人 装修施工期间劳动力计划表
序号 1 2 3 4 5 29
工种 木工 砼工 钢筋工 电工 架子工 人数 20 20 10 25 6 序号 7 8 9 10 11 工种 水暖工 电焊工 瓦工 油工 壮工 人数 30 4 50 30 20 津南区咸水沽镇鑫洋园还迁安置房项目二地块一标段 施工组织设计方案 合计：215人 第四章、施工总进度控制计划及工期保证措施
4.1、施工总进度计划
本工程人防地下车库计划总工期为110日历天，±0.00以下主体结构工期为70天。施工总进度控制计划详见附图。
4.2、本工程主要节点部位控制计划
序号 1 2 3 分项工程名称 工期（日历天） 14 25 31 施工时间 开工后第1天至第14天 开工后第15天至第39天 开工后第30天至第70天 基础开挖 基础底板 基础顶板 4.3、施工进度计划的保证措施
4.3.1、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。
4.3.2、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目
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