Journal of Purchasing & Supply Management, 2001, 7: 61-73.
问题；另一个问题是没有考虑企业之间和企业内部一体化关系对减少环境影响的作用。
针对上述基础和问题，zsidisin和siferd提出绿色供应链管理的定义为：“一个企业的绿色供应链管理是对供应链管理方针、采取的行动以及形成的各种关系的设定，所形成的各种关系上应对公司产品和服务有关设计、材料采购、生产、奋发、使用、再使用以及处置方面的环境问题。”【2】
2.3 国内有关绿色供应链管理的相关研究
但斌与刘飞(2000)年在其研究中论述绿色供应链的概念和内涵，提出一种绿 色供应链的体系结构，分析和探讨绿色供应链研究和实施的主要内容。【3】
王能民等人(2001)在其研究中从绿色制造与一般制造模式对供应链管理的要求所具有的区别出发分析了基于绿色制造的供应链的设计的问题，指出了“协调性原则、互补性原则、精简性原则及动态性原则是设计绿色供应链的所应遵循的基本原则” 。【4】在此基础上提出了基于绿色制造的供应链设计模型。本人在研究中发现，这些原则同样适用于工程施工企业绿色供应链的设计。尤其是其中的动态性原则，充分考虑到了在施工过程中可能出现的突发事件，具有很强的参考价值。
蒋洪伟等人(2000)讨论了绿色供应链管理的内容，认为“绿色供应链管理的具体内容包括六个方面:绿色设计、绿色材料选择、绿色制造工艺、绿色回收、绿色包装与绿色消费” 。 【5】本人在实际工作中发现，本企业在绿色供应链管理
[2].Narasimhan, R. and J.R. Carter (1998) Environmental Supply Chain Management, Center for
Advanced Purchasing Studies, Tempe, Arizona.
[3]（Dan）但斌，刘飞著：《绿色供应链及其体系结构研究》，中国机械工程出版社，第11卷11期 [4](Wang)王能民，杨彤著：《基于绿色制造的供应链设计》，《制造业自动化》，2001(4)
的重点是施工前计划的制定和施工过程中的环境因素控制，这也是本文之所以采用定性和定量方法分析这两方面的原因。
郑迎飞等人(2001)在其研究中首先介绍了国外绿色供应链管理的经验，提出“在我国目前条件下实施绿色供应链管理的可能性”。 【5】这也为国内企业构建绿色供应链的可能性提供了理论依据，结合老师的指导，也坚定了本人在此命题研究的信心。
吴迪冲讨论了绿色供应链的有关概念，认为“绿色供应链不仅是普通的原材
料、中间产品和终产品的流动，更是一种“绿色”的物流．在生产过程中产生的废品、废料和在运输、仓储、销售过程中产生的损坏件及被用户淘汰的产品均须回收处理。当报废产品或其零部件经回收处理后可以再使用，或可作为原材料重复利用时，绿色供应链没有终止点，是“从摇篮到再现”(cradle-to-reincarnation) ；绿色供应链是实现绿色制造的必要条件，绿色供应链高效运行应该实行绿色供应
【7】在企业日常链管理，并构建起一种支持绿色供应链的网络化制造集成平台”。
运营中发现，网络化集成平台的建立，在企业运营中能做到资源共享，节约办公成本，也是绿色供应链管理体系中的一个组成环节。
栾忠权提出了绿色设计的概念，“绿色设计(Green Design)也称为面向环境的设计(Design for Environment)，是系统地考虑环境影响并集成到产品最初设计过程中的技术和方法，是相对于传统设计而言的。”【8】
黄凤文等人在文章中提出“只有在建筑行业实行以关注环境、生态和可持续
发展的“绿色化”的供应链管理，建筑行业才有可能摆脱目前的困境，实现与自
[5] (Jiang)蒋洪伟，韩文秀著：《绿色供应链管理:企业经营管理的趋势，中国人口》，2000（8） [6](Zheng)郑迎飞，赵旭，华燕青著：“绿色供应链管理”，《决策借鉴》，2004（12） [7](Wu)吴迪冲著：“关于绿色供应链的研究”，《现代生产与管理技术》，2002（19）
[8](Lan)栾忠权. 著：“绿色设计的策略及方法”，《北京机械工业学院学报》，2001,17(3):51-57
然的和谐发展和自身的可持续发展。”【9】
目前有关绿色供应链研究的成果主要集中于有关绿色供应链的概念的研究、强调集成的思想来研究环境管理问题，强调供应链成员间的合作、协调对企业环境管理的重要性等。绿色供应链理论在企业运营中的应用从本质上来说就是在实施供应链管理的同时注重对环境的保护,减少对资源的浪费；作为工程施工企业，则更侧重于如何通过绿色供应链的实施，有效的减少施工对环境的破坏。
第三章 研究方法和设计
本文针对AB企业在工程施工中的实例，结合有关绿色供应链的概念，分析企业在施工过程中对环境造成影响的因素，采用定性分析与定量分析相结合的方法进行研究。通过研究和分析，找出改进现状的有效方法。在众多的研究方法中，结合研究的需要，采用了专家调查法和因果分析法。
3.1 本文采用的研究方法
3.1.1 分析方法介绍
定性分析法是指通过观察和分析，借助于经验和判断能力进行评价的方法。本文采用了专家调查法。
定量分析是利用比较完备的历史资料，运用数学模型和计量方法，来分析施
[9]（Huang）黄凤文; 吴育华; “建筑行业实行绿色供应链管理研究”，长春工程学院学报), 2003年 03
工过程中影响环境的事件发生的概率和造成的损失程度。本文尝试采用因果分析 法。
3.1.2 专家调查法的概念
专家调查法或称专家评估法，是以专家作为索取信息的对象，依靠专家的知识和经验，由专家通过调查研究对问题作出判断、评估和预测的一种方法。专家调查法应用广泛，多年来信息研究机构采用专家个人调查法和会议调查完成了许多信息研究报告，为政府部门和企业经营单位决策提供了重要依据。
60年代中期，国外许多政府机构和公司企业热衷于建立电子计算机数据处理系统，但是，实践表明，利用专家头脑的直观判断仍具有强大的生命力，专家的作用和经验是电子计算机无法完全取代的。在许多情况下，只有依靠专家才能作出判断和评估。
在下列3种典型情况下，利用专家的知识和经验是有效的，也是唯一可选用的调查方法。
A、数据缺乏：数据是各种定量研究的基础。然而，有时数据不足，或数据不能反映真实情况，或采集数据的时间过长，或者付出的代价过高，因而无法采用定
量方法。
B、新技术评估：对于一些崭新的科学技术，在没有或缺乏数据的条件下，专家的判断往往是唯一的评价根据。
C、非技术因素起主要作用：当决策的问题超出了技术和经济范围而涉及到生态环境、公众舆论以致政治因素时，这些非技术因素的重要性往往超过技术本身的发展因素，因而过去的数据和技术因素就处于次要地位，在这种情况下，只有依靠专家才能作出判断。
此外，由于原始信息量极大，决策涉及的相关因素（技术、政治、经济、环境、心理、文化传统等等）过多，计算机处理这样大的信息量，费用很高。这时，从费用效果考虑，也应采用专家调查法。
3.1.2.1 专家调查法的具体实施步骤： A、确定主持人,组织专门小组。
B、拟定调查提纲。所提问题要明确具体,选择得当,数量不宜过多，并提供必要的背景材料。C、选择调查对象。所选的专家要有广泛的代表性，他们要熟悉业务，有特长、一定的声望、较强的判断和洞察能力。选定的专家人数不宜太少也不宜太多，一般以10～50人为宜。
D、轮番征询意见。通常要经过三轮：第一轮是提出问题，要求专家们在规定的时间内把调查表格填完寄回；第二轮是修改问题，请专家根据整理的不同意见修改自己所提问题，即让调查对象了解其他见解后，再一次征求他本人的意见；第三轮是最后判定。把专家们最后重新考虑的意见收集上来,加以整理。有时根据实际需要,还可进行更多几轮的征询活动。