AB企业绿色供应链的构建与改进
第一章 绪论
1.1 问题的背景
改革开放以来，我国经济高速增长，作为国民经济支柱产业的工程施工行业既为社会创造了丰富的物质财富，同时又要消耗大量资源和造成环境污染，鉴于此，国内外一些学者致力于绿色供应链的研究和应用，以求使工程施工业最有效地利用资源和对环境危害最小。传统的供应链中，虽然一些执行了iso14000标准的企业，对于环境管理能够制定并实施严格的内部标准，但他们的上游供应商和下游运行单位并不一定遵循同样的标准，这就令供应链的环境管理缺乏系统性、整体性，根本无法达到真正的环保目的。绿色供应链概念的提出，将系统和整合的思想引入到绿色制造和环境管理过程中，如今，这种管理理念也已经渐渐成为多个行业在日常运营中需要重点考虑的问题。
绿色供应链包括两种情况：
1. 社会的，是指各相关组织的。这主要是考虑企业上下游的供应商提 供的材料是否具有污染性、生产制造过程是否是清洁的，运输过程是否能够节省能源等因素。通过与供应商的沟通，企业对供应商的产品提出要求，目的就是降低材料使用，减少废物产生。最大程度地关心产品的使用效率以及环境效益，尽可能地减少产品对环境带来的损害?以实现需求方、顾客和整个环境的“三赢”。
企业应与供应商或运行单位结成战略合作伙伴关系。这一战略合作伙伴关系应理解为不但是一种“信息和利益共享”的关系，而且还应该是一种“标准和意识同步”的协议关系。一个理想的绿色供应链战略合作伙伴不仅应该保证本企业的环境符合法规要求，而且应该具备从源头减少、防止环境污染的意识。
2. 组织内部的。这主要是指在企业内部实行相关的管理体系，从设计、 材料选择到施工，都能对资源的合理利用、降低成本和减少对环境造成的严重污染。本文重点描述的是第二种情况。
目前，我国的电力工业已经进入大机组、大电网、西电东送、全国联网新的发展阶段，正在向着高效、环保、安全、经济的更高目标迈进。电力工程企业在日常的运营中，既要面对国民经济宏观调控的要求，又要面对电力工业产业结构调整的任务；既要面对施工过程中对土地、水源和环境资源等方面的制约，又要充分考虑地方、部门、企业之间的现实利益。关注各方面因素对电力发展的影响，不断提高电力规划研究水平，为电力和谐发展提供合理依据和科学方案，已成为我们的重要的任务。
AB企业是专业的电力工程施工企业，成立多年来，为国家的电力事业做出很大的贡献，曾创造了许多B工程业绩的多项第一，是电力工程施工行业中的佼佼者。但企业在发展过程中同样存在着一些环境问题上的困扰。企业目前的现状与顾客要求和组织的公众责任相比，还需要进一步改进。如何能有效的预防并减少施工对周边环境的伤害，实现工程顺利进展和环境保护的并存，是每个电力工程施工企业的管理者都必须面对的问题。同时，企业外部的环境也在不断地变化，例如国外先进理念的推广、顾客要求的转变、新技术的应用等，都对AB企业提出了更大的挑战。
1.2 研究的问题
本文研究的问题是构建绿色供应链对工程施工企业在环境保护方面的重要性。环境管理体系是一个业务管理的循环系统，透过策划、实施、检查及改进流程和活动，以实现企业对环境的责任和持续改进环境绩效的目的。一个有效的环境管理体系应基于“策划、实施、检查、改进”(PDCA)的持续改进概念。绿色供应链是具体的行为和执行方式，绿色供应链管理包括的内容应为：绿色设计，清洁生产，绿色物流，绿色营销，绿色回收，在企业的日常运营中运用很广泛。本文将根据AB企业的实际情况，主要从绿色施工方面，从环境因素，特别是重要环境因素入手，从两个方面进行研究：
1. 通过施工前期的数据搜集和施工过程中的数据分析，找到影响环境的主要因素；
2. 在研究的基础上，分析企业绿色供应链的建立和完善，重点分析绿色施工方面，针对影响环境的因素找到改进现状的有效方法；
1.3 本文的研究目的：
1.3.1 通过研究能够为AB企业构建起绿色供应链管理体系？？？提供理论依据；
1.3.2 通过研究能使今后在工作中开展类似工作时具有一定的借鉴意义； 1.3.3 通过这次研究使本人的工作能力和研究解决问题的能力有提高。
第二章 文献评论
2.1 有关绿色供应链管理的研究情况
绿色供应链的概念，最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年提出的，当时提出这个概念的目的，是基于对环境的影响，从资源优化利用的角度，来考虑制造业供应链的发展问题。也就是说，从产品的原材料采购期开始，就进行追踪和控制，使产品在设计研发阶段，就遵循环保的规定，从而减少产品在使用期和回收期给环境带来的危害。在当时，绿色供应链只包含了环境保护和能源节约两层含义，就是用最少的能源、最绿色的材料，制造出最环保的产品。供应链管理理论已提出20 多年, 关于供应链的定义在不同时期也有着不同的内涵。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程, 概念仅局限于企业的内部操作层上, 注重企业的自身资源利用。后来供应链的概念注重了与其他企业的联系, 注重了供应链的外部环境, 认为它应是个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品, 再到最终用户的转换过程”。而到了最近, 供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系, 如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系, 与用户、用户的用户及一切后向的关系。绿色供应链是在此基础上综合考虑环境的影响, 其目的是使产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中, 注重对环境的保护, 从而促进经济与环境的协调发展。
2.2 国外有关绿色供应链管理的研究
Zsidisin 和siferd指出与绿色供应链管理相关的概念有3个，即环境管理、环境管理态度和环境管理系统。【1】
Klassen和mclaughlin（1996）定义环境管理为“包括所有最小化企业产品整个生命周期负面环境影响的努力”。环境管理把所有最小化环境影响的产品和生产的技术综合在一起，与强有力的管理系统相结合，提高企业的环境绩效。 环境管理系统的作用是：“通过制度化各种环境项目和实践，如启动环境绩效衡量方法以及开发绿色技术、过程和产品等，避免负面的环境影响并提高环境绩效”（gupta，1995）。产品相关技术包括再循环材料的使用或材料再循环；过程相关技术包括更有效的生产系统和减少污染的仪器（klassen和mclaughlin，1996）。管理系统项目包括员工培训和教育、内部环境审计和生产过程的持续检测等（klassen和mclaughlin，1996；zsidisin和hendrick，1998）。 综合前人的研究，klassen和angell（1990）定义环境管理态度为“企业根据实际状况和相应的环境问题与法规，对目标、计划和管理系统的规定”。环境管理态度可以描述为从消极到积极的整个范围。环境项目可以描述为5个阶段，其中，第一阶段是“初始阶段”，对环境风险不做任何保护或者不提供任何资源；最高阶段（第五阶段）是“积极极端”，每天都积极尽可能地进行环境保护。 Narasimhan和carter（1998）把绿色供应链管理定义为“采购部门在废物减少、再循环、再使用和材料替代等活动中的努力”。这个定义为理解供应链中的环境活动奠定了基础。这个定义存在两个问题：一个问题是只从采购的角度考虑环境
[1]Zsidisin G A, Siferd S P. Environmental purchasing: A framework for theory development[J]. European