2.7 对入井钻具的要求：
钻具入井前，记录员必须亲自检查、丈量，按顺序编号，丈量其长度、接头内外径，并作好记录。
六、成井选材
成井管材采用J55或N80型石油无缝钢管，成井水泥需用R425型，成井材料和钻井工艺必须得到采购方和监理方认可
七、地球物理测井技术及质量
地球物理测井队伍经甲方和监理方认可后可进行测井。 在钻进过程中和完井后进行地球物理测井，把各种测量地层物理参数的测井器下放到井中，沿井身移动，把地层和井眼的各种参数，如视电阻率、自然电位、自然伽玛、井斜、井径、天然放射性、密度、孔隙裂隙度、固井声波等，以电信号的形式，通过电缆传到地面，再由测井仪器车上的地面记录系统，记录下来，而且可以现场打印曲线图，打印图头清晰。测井车，可以在现场直接进行解释处理，进而确定地层的赋水性和温度。
八、洗井及抽水试验
洗井及抽水试验严格服从甲方和监理的合理安排，抽水试验之前，必须做好洗井工作。洗井应根据孔内情况采用机械与化学联合洗井方法。首先采用清水冲孔，然后用六偏磷酸钠浸泡、酸化、冲孔、CO2、空压机联合洗井，清除孔内及热储层段井壁的泥浆、岩屑、岩粉等堵塞物，直至水清砂净。
洗井完毕后，进行3次降深抽水试验，最大降深抽水试验，降深稳定时间为24小时，观测频率为1、2、2、5、5、5、5、5、
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10、10、10、10、10、20、20、30、30……(分)。停泵后，按以上观测频率进行恢复水位观测，待观测水位恢复到抽水前的静止水位为止。观测水位要及时准确，观测水位的同时观测水量、水温和气温，试验结束前2小时按有关技术要求采取水样，送往有权威部门进行矿泉水水质化验。
九、地质编录
地热井钻进过程中做好地质观察与编录工作，注意观察岩屑成分、岩性变化，并保留岩屑样品；目标层段应注意观测冲洗液性能及漏失量变化，安排记录人员详细记录钻进涌水、漏水、逸气、掉块、塌孔、放空、缩径等现象；系统测定井口冲洗液的温度变化，对储盖层界面进行判断。
系统采取水、气、岩土等样品进行分析，获取热储、盖层、流体的有关参数。各类样品分析有：地热流体全分析、气体分析、微量元素、放射性、毒物分析及岩土物性测试等。
十、钻井质量保证措施
1、质量目标：满足合同要求的优质工程。
2、质量保证措施：
本项目全面按照XXX公司ISO9001－2000质量管理体系进行施工。坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验为不合格的，不能转入下道工序或阶段。项目经理对项目
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质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位人负责。 2.1主要人员岗位职责
项目经理：贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的权益；代表公司实施本地热钻探项目管理，履行项目管理责任书规定的任务；组织编制项目管理实施计划；对进入钻探场地的生产要素进行优化配臵和动态管理；在授权范围内负责与队管理层、作业层、各协作单位、业主、监理等的协调，解决项目中出现的问题；处理好各班组及职工的利益分配；进行现场文明施工管理，发现及处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算材料和分析总结；处理项目经理部的善后工作。
项目技术负责:在项目经理的主持下，负责组织各组组长编制项目质量计划；主持对图纸审核，并形成会审记录；负责组织各组组长及其技术负责人对施工（钻探）、成果资料整理的全过程进行技术监控。
施工安全负责：负责本项目部的安全生产监管工作，不折不扣落实各项安全措施，并负责现场生活区的治安、卫生管理工作，对存在的安全问题应及时提出整改意见，并下达相应的职能组别，或上报处理。
钻探班长和地质专业人员：负责按设计方案及施工方案将项目具体实施；领导技术小组开展质量监控工作，保证钻探工作顺利开展，保证原始资料准确、齐全，负责研究和解决现场遇到的技术问题，负责与业主、监理单位及其它作业组的技术交底，参与室内成果资料整理、审核等工作，并定期与项目经理、技术负
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责等进行技术交底。
各组组长负责相应专业组的全面工作，服从项目经理、技术负责人的领导与安排，认真履行本组的专业职能，同时搞好与其它组别的协作关系。其他操作者严格按照岗位要求开展工作，认真执行ISO9001－2000质量管理体系的有关规定。
项目经理、项目技术负责人、施工安全负责为项目质量计划实施直接责任人。质量计划实施应符合以下规定：质量计划实施人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录；当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任及进行整改；项目技术负责人应定期组织各组组长验证质量计划的实施效果；当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出整改措施；对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。 2.2 技术交底
项目技术负责人向各组组长进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。施工中项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。每组组长应在执行前向本组施工人员进行书面技术交底。且施工（钻探）中各工序过程要严格按照相关规程规范和作业指导书执行，各过程记录按《记录控制程序》和相关“标准”执行。 2.3 材料质量控制
后勤保障组负责原材料的采购，采购的材料、半成品及构配件应在质量计划确定的合格材料供应人名录中；材料的搬运和贮
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存应按搬运、贮存规定进行，并应建立台账；未经检验或已检验为不合格的材料、半成品及构配件和工程设备等，不得投入使用；项目部对发包人提供的材料、半成品及构配件和工程设备、检验设备等，必须按规定进行检验和验收。 2.4机械设备质量控制
按设备进场计划进行施工设备的调配；现场施工机械设备应满足施工需要；不同机械设备操作应由具有相应操作资格岗位人员操作。 2.5工序控制
施工管理人员及操作人员都应按钻探、相应的地质规程规范、作业指导书及技术交底文件进行施工；工序或阶段工作的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理；施工管理人员应及时记录工序或阶段施工情况。
2.6工程项目竣工验收控制：
由项目经理和技术负责组织各组组长会同甲方负责人员进行现场验收，项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序及时处理；验收合格后，施工人员及设备方可退场搬出。
2.7 现场各种记录、测试数据、样品分析报告等资料应在抽水试验完成后十日内完成，并编制成果报告。成果报告由总工审核，总工程师批准后，提交甲方、监理审核。
十一、上部储层盐城组内取水方案
该地热井施工至1600米，经过洗井及抽水试验后，水温、水
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