管道公称直径(mm) 冲洗流量L/s 300 250 200 150 125 100 80 220 154 98 56 38 25 15 65 50 10 6 40 4 考虑到实际施工中，往往满足不了3m/s冲洗流速度的条件，故作了较灵活的规定，要求其中冲洗结果必须符合规定。
3、冲洗应连续进行，当出口处水的颜色、透明度与入口入水基本一致时，冲洗方可结束。管网冲洗的水流方向应与使用时管网的水流方向一致。
管网冲洗结束后，应将管网内的水排除干净，必要时可采用压缩空气进行吹干。系统冲洗合格后，及时将存水排尽，有利于保护冲洗成果；如系统需经长时间投入使用，即应用压缩空气将其管壁吹干，并加以封闭。 （六），螺旋式快速取水阀安装
1、安装螺旋式快速取水阀应在系统试压，冲洗合格后进行。 2、螺旋式快速取水阀安装时宜采用内丝螺纹接头连接。
3、螺旋式快速取水阀安装，不得对螺旋式快速取水阀进行拆装、改动，并严禁给螺旋式快速取水阀附加任何装饰性涂层。
4、螺旋式快速取水阀安装应使用专用扳手，严禁利用螺旋式快速取水阀的框架施拧；螺旋式快速取水阀受损，应使用规格、型号相同的螺旋式快速取水阀进行更换。 5、安装完毕后，应报监理工程师进行验收。
第四章、施工进度安排和工期保证措施
工程开工后，每周召开工作协调会，及时解决施工中产生的矛盾；上报业主安排工作的误差情况；汇报下周的工程作业计划；对业主和协作单位的配合要求。
与监理召开的工程协调会一般由项目经理及施工负责人参加，协商解决重大问题以便工程顺利进行。
施工工程中自觉配合、服从业主、监理单位对工程施工的监督，共同把好进度及质量关。
一、施工进度安排
我公司承诺在180个工作日历天内完成罗家港、沙湖港园林工程施工任务 。
附：施工进度表
施工进度表横道图 日期（天） 项目部临设、三通，人员设备进场 罗家港段面移交，准备回填 罗家港一、二标场地整理 土方回填，土壤改良 市政马道路基整理同时预埋给水管 园林小品基础开挖并完成基础垫层 水电管道及井口开挖并安装 市政马道施工铺装前完成水电管线项目 灯具及检查井基础结构完成 绿化土方进场及改良 种植介质进场并土方精整 大乔亚乔木种植 进入入冬管护阶段，防风防冻防寒 春节 3月复工人员进场组织沙湖港土方改良 沙湖港电缆穿管并安装灯具并调试水电安装情况，检查水电并测试 罗、沙港大量乔、灌木及地被进场种植 水生植物摆放，自查自检，清洁场地 完工，报竣工验收，整改缺陷
办理决算，进入养护期
3 工序 6 9 12 15 18 春节
24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60
以上数字均按3倍的乘积计算天数，本表格日期以开工之日开始算起，工期180天。
二、施工工期保证措施
为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
1、总计划控制
根据总工期计划，编制总施工进度计划，然后根据总进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。
2、月计划及周计划控制
根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计划，对班组签定工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，如遇到特殊情况延误工期，必须采取措施在后道工序补上。
3、具体采取的措施
公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合各单位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工计划中所以应承担的施工任务，确保周材、物资的供应满足施工进度的要求。
3.1、合理的施工方案
3.1.1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排， 确保总体目标计划；在施工过程中制定各标段阶段性工期控制点，确 保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
3.1.2、合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所 需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。
3.1.3、对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
3.1.4、引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质 量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。
3.1.5、项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。
3.2、 搞好各种资源的供应
3.2.1、根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。
3.2.2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
3.2.3、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。
3.2.4、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使 用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。
3.2.5、保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现 足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。
3.3、严格的管理与控制
3.3.1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
3.3.2、利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度， 建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
3.3.3、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进 度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期 限交工。
3.3.4、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
3.3.5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
3.3.6、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。