完成工作的实际成本和计划工作的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。因而它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值（Earned Value，指已完成工作的预算成本，也称为“赢得值”）。
29. 为什么我们需要对项目成本进行预算？ 参考答案：
（1）形成分配机制
项目成本预算是一种分配机制。它按照计划分配项目资源，以保证项目的各项工作都能获得所需资源。
（2）建立控制机制
项目成本预算是一种控制机制。它可以作为度量项目各项工作的资源使用数
量和使用效率的标准。
（3）提供监控标尺
项目成本预算为监控项目的施工进度提供了一把标尺。项目成本总要和一定的施工进度相联系，在项目实施的任何时点上，都应该有确定的预算支出，根据预算的完成情况和完成这些预算消耗的实际工期，将其与完成同样预算的计划工期相比，可以及时掌握项目的进度状况。
30.
PDCA---
参考答案：
PDCA循环（戴明环）是项目质量控制的循环往复的过程，包含四个步骤/
阶段:（1）计划阶段（Plan）,（2）实施阶段（Do）,（3）检查阶段（Check）,（4）处理阶段（Action）。
31.
项目质量控制的基本过程是什么？
参考答案：
项目质量控制的基本过程是PDCA循环（戴明环），这是一个循环往复的过程，包含四个步骤/阶段:
（1）计划阶段（Plan）
该阶段的主要内容是选择控制对象，为控制对象确定标准和目标以及制定实施计划。
（2）实施阶段（Do）
该阶段是执行前一阶段所制定的质量控制计划。 （3）检查阶段（Check）
这一阶段是对实施阶段进行跟踪观测、检查，重点是找出与计划阶段中质量目标的偏差。
（4）处理阶段（Action）
这一阶段是把经过实施检查之后的各种问题进行处理，对正确的加以肯定，总结成文，对偏差采取应对措施。提出这一循环尚未解决的问题，把遗留问题转入下一阶段的质量控制循环中去。
32. 项目经理的基本职责有哪些？ 参考答案：
项目经理的职责——领导项目的计划、组织和控制工作
33. 阐述项目团队发展成长的阶段历程 参考答案：
项目团队发展成长的阶段通常包括：
（1）形成 （2）震荡
（3）规范 （4）辉煌
34. 项目风险识别的主要依据是什么？ 参考答案：
项目风险识别的依据主要有： ???产品或服务的说明书
???项目的前提、假设、制约因素 ???项目规划
???可以类比的项目
35. 常见的项目风险应对措施包括哪些？各有什么特点？如何选择这些应对措施？ 参考答案：
风险应对措施： （1）风险回避 （2）风险减轻 （3）风险转移 （4）风险自留