草袋覆盖严实，防止混凝土暴露。并继续浇水养护。抗渗混凝土的养护时间不少于14d。
顶板、外墙：混凝土浇筑完毕后，在12h后覆盖或包裹一层塑料布，加草袋保温养护，养护期不少于14d，顶板混凝土未达到1.2Mpa以前不得在其上踩踏或进行上部施工。
墙柱：墙模拆除后，派专人及时洒水养护，保持墙柱砼表面湿润。 5.6试块的留置：
5.7.1普通混凝土每100m3留置标养试块一组，抗渗混凝土每500m3留置标养试块一组，普通混凝土试块尺寸150×150×150mm，一组3块，养护条件20±2℃，相对湿度95%以上，养护龄期28d，抗渗试块一组六块，养护条件同上，梁板拆模试块根据施工段留置，结构实体检验同条件养护试块预先确定数量，并报建设监理同意。
5.7.2同条件养护试块的组数根据实际需要确定，同一砼标号一般不少于3组。
5.8基础砼施工注意事项：
5.8.1混凝土浇筑后12h后用草帘和薄膜覆盖，覆盖时混凝土表面不要出现敞露，且薄膜内有凝结水为佳。
5.8.2混凝土强度达到1.2Mpa以后，开始允许操作人员在上行走，安装模板及支架，但不得有冲击性操作。
5.8.3混凝土采用的原材料由砼厂家负责，项目部会同建设、监理单位按厂方提供的砼配合比对厂方搅拌现场进行不定期抽查。在交货地点泵送前，会同建设、监理、厂方人员对砼进行坍落度检查和标养强度、抗渗试块的制作，坍落度符合合同要求才能泵送，不合格退货，强度、抗渗试块检测不合格，在15天内通知厂方进行处理，砼浇筑后终凝超过合同规定出现缓凝，通知厂方会同建设、监理共同分析责任和处理。 5.8.4混凝土的配合比、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范要求。 5.8.5混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合《混凝土强度评
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定标准》要求，做好见证取样工作。
5.8.6本工程为人防地下室，对蜂窝、气泡等质量缺陷的要求比较高，故在施工过程中，必须加强振捣工作，确保砼密实、无蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣质量通病。 四、各项保证措施 1、质量保证措施： 1.1项目质量管理目标：
遵照本公司的质量方针和质量目标的要求，对于本工程项目的质量计划管理目标为：创市优质结构工程。 1.2设置质量管理机构：
为确保工程质量，从组织上予保证，成立以项目经理为首，有专职质检人员等参加的质量管理网络。 1.3保证人员素质：
人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以，必须选派从事过类似规模工程的优秀项目经理、技术人员和熟练的作业工人。 1.4明确责任，实行奖罚制：
质量管理方法采用分级管理，责任到人。为促进对工程质量的管理，实行公司内部规定的奖罚制，与工资直接挂钩。 1.5确保工程质量的技术管理措施：
1.5.1各级技术、工程管理人员必须熟悉图纸，了解设计意图，掌握施工及验收规范。
1.5.2编制施工方案要切实可行，经批准后实施。
1.5.3技术交底关：认真做好底板施工方案的技术交底。除书面交底外，混凝土浇筑前对全体施工人员均现场交底到位。 1.5.4责任关：质量分级管理，责任明确。 1.5.5加强施工过程的质量控制：
1.5.5.1严格按公司“三检”制度实行操作者和班组自检、互检、交接检，
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使质量问题及早发现及时处理，确保道道工序受控。
1.5.5.2严格各检验批工程质量的检查评定，由项目专职质量员及时对各检验批施工质量按新规范和公司有关允许偏差的规定进行认真检查，发现问题，及时返工整改，整改后经二次检查符合要求后填写各检验批质量验收记录表，报监理工程师验收。
1.5.5.3及时办理隐蔽工程验收记录签证，对监理工程师在验收中剔除的质量问题，及时认真整改后再报监理验收，在验收通过后，对有隐蔽要求的工程及时办理验收签证。
1.5.6材质关：严格按设计、规程要求对材料进行的检验和试验。着重抓好钢筋和防水材料的复试。
1.5.7计量关：抓好计量管理，保证底板混凝土配合比的正确性。对商品混凝土供应站，我方选派技术人员进行跟踪检查、监督，以确保混凝土的配合比及坍落度符合要求。
1.5.8成品保护关：抓好成品的保护，重点是抓好职工教育和成品的防护措施。
1.5.9资料关：保证技术资料及时、真实、正确。
1.5.10开展QC小组活动：项目经理部成立QC小组，对工程的技术难点和关键部位，组织课题研究，解决工程实际中的问题，提高技术管理水平。
1.5.11每天收听天气预报，并做好记录，安排好当天施工生产及其采取的措施。
1.5.12浇筑基础底板混凝土尽量避开下雨天，如遇下雨时，要及时覆盖好塑料薄膜纸。
2、安全生产保证措施： 2.1安全管理的基本原则：
2.1.1明确安全管理的目的性：安全管理的目的是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消
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除或避免事故。
2.1.2必须贯彻预防为主的方针：安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针对生产特点，有效地控制不安全因素，把事故隐患消灭在萌芽状态。
2.1.3坚持动态管理：安全管理涉及到生产活动的各方面，涉及生产的全过程。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.2健全管理体系：
建立施工项目安全生产管理系统，安全施工管理网络施工组织设计。 2.3对安全施工实行制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下：
2.3.1安全技术交底制：根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术交底。
2.3.2定期安全活动制：项目部每周对全体职工进行安全教育，总结上周安全工作，阐述本周安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识。 2.3.3定期检查与隐患整改制：项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环卫等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改，整改合格后做好消项记录。
2.3.4持证上岗制：对特殊工种和操作人员实行持证上岗，严禁无证操作。 2.3.5安全管理负责制：要有各级安全管理负责制，责任明确，责任到人。项目经理部对每施工阶段要分析安全防患重点，以采取必要的对策。 2.3.6雨季施工，电器、照明要有防雨罩及相应接地装置，电气开关要可靠、安全。
2.3.7所有照明电器线路，不得乱拉乱接，要有可靠的安全措施。现场值班电工跟踪作业，随时随地解决用电问题。 2.3.8施工现场严禁吸烟，严禁酒后上班。
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2.4安全生产教育：
通过安全生产教育，提高职工安全自我防护意识，以约束人的不安全行为。
2.4.1对工人进行入场“三级”安全教育。
2.4.2贯彻国家、地方政府的安全法规及对安全生产的有关规章制度。 2.4.3学习有关安全操作规程和安全知识，做到正确使用“三宝”。 2.4.4夜间连续施工，一定要教育好职工不得高声喊叫、吵闹。
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