第六章、安全生产、文明施工、环境保护措施
安全施工是关系到施工人员切身利益的大事，也是使工程能正常，顺利进行的牢固保证，为此必须加强安全意识，严守操作规程，建立安全保证体系，在本工程绿化过程中确保无重大伤亡事故发生，如出现任何有违反安全生产及文明施工规定的，我公司愿承担经济处罚。坚持“安全第一，预防为主”的方针。
项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。 第一节、安全生产措施
一、进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强安全教育和安全检查，做好对外来民工和外包工人零散作业人员的安全培训和交底，在未进行培训和交底 前不得进入现场施工。
二、建立安全岗位责任制，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。正确处理安全与生产、安全与效益的关系。开工前，进行一次至二次安全教育，在布置生产的同时布置安全生产工作。劳务进场要进行安全教育，各种安全教育必须要有文安记录，施工现场设有针对性的安全标语和安全警牌。
三、安全与经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章造成严重后果者重罚，并予以行政处分。对遵守安全规定效益显著者，予以重奖。
四、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时， 应进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
五、加强施工现场的施工安全,施工现场应配备有安全牌 或警示牌。
六、加强现场施工的安全保卫工作。进场后应和当地公安 部门联系，做好暂住人口、外来人口的登记与管理工作。对工 地办公地点、仓库等临时设施加强防盗、防火、防洪等安全措施。
第二节、文明施工措施
总体文明施工措施，施工现场应特别注意文明施工，树立良好的企业形象，针对本工程的特点，强调以下几个方面：
一、施工现场设置醒目标志、标语、挂牌施工，并出简报、；黑板报，做好安全生产、文明施工的宣传工作。
二、统一布置，现场有条不紊，统一指挥，做到道路畅通。
三、做到工完料尽场地清，现场布置固定厕所，保证现场环境整洁，文明卫生。 四、由办公室牵头开展各种各样的劳动竞赛，使职工树立爱岗敬业的良好风气，
增强主人翁意识。
五、实行凭证上岗，禁止无关人员进入现场。 六、采用黑板报的方式，宣传安全防卫措施。
七、做好经常性文明施工教育工作，成立文明生产领导小 组，建立安全保卫责任体系，负责各项文明安全工作，检查督 促工地文明施工，并不定期的请市政工程指挥部领导对安全、 文明施工工作给予指导。
八、生产区文明施工措施 1、管道：
道路畅通，无堵塞物、烂泥等。
较宽的管沟及排水沟有临时过道或用单块木模板。
场地平整，醒目位置设“七牌”“两图”现场设相应 的安全质量的宣传标语、安全警示标牌。
2、材料堆码：
现场材料等整齐分类归类归堆码好。 各种成品半成品分类分规格堆放。
机具设备：各种小型机具及斗车用完及时收检，不得乱丢乱放。
挖土机、运输车辆吊装机械、压路机以及沥青摊铺机 应及时清洗干净，做好维护保养, 建议自行机械设备不在工地 停滞。
3、办公室：干净整洁，办公用品桌椅摆放整齐，墙上图表规范一致，照明充足，并每天有人打扫。
九、垃圾：
1、工地建筑垃圾要定点集中堆入，定时清运，工地的洼地 积水要经常清除或填平，消除蚊蝇滋生地。
2、生活区要定期消毒，发放灭蚊蝇，灭鼠药物。 第三节、环境保护措施
一、增强环保意识，加强环境保护，施工时，避免对周围环境造成不必要的损害，工程竣工后应对施工现场进行清理恢复，以保证环境美观。
二、处理好污水和垃圾，污水设便水池和非便水池，池四周抹水泥砂浆层，避免渗漏，顶加封盖，定期清理。污水池经常洒药灭菌和清理沉淀物，污水经清洁处理后方可排放，垃圾集中设放，定期送到当地指定地方存放或挖坑埋好，予以覆盖。
第七章、劳动力安排计划及劳务分包计划
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人
员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。 第一节、施工人员的优化性选择
一、人员素质：为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水 平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工 程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培 训不断提高施工人员的综合素质。
二、人员数量：根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出 现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
第二节、保证劳动力及时供应的措施
一、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
二、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
三、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
四、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
第八章、工程投入主要物资、机械设备计划
附表： 工程投入的主要物资情况（苗木主材见采购限价表） 名称 铁锹 羊镐 双齿锄 数量 若干 若干 若干 单位 把 把 把 使用功能 翻地、整地、挖沟槽和树穴 翻地、整地、挖沟槽和树穴 翻地、整地、挖沟槽和树穴 彩条布 交通警示牌 服装 手套 若干 若干 若干 若干 M2 个 套 双 T T 根 捆 米 台 隔离、覆盖等 苗木施基肥 草坪施基肥 2-3米，4-5米，7-8米各若干 绕树干 若干 豆饼肥，泥炭，沙 有机复合肥 杉木 草绳 塑料管 保水剂 双飞粉 竹、杉木桩 彩色尼龙绳 人力车，反铲
若干 若干 若干 若干 若干 若干 若干 若干 N 第九章、工程回访及保修维护管理
在本工程项目交付使用后，在一定期限内我方将到建设单位进行回访。 一、回访的组织与安排
在项目经理带领下，由生产、技术、质量及有关方面人员组成回访小组，必要时邀请相关专家参加，对我方完成的绿化工程项目进行仔细而认真的检查，及时发现问题，并积极向业主单位汇报，确定实际的解决问题的方案。
二、工程保修的范围和时间
在本工程范围内只要属本公司施工的项目一律由本公司保活一年，划出项目由
相关单位负责。
第十章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合方案
一，对总承包管理的认识 1、施工总承包管理的特点
（1）投资控制方面的管理：一部分施工项目，业主与他方约定划出，由业主方与分包人直接签约，如：和平大道以北所有内容；园建马道铺装等；新沟渠部分；沙湖港土方。合计约1500元被划出和实施掉，工程造价缩水，履约保函金额应相应扣减。
（2）进度控制方面的管理：利用总体进度敦促分包单位完成所属项目工期内容。 （3）质量控制方面的管理：对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；各分包单位之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量；分包工程任务符合质量控制的“他人管制”原则，对质量控制有利，没有缴纳管理费和签订合同的分包不在范围之列。
（4）合同方面的管理：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或业主直接支付，前者有利于施工总承包管理单位对分包人的管理。
（5）组织与协调方面的管理：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方面的工作。
2、施工总承包管理
（1）施工总承包管理的工作开展：施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
（2）施工总承包管理的合同关系：合同关系有两种，即业主与分包单位直接签订合同或由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。
（3）施工总承包管理的合同价格：施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。一般容易误认为施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作，而对建设项目目标控制不承担责任，实际上，每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包关系，负责各个分包合同的管理。因此，在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和进行组织与协调的机构和人员。